Бизнес план е документа, който който описва всички аспекти на дейността в една фирма, като анализира проблемите, с които е възможно тя да се сблъска и определя възможните им решения.
В крайна сметка, съставения бизнес план трябва ясно да отговаря на въпроса, струва ли си изобщо да се наливат пари в този бизнес и ако това се прави, каква възвращаемост (приходи, печалба) може да се очаква, така че да се покрият всички разходи на сили, средства и време.
Много е важно всичко това да се направи именно на хартия, при съблюдаване на определени изисквания и да се проведат някои стандартни разчети. Това много може да помогне да се видят бъдещите проблеми и да стане ясно дали те са преодолими и с цената на какво?
Бизнес планСъставянето на бизнес плана е първата крачка за всеки начинаещ предприемач в сферата на иновациите, стопанството, търговията или инвестиционната дейност.
Личното участие на ръководителя в разработването на бизнес плана е важно, понеже това е неговата настолна книга в ежедневното управление на фирмата. Възлагане изработването му на консултантска фирма е нож с две остриета, защото не е добре мениджъра на предприятието да остава встрани от този процес.
Включвайки се в работа лично, Вие един вид моделирате своята бъдеща дейност предварително, като проигравате всевъзможни сценарии за развитие на пазара, както адекватни реакции на евентуалните ситуации.
Заложените параметри в бизнес плана постоянно търпят корекции според реалната ситуация на пазара, което води и до корекции на самия план. Необходимо е добре да осъзнаете този факт, понеже съм виждал бизнес планове, покрити с два пръста прах в последното чекмедже на някой класьор.
Изработването на грамотен бизнес план не е лесна задача, даже за опитен предприемач, затова работата по създаването на такъв сложен документ е добре да се води в оперативен мениджърски екип, което спомага и средните ръководители да са в течение на възможните ситуации и начините за реагиране при тях.
Всеки бизнес план, независимо от харктера на поставените задачи, трябва да решава следните основни въпроси:
- - да обосновава икономическата целесъобразност на планираната дейност,
- - да описва състоянието на икономическата среда, в която ще се реализира бизнеса (пазар, стратегии, рискове, маркетинг…),
- - да отразява финансовите резултати от дейността и преди всичко продажбите и печалбата,
- - да обосновава източниците на финансиране за реализация на избраната стратегия,
- - да съдържа график на работите по изпълнение на плана,
- - да определя екипа, който ще реализира дадения бизнеса,
- - да определя конкретните показатели, по които редовно ще бъде контролирано състоянието на неща по реализацията на плана.
© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!
0 коментара:
Публикуване на коментар