Misia na biznesa
Една от първите и основни стъпки във формирането на стратегия на бизнеса е определянето на неговата мисия. Мисията, т.е. главната причина за съществуването на бизнеса, характеризира какво представлява той, защо съществува и какво е единственото по рода му място, което той заема в обществото, т.е. с какво се занимава.
Фотоизточник: images.google
Мисията определя ролята, която бизнес организацията иска да играе в обществото. На нея се основават базовите цели и кодекса на поведение на всички сътрудници. Мисията е прецизно прозрение в бъдещата реалност, тя е управленски инструмент, стилов елемент от поведението на предприемача, на управление на човешките ресурси или фирмената култура.
Тя е широко разгъната първа крачка в процеса на конкретизиране на стратегическата политика на бизнеса. Тя отразява общия път, свързващ в едно отделните видове дейности по различните йерархии. Мисията служи за постигане на висшестояшите цели на стопанската единица.
Тя често съдържа елементи на дългосрочна бизнес стратегия. Разкрива философията, принципите, базисните стойности (ценности), вярванията и вижданията на висшите мениджери за развитието на бизнеса и на неговия имидж.
Фотоизточник: images.google
Чрез мисията се формулира кредото на бизнеса на всяка единица, стандарта на нейното поведение. При отсъствие на такъв върховен принцип, краткосрочните действия могат да влязат в противоречие с дългосрочните цели.
Стратегическото виждане, мисията на бизнеса и неговите звена и стратегически бизнес единици, не само че трябва да бъдат точно и ясно формулирани, но те обезателно трябва да бъдат доведени до знанието на всички мениджъри и целият персонал, за да събуждат у тях силно чувство за отговорност, гордост за изпълняваната работа и те да ги мотивират за работа.
Действителна управленска дейност и добре обоснована мисия на бизнеса има само ако:
- е формулирано виждането на висшето ръководство за стратегическия план като основа, определяща просперитета му в бъдеще;
- се намалява риска от необосновани решения и недалновидно управление на бизнеса;
- те изразяват целите на бизнес-организацията и служат като стимул на служителите за добро изпълнение на работата;
- съдействат на мениджърите от средното ниво да формулират своите задачи, цели и стремежи, както и тези на своите отдели или подразделения, като добре ги съчетават с основната политика, насочена към развитие на цялостната дейност;
- облекчават подготовката на бизнеса за бъдещата му дейност.
Ръководейки се от тези ценности и отчитайки постоянно променящите се условия, мениджърите непрекъснато трябва да правят преглед на сегашното положение и какви са перспективите на бизнеса, за да вземат своевременно мерки и да провеждат мероприятия, осигуряващи вземането на мерки сега, които ще са необходими за нови направления в развитието на бизнеса и в бъдеще.
Фотоизточник: images.google
Оценката на новите възможности, настъпващи в системата „потребител – пазар – технология”, се явява отправен пункт за преценката на ситуацията и вземането на обосновани решения за промяна в мисията и стратегията на организацията.--------------------------------------------------------------------
© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!
0 коментара:
Публикуване на коментар