<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850</id><updated>2012-01-25T22:31:12.480+02:00</updated><category term='biznesa'/><category term='стратегическия план'/><category term='рисковият капитал'/><category term='секретарка'/><category term='идеи бизнес'/><category term='МТС'/><category term='риск'/><category term='damages'/><category term='лихва'/><category term='стратегия'/><category term='стимулиране'/><category term='biznes izlojenie'/><category term='бизнес комуникациите'/><category term='бизнес партньори'/><category term='заетост'/><category term='бизнес подаръци'/><category term='загуби'/><category term='predpriemachestvo'/><category term='света на бизнеса'/><category term='капани'/><category term='растеж'/><category term='бизнес с пощенски заявки'/><category term='размяна'/><category term='система на бизнеса'/><category term='доход'/><category term='posledni'/><category term='наемане'/><category term='Business Communications'/><category term='съвет'/><category term='приход'/><category term='targovsko pravo'/><category term='лицензионни споразумения'/><category term='малките фирми'/><category term='агенция за модели'/><category term='малки предприятия'/><category term='делова кореспонденция'/><category term='загубите'/><category term='холдинг'/><category term='эащита на потребителите'/><category term='финансиране'/><category term='osnoven kapital'/><category term='акционерите'/><category term='idea za biznes'/><category term='loyalnost'/><category term='garaj'/><category term='бизнес умения'/><category term='удари'/><category term='логистиката'/><category term='услуга'/><category term='пазарни ниши'/><category term='стратегически бизнес план'/><category term='плана'/><category term='рентабилност'/><category term='сделка'/><category term='avtorsko pravo'/><category term='комуникация в бизнеса'/><category term='бизнес каталог'/><category term='бизнес проект'/><category term='идеи за фито бизнес'/><category term='здраве'/><category term='мито'/><category term='фирми'/><category term='разход'/><category term='малки и средни предприятия'/><category term='бизнес-комуникации'/><category term='действащ бизнес'/><category term='негативно'/><category term='kafe'/><category term='външна среда'/><category term='Лицензиране'/><category term='какво'/><category term='възможности'/><category term='визия'/><category term='faktoring'/><category term='определение'/><category term='пиците'/><category term='заглавие'/><category term='доставчик'/><category term='роля на мисията'/><category term='lizing'/><category term='nasledstvo'/><category term='поръчки по пощата'/><category term='malak biznes bg'/><category term='бизнес плана'/><category term='pravila'/><category term='митнически режим'/><category term='професионално бизнес обучение'/><category term='общуване'/><category term='enterpreneuer'/><category term='бизнесмедиация'/><category term='продажба'/><category term='pari'/><category term='Икономическа среда'/><category term='рекламен модел'/><category term='biznes plana'/><category term='стратегически'/><category term='акционерен капитал'/><category term='teoria'/><category term='конкуренция'/><category term='успешния бизнес'/><category term='некоректни бизнес практики'/><category term='приходи'/><category term='бартера'/><category term='мобилно заведение'/><category term='логистика'/><category term='biznes novini'/><category term='малък бизнес бг'/><category term='nekorektni biznes praktiki'/><category term='автор'/><category term='теоретичен модел'/><category term='новини'/><category term='ресторанти'/><category term='основен капитал'/><category term='успешен бизнес'/><category term='pechalba'/><category term='бизнес подарък'/><category term='zastita na potrebitelite'/><category term='книги'/><category term='ЕТ'/><category term='регистрации'/><category term='генериране'/><category term='банков бизнес'/><category term='заплащане'/><category term='стотинки'/><category term='Garage business'/><category term='бизнес изеи'/><category term='strategicheski biznes plan'/><category term='цел на бизнеса'/><category term='водене на преговори'/><category term='съветник'/><category term='бизнес интелигентност'/><category term='информационни технологии'/><category term='Mobile Cafe'/><category term='комуникационен процес'/><category term='франчайзинг'/><category term='интелектуална собственост'/><category term='идея за бизнес'/><category term='misia'/><category term='куриери'/><category term='malak biznes'/><category term='лицензионна търговия'/><category term='holding'/><category term='бартерът'/><category term='авторското право'/><category term='знанието'/><category term='сувенири'/><category term='договор'/><category term='osnovni funkcii'/><category term='фито'/><category term='местна банка'/><category term='търговец'/><category term='kapital'/><category term='печалбата'/><category term='идеалната бизнес идея'/><category term='представа'/><category term='стартиране'/><category term='процес'/><category term='да спечеля'/><category term='продажбено писмо'/><category term='barater'/><category term='предимства'/><category term='мениджър'/><category term='rpjf“kr[r'/><category term='гараж'/><category term='подаръци'/><category term='едноличен търговец'/><category term='mitnichesko pravo'/><category term='оферта'/><category term='куриер'/><category term='бизнес идея'/><category term='документи'/><category term='фактори'/><category term='Bulgaria'/><category term='търговци'/><category term='teoretichen model'/><category term='източници'/><category term='пици'/><category term='отглеждане на растения'/><category term='licenzionna targovia'/><category term='идеи за бизнес'/><category term='постоянни разходи'/><category term='надомен бизнес'/><category term='търговците'/><category term='дребен бизнес'/><category term='проблеми за бизнеса'/><category term='рисков капитал'/><category term='търговско право'/><category term='план'/><category term='zaetost'/><category term='финансовия бизнес'/><category term='stotinki'/><category term='култивирани гъби'/><category term='печеля пари'/><category term='успяващ'/><category term='правя пари'/><category term='ипотека'/><category term='защита на потребителите'/><category term='пари'/><category term='започване'/><category term='Излагане на целите'/><category term='ричард брандсън'/><category term='kafene'/><category term='бизнес цели'/><category term='любимец'/><category term='увод'/><category term='стартови разходи'/><category term='заведения'/><category term='трудни клиенти'/><category term='рентабилностите'/><category term='акции'/><category term='интернет бизнес'/><category term='стандартизация'/><category term='малък бизнес'/><category term='комуникации'/><category term='частния сектор'/><category term='факторингът'/><category term='преговори'/><category term='наемането'/><category term='продукт'/><category term='malki i sredni predpriatia'/><category term='ot sveta na biznesa'/><category term='върла работа'/><category term='авторско право'/><category term='България'/><category term='митническо'/><category term='знание'/><category term='подбор'/><category term='преговорите'/><category term='стратегическия'/><category term='нови клиенти'/><category term='домашни любимци'/><category term='миене на витрини'/><category term='предприемачът'/><category term='изход от бизнеса'/><category term='fito biznes'/><category term='nadomen biznes'/><category term='факторинга'/><category term='стандарти'/><category term='доставка'/><category term='позитивно'/><category term='персонал'/><category term='biznes misiya'/><category term='бизнеси'/><category term='приключване'/><category term='ponyatie'/><category term='предприемачеството'/><category term='зона на комфорт'/><category term='сегментиране'/><category term='finansovia biznes'/><category term='новите фирми'/><category term='поръчки на пица'/><category term='факторинг'/><category term='рисково финансиране'/><category term='доста пари'/><category term='направления'/><category term='Али Раза'/><category term='фито бизнес'/><category term='бизнес предприемач'/><category term='бизнес-печалба'/><category term='знания'/><category term='бизнес запознанства'/><category term='bankov biznes'/><category term='онлайн бизнес'/><category term='модели'/><category term='обмяна'/><category term='технологична модернизация'/><category term='безработицата'/><category term='елегантни дрехи'/><category term='ипотеката'/><category term='заеми'/><category term='бизнесът'/><category term='пари от интернет'/><category term='термини'/><category term='Richard Branson'/><category term='biznes idei'/><category term='бизнес среда'/><category term='къщички'/><category term='kakvo'/><category term='комуникация'/><category term='наследство'/><category term='neznanie'/><category term='бизнес кореспонденция'/><category term='tyrgovsko drujestvo'/><category term='правила'/><category term='равносметка'/><category term='търговски дружества'/><category term='бизнес надомен'/><category term='opredelenie'/><category term='теория'/><category term='загубата'/><category term='Генериране на бизнес идеи'/><category term='култура'/><category term='предприемачески процес'/><category term='регулираща функция на държавата'/><category term='търговски обект'/><category term='pizza'/><category term='бизнес контакти'/><category term='zadachi'/><category term='митнически контрол'/><category term='5 стотинки'/><category term='функции'/><category term='печалба'/><category term='собственик'/><category term='сдружаване'/><category term='определяне'/><category term='бизнес стратегия'/><category term='възлагане'/><category term='rentabilnost'/><category term='бизнес система'/><category term='Икономическата среда'/><category term='тежка работа'/><category term='бизнес идеи'/><category term='наедро'/><category term='пицата'/><category term='business environment'/><category term='задачи'/><category term='Ахмед'/><category term='opredelyane'/><category term='firma'/><category term='частния бизнес'/><category term='бизнес стратегията'/><category term='logistika'/><category term='biznes inteligentnost'/><category term='доставчиците'/><category term='рискови фондове'/><category term='Започнете бизнес'/><category term='външно търговска дейност'/><category term='капитал'/><category term='променливи разходи'/><category term='ET'/><category term='бизнес представяне'/><category term='хотели'/><category term='предприемач'/><category term='как да започна?'/><category term='Търговски закон'/><category term='анализ'/><category term='кафеджия'/><category term='ipoteka'/><category term='inflacia'/><category term='проучване на пазара'/><category term='Бизнес комуникации'/><category term='заглавна страница'/><category term='заплата'/><category term='bizne'/><category term='калкулация'/><category term='продавам'/><category term='консултация'/><category term='микропредприятия'/><category term='бизнес новини'/><category term='бартер'/><category term='biznes'/><category term='поръчки'/><category term='дължими мита'/><category term='загуба'/><category term='писма'/><category term='интернет'/><category term='бизнеса с гъби'/><category term='barter'/><category term='akcionerno drujestvo'/><category term='основни функции'/><category term='нормативна база'/><category term='химикал'/><category term='рентабилността'/><category term='малкия бизнес'/><category term='залог'/><category term='пица'/><category term='Unfair business practices'/><category term='последни'/><category term='понятия'/><category term='антиквариат'/><category term='успех'/><category term='ситуационните задачи'/><category term='понятие'/><category term='мобилно кафе'/><category term='бизнес модел'/><category term='бизнес качества'/><category term='Biznes komunikacii'/><category term='критична точка'/><category term='учредяване'/><category term='стартиране на бизнес'/><category term='предприемачи'/><category term='falit'/><category term='стратегическият'/><category term='бизнеса'/><category term='дамско облекло'/><category term='бизнес преговори'/><category term='паркинг'/><category term='sdrujavane'/><category term='деловодство'/><category term='мултикултурни преговори'/><category term='предписания'/><category term='ограничения за бизнеса'/><category term='цветарството'/><category term='idei za biznes'/><category term='грешки'/><category term='franchayzing'/><category term='продажби'/><category term='услуги'/><category term='търговско дружество'/><category term='ценоразпис'/><category term='Бизнес'/><category term='лизингът'/><category term='мисия'/><category term='издаване'/><category term='дай за да получиш'/><category term='доставки'/><category term='заведенията'/><category term='zdrave'/><category term='химикалка'/><category term='chasten biznes'/><category term='магазин за дамско облекло'/><category term='какво е бизнес'/><category term='какво е това бизнес?'/><category term='история на гъбите'/><category term='рентабилности'/><category term='хоби'/><category term='наем'/><category term='пощенски заявки'/><category term='sobstvenik'/><category term='pica'/><category term='съдружници'/><category term='лизинг'/><category term='партньори'/><category term='опит'/><category term='кафене'/><category term='vitrini'/><category term='bezrabotica'/><category term='novini'/><category term='участници в дружеството'/><category term='лизинга'/><category term='Cher'/><category term='фирма'/><category term='частен бизнес'/><category term='business'/><category term='бизнес планове'/><category term='лоялност'/><category term='управляваща компания'/><category term='zaguba'/><category term='лицензии'/><category term='дамите'/><category term='клопки'/><category term='области на преговори'/><category term='светът на бизнеса'/><category term='логистичен'/><category term='бизнес изложение'/><category term='данъци'/><category term='ипотечен кредит'/><category term='словесна комуникация'/><category term='успели'/><category term='започване на бизнес'/><category term='Бизнес комуникацията'/><category term='надомен'/><category term='фирмен сайт'/><category term='predpriemacheski proces'/><category term='самоподготовка'/><category term='predimstva'/><category term='firmata'/><category term='ясна идея'/><category term='специалисти'/><category term='фалит'/><category term='делово общуване'/><category term='куртурни различия в бизнеса'/><category term='сегментиране на пазара'/><category term='бизнес модела'/><category term='търговия'/><category term='специализирани знания'/><category term='акционерно дружество'/><category term='biznes strategia'/><category term='кафе'/><category term='бизнес посредник'/><category term='predpriemach'/><category term='препятствия'/><category term='регулации'/><category term='акционери'/><category term='upravlyavasta kompania'/><category term='постоянни клиенти'/><category term='ednolichen targovec'/><category term='biznes sreda'/><category term='културни ценности'/><category term='административни услуги'/><category term='бизнес ръкуване'/><category term='мисията'/><category term='обмен'/><category term='piza'/><category term='pe4alba'/><category term='инфлацията'/><category term='бизнес обучение'/><category term='банка'/><category term='изход'/><category term='predpriemachestvoto'/><category term='закрила на индустриалната собственост'/><category term='цели'/><category term='business rules'/><category term='бизнес план'/><category term='бизнес предприемачество'/><category term='комуникатор'/><category term='данъчно облагане'/><category term='клиент'/><category term='tehnologichna modernizacia'/><category term='любимци'/><category term='незнание'/><category term='съвършен бизнес'/><category term='принципи'/><category term='стъклени бутилки'/><category term='idei za fito biznes'/><category term='малкия бизенс'/><category term='danachno oblagane'/><category term='клиенти'/><category term='funkcii'/><category term='дребния бизнес'/><category term='пазарна ниша'/><category term='предприемачество'/><category term='бизнес без капитал'/><category term='тенденции'/><category term='предприемачески бизнес'/><category term='фитобизнес'/><category term='internet biznes'/><category term='самиздат'/><category term='предприемаческа дейност'/><category term='Шер'/><category term='предприемача'/><category term='банката'/><category term='Licenzirane'/><category term='Бизнес комуникация'/><category term='с интернет'/><category term='цветарство'/><category term='вътрешна среда'/><category term='обекти на индустриална собственост'/><category term='митническото право'/><category term='законодателство'/><category term='начален капитал'/><category term='фирмата'/><category term='подарък'/><category term='регистрация'/><category term='професионалист'/><category term='доставчици'/><category term='собствен бизнес'/><category term='поръчка на пица'/><category term='хляб'/><category term='комуникацията'/><title type='text'>Бизнес</title><subtitle type='html'>Трите главни правила на успешния бизнес са:
"Продай, преди да купиш!"
"Намери потребност и я удовлетвори!"
"Времето е пари!"</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>155</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7929942447500381156</id><published>2012-01-25T20:13:00.002+02:00</published><updated>2012-01-25T22:31:12.490+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='факторинг'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='факторингът'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='faktoring'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='факторинга'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0194: Факторинг в бизнеса (Faktoring v biznesa).</title><content type='html'>&lt;b&gt;Факторинг е комплексна бизнес услуга&lt;/b&gt;, която &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банка&lt;/a&gt; или факторингова компания, встъпващи в ролята на финансов агент, предоставят на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/12/0074-kakvo-e-firma-i-kakvi-celi.html"&gt;фирми&lt;/a&gt;, които &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2011/11/0190-ponyatie-za-rabota.html"&gt;работят&lt;/a&gt; със своите &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2012/01/0086-klient-e-v-osnovata-na-vsyaka.html"&gt;клиенти&lt;/a&gt; в условията на отсрочено плащане.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;Услугите&lt;/a&gt; по факторинга включват не само предоставяне на доставчика и получаване от купувача на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;парични средства&lt;/a&gt;, съобразно условията на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/10/0079-sdelki.html"&gt;сделката&lt;/a&gt; помежду им, но и осъществяване на контрол относно задълженията на получателя на доставките.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="240" src="http://1.bp.blogspot.com/-T6vMieLK5oM/TyBmfyW6oPI/AAAAAAAACgM/U7pfpJMaFEI/s400/faktoring_v_biznesa_99835.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;В т.ч. влизат напомнянето на дебитора за настъпването на падежа за плащанията, сравняване на данните по разплащанията с дебитора, предоставяне на доставчика на информация за текущото състояние на дебиторската задлъжнялост, водене на архив по историята на отношенията и текущите операции.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Факторинговите услуги включват анализ на събраните към даден момент данни и уточняване на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2010/12/0051.html"&gt;рисковете&lt;/a&gt; от евентуално забавяне или неплащане, като възоснова на това се предприемат превантивни мерки за обезпечаване условията по договора.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Факторингът се явява вид &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиране&lt;/a&gt; от &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банката&lt;/a&gt; на доставките на определени &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/12/0084-stoka-e-nesto-svarzano-s-pazar.html"&gt;стоки&lt;/a&gt; или извършването на договорени услеги, осъществяване в общия случай при условията на отсрочено плащане.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По този начин факторинга се явява финансово комисионна операция по преотстъпване на дебиторската задлъжнялост на факторинговата компания с цел:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; да се гарантира пълното погасяване на дълга;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; да се намалят &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/11/0024.html"&gt;разходите&lt;/a&gt; по воденето на сметките;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; да се осигури незабавно получаване на по-голямата част от дълга;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; да се предотвратят евентуални усложнения със събираемостта поради възможна конюнктура или по други причини.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7929942447500381156?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7929942447500381156/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0194-faktoring-v-biznesa.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7929942447500381156'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7929942447500381156'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0194-faktoring-v-biznesa.html' title='0194: Факторинг в бизнеса (Faktoring v biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-T6vMieLK5oM/TyBmfyW6oPI/AAAAAAAACgM/U7pfpJMaFEI/s72-c/faktoring_v_biznesa_99835.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-476096070387410731</id><published>2012-01-18T21:53:00.000+02:00</published><updated>2012-01-18T21:53:58.174+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='lizing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лизинг'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лизинга'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лизингът'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0193: Лизинг в бизнеса (Lizing v biznesa).</title><content type='html'>Лизинг в &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; е съвкупност от &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономически&lt;/a&gt; и правови отношения, които възникват във връзка с реализацията на договор за лизинг, в т.ч. и за придобиване предмета на лизинга.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="198" src="http://3.bp.blogspot.com/-jgFmg3oEQc0/TxcjQ5hXqCI/AAAAAAAACY0/4wk6Ua3iy1M/s400/lizing_v_biznesa.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Лизингът е вид &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;инвестиционна дейност&lt;/a&gt;, при която лизингодателя (обикновено - лизингова компания) взема някакво оборудване (предмета на лизинг) от доставчиците на такова и след това го отдава под наем на лизингополучателя (клиента)&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;срещу определено заплащане, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за определен срок и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;при определени условия,&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;с последващо прехвърляне на правата на собственост върху лизингополучателя.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-476096070387410731?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/476096070387410731/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0193-lizing-v-biznesa.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/476096070387410731'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/476096070387410731'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0193-lizing-v-biznesa.html' title='0193: Лизинг в бизнеса (Lizing v biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-jgFmg3oEQc0/TxcjQ5hXqCI/AAAAAAAACY0/4wk6Ua3iy1M/s72-c/lizing_v_biznesa.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7295395559940742557</id><published>2012-01-06T12:01:00.002+02:00</published><updated>2012-01-06T20:19:57.632+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рентабилност'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рентабилностите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рентабилността'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рентабилности'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='rentabilnost'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0192: Рентабилност (Rentabilnost).</title><content type='html'>&lt;b&gt;Рентабилност&lt;/b&gt; като понятие произхожда от немски език “rentabel”, което означава доходен, печеливш и е показател за икономическа ефективност на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt; или &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0056.html"&gt;предприемаческата дейност&lt;/a&gt; като цяло, с множество разновидности за осъществяване на различни видове икономически анализи и на различни нива във фирмената йерархия и &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="201" src="http://4.bp.blogspot.com/-_d-4UhzHsFs/Twc7NRYjVxI/AAAAAAAACUk/GmseYCiXs6g/s400/rentabilnost.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Най-общо, това е отношението на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/11/0045.html"&gt;приходи&lt;/a&gt; към разходи или себестойност на &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/2010/04/0005.html"&gt;продукцията&lt;/a&gt;. Или ако трябва да го изразим с формула, то изглежда така:&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;R = P / Ra&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;Където&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;R - е рентабилността,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;P - е &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0188-pechalba-opredelenie-na-ponyatieto.html"&gt;печалбата&lt;/a&gt;,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ra - са разходите или себестойност на продукцията, формиращи печалбата.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Което означава отношението на приходите на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятието&lt;/a&gt; към разходите за &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt; и реализацията на съответната продукция. Желателно е този показател винаги да остава по-голям от единица. А ако е по-малък от единица, това е предупреждение за задаващи се проблеми.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Рентабилността е комплексен показател за използване на материалните, &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/07/0118-trudovo-izgrajdane-na-choveka-za.html"&gt;трудовите&lt;/a&gt; и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;паричните&lt;/a&gt; ресурси и природните богатства, с които разполага &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/12/0074-kakvo-e-firma-i-kakvi-celi.html"&gt;фирмата&lt;/a&gt; и показва нейното състояние, при което &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/11/0045.html"&gt;приходите&lt;/a&gt; от реализация на предлаганите &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/12/0084-stoka-e-nesto-svarzano-s-pazar.html"&gt;стоки&lt;/a&gt; или &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt; покриват разходите за тяхното производство или доставка. Или казано по-професионално, това е нормата на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0188-pechalba-opredelenie-na-ponyatieto.html"&gt;печалба&lt;/a&gt; в доходите.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Рентабилностите&lt;/b&gt; биват различни видове, според това на какво ниво правим &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическия&lt;/a&gt; анализ. Те могат да бъдат свързани с активите, с &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/07/0004-kapital-i-finansova-harakterisrika_28.html"&gt;капитала&lt;/a&gt;, с &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0015-kakvo-e-tova-prodajba.html"&gt;продажбите&lt;/a&gt; или с други фактори в производството, но винаги показват ефективността от използването на съответния аспект в реализацията на бизнеса. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Като се сравняват различните рентабилности, може да се прави анализ и да се вадят заключения за ефективността и тесните места в организацията на всеки &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt;. А когато се говори за рентабилност на бизнеса, в което влиза както производството, така и реализацията, то в случая се подразбират сметките за ефективност и доходност на дейността като цяло.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ако се говори за Commodity Rentabilität, то това са сметките по отношение на получаваната печалба към сумата на разходите за производството на дадената стока (себестойността). В този случай може да се пресмятат и различни видове &lt;b&gt;откупваемост&lt;/b&gt; на използваните средства.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В производствените разходи могат да влизат изразходваните парични активи за придобиване на оборудване, разходите за техническо обслужване и ремонти, амортизационните разноски, всички разноски за разплащане с наетия персонал за обслужване на съотвеното оборудване или цех, като в това влизат не само &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/11/0154.html"&gt;заплатите&lt;/a&gt;, но и всички осигуровки, застраховки, социални доплащания, болнични и т.н.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова при избора на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиране&lt;/a&gt; за една или друга сфера на дейност на дадена &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/12/0074-kakvo-e-firma-i-kakvi-celi.html"&gt;фирма&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0056.html"&gt;предприемача&lt;/a&gt; винаги трябва да прави сравнителни варианти пресмятайки всички възможни разходи и главно - тяхната възвръщаемост, отчитайки показателите за рентабилност. Защото може да се окаже, че при едни и същи разходи, в зависимост от това къде са направени, може да се окаже, че тяхната откупваемост се различава в пъти.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова трябва да се залага на развитието на такава дейност, където предполагаемия показател за рентабилност е най-висок, а евентуалните рискове от получаването на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0191-zaguba.html"&gt;загуби&lt;/a&gt; са най-малки. В тези случаи е и най-вероятно да се осигури и то с голям успех, странично финансиране на фирмата с голяма вероятност за бърза възвръщаемост.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7295395559940742557?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7295395559940742557/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0192-rentabilnost.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7295395559940742557'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7295395559940742557'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0192-rentabilnost.html' title='0192: Рентабилност (Rentabilnost).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-_d-4UhzHsFs/Twc7NRYjVxI/AAAAAAAACUk/GmseYCiXs6g/s72-c/rentabilnost.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-9011361298731925391</id><published>2012-01-04T07:17:00.002+02:00</published><updated>2012-01-04T11:36:45.592+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='загуба'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='damages'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='загубата'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='zaguba'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='загубите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='загуби'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0191: Загуба (Zaguba).</title><content type='html'>Загуба (обратното на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0188-pechalba-opredelenie-na-ponyatieto.html"&gt;печалба&lt;/a&gt;) е понятие, което намира приложение в различни области на обществения &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/2011/09/0081-kakvo-e-tova-jivota.html"&gt;живот&lt;/a&gt;, в следствие на което му се придава различно значение.&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;В стопанската практика това са най-вече надвишаването на разходите над &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/11/0045.html"&gt;приходите&lt;/a&gt; за &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt;, изразено в &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;парична форма&lt;/a&gt;, което води до намаляването на материалните му ресурси. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;В &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2010/04/blog-post.html"&gt;счетоводството&lt;/a&gt; се използват значително повече форми и разновидности за изчисляване на загубата, в т.ч. и като междинни резултати и се води специална сметка, по която се отразяват резултатите от реализация на готова &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/2010/04/0005.html"&gt;продукция&lt;/a&gt;, платени глоби, неустойки и др.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;В гражданското право загубите включват причинения реален имуществен ущърб или щети от неправомерни действия или бездействия на едно или няколко лица или институция, спрямо друго лице, лица или институции, изразени в парична форма.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="201" src="http://4.bp.blogspot.com/-ftEMR8ea5WE/TwQcmDtTPhI/AAAAAAAACRM/A6rV4oGk-aU/s400/zaguba.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;В този случай те биват три вида:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;А) Реалният ущърб, разрушения или повреди, т.е. разходите, които едно лице, чиито права са нарушени, е претърпяло или ще трябва да претърпи за възстановяване на повредите, липсите или похабяванията.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Б) Разходите, които търпи една от страните в определена сделка или отношения от просрочените или некоректни действия на другата страна, когато тя не действа по установения или договорен начин.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;В) Пропуснатите ползи, т.е. неполучените доходи, които това лице би получило при обичайни условия на граждански оборот, ако правата му не са нарушени.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Според общото правило, длъжника или причинителя на вредите, е длъжен напълно да възмезди получените загуби, макар че в някои специфични случаи, законодателството може да предвиди и ограничена отговорност.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-6Y6J7gWg5ZI/TwQdatd5LvI/AAAAAAAACRY/UZ0xj44hLkQ/s320/zaguba_damages.gif" width="207" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Терминът загуба в латински език е damnum, а в &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/2010/06/0169-angliiski-ezik-english-language.html"&gt;английски език&lt;/a&gt; - damages, losses, loss и в крайна сметка това е финансовия резултата от една дейност най-вече в областта на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; и се изчислява като разлика между доходите и разходите, в случаите когато резултата е с отрицателен знак, на минус.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: google.images&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-9011361298731925391?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/9011361298731925391/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0191-zaguba.html#comment-form' title='1 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/9011361298731925391'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/9011361298731925391'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2012/01/0191-zaguba.html' title='0191: Загуба (Zaguba).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-ftEMR8ea5WE/TwQcmDtTPhI/AAAAAAAACRM/A6rV4oGk-aU/s72-c/zaguba.gif' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2065859522864818707</id><published>2011-12-20T09:31:00.003+02:00</published><updated>2011-12-20T11:57:49.194+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='logistika'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='логистичен'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='логистика'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='процес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='логистиката'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='МТС'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0190: Ползвате ли бизнес логистика (Polzvate li biznes logistika)?</title><content type='html'>Логистика е известното ни отпреди материално-техническо снабдяване (МТС) или т.н. обоз в армията, като днес това е обширен комплекс от добре &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управлявани&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/2010/11/0048.html"&gt;планирани&lt;/a&gt; и организирани &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt;, които способстват за успешните транспортни доставки на стоково-материални запаси, в т.ч. и тяхното складиране и съхранение. По този начин се придвижват както суровини и материали, така и готова &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/2010/04/0005.html"&gt;продукция&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Логистиката е системен подход при &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2010/07/0009-kakvo-e-tova-upravlenie.html"&gt;управлението&lt;/a&gt; на различни материални ценности и свързаните с това услуги, които помагат да се проследява движението на съответните товарни единици, като се създава верига или информационна база, позволяваща да се проследява целия път или маршрут на доставките и съхранението, в т.ч. и съпътстващите &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/06/0001_03.html"&gt;финансови&lt;/a&gt; транзакции.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="236" src="http://1.bp.blogspot.com/-wIZJP3Mn3K8/TvBcDNl_Z8I/AAAAAAAACLk/zqHQ9lyM2xs/s400/polzvate_li_biznes_logistika.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Понятието се появява у нас в периода на установяване на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;пазарни отношения&lt;/a&gt; от началото на 90-те години и оттогава се развива активно. Интереса към тази дейност се обуславя от потребностите от развитие на бизнеса и &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2010/06/0004.html"&gt;икономиката&lt;/a&gt; и увеличените транспортни потоци, като по този начин усилията на логистичните &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/12/0074-kakvo-e-firma-i-kakvi-celi.html"&gt;фирми&lt;/a&gt; са насочени основно към създаването на ритмични доставки и намаляването на разходите.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Първите логисти са се появили в древна Гърция, като там задачата им била да начисляват данъците. След това в Напольоновата армия, от началото на 18-ти век, те организирали обоза - осигуряването на палагки, &lt;a href="http://hranene1.blogspot.com/2010/09/0010.html"&gt;храна&lt;/a&gt;, муниции и други армейски нужди от един пункт до следващия, като разпределяли снабдяването между подразделенията.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В логистиката се включват следните услуги:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- доставки на суровини и материали за &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- доставки на готовата продукция до магазините за &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/10/0034.html"&gt;търговия на дребно&lt;/a&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- отговорно пазене на стоково-материалните ценности в складове;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- спедиторски, брокерски и митнически услуги.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/12/0105-sebestoynost-na-produkciata-i.html"&gt;Стойността&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/12/0084-stoka-e-nesto-svarzano-s-pazar.html"&gt;стоките&lt;/a&gt; се увеличава, понякога в пъти спрямо производствената й &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/12/0105-sebestoynost-na-produkciata-i.html"&gt;себестойност&lt;/a&gt;, след като премине в сферата на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическото обръщение&lt;/a&gt;. Затова оптимизацията на дейностите по транспортиране, образуване и съхранение на запасите, обезпечаването на дистрибуцията, позволяват да се оптимизират разходите и по този начин да се постигне по-голяма доходност от &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Това се постига чрез намаляване нивото на издръжките и повишаване на обемите на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0015-kakvo-e-tova-prodajba.html"&gt;продажбите&lt;/a&gt;, благодарение по-приемливата цена на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/12/0084-stoka-e-nesto-svarzano-s-pazar.html"&gt;стоката&lt;/a&gt; по отношение на конкуренцията. Затова при оперирането с по-мащабни обеми на доставките, е желателно &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/12/0074-kakvo-e-firma-i-kakvi-celi.html"&gt;фирмата&lt;/a&gt; да изнесе (аутсорсва) логистичната дейност към специализирана компания, за да си спести определени рискове от загуби.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова днес думата “логистика” се чува повсеместно. Това е област от дейността на днешното човечество, поставена на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt; основа, заимствана от армейската организация, която ни осигурява точно навреме свежи &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/2010/04/0005.html"&gt;продукти&lt;/a&gt; в магазините, нови потребителски стоки с най-различно предназначение и много други услуги, удобства и радости от &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/2011/09/0081-kakvo-e-tova-jivota.html"&gt;живота&lt;/a&gt;, макар че ние не винаги я забелязваме в нейната цялост и функции.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Коя е основната задача на логистиката?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Такава основна задача можем да определим в навременното обезпечаване потребностите на крайните потребителите от свежи продукти (топъл хлюб, новия вестник, последната &lt;a href="http://moda-5.blogspot.com/2009/10/blog-post.html"&gt;мода&lt;/a&gt;…). Второстепенна задача е обезпечаване потребностите на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt;, доколкото ако няма такова или то е неритмично, това би затруднило снабдяването на крайните клиенти. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Основни характеристики в целия този процес са достъпността на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/12/0084-stoka-e-nesto-svarzano-s-pazar.html"&gt;стоките&lt;/a&gt;, скоростта и ритмичността на доставките, без прекъсвания и също гънкавостта на процесите с оглед бързата адаптация към пазарните промени. Всичко това позволява да се отчитат общите разходи по цялата верига на доставките и така да се минимизират разходите за всички страни в процеса.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Кои са функционалните области на логистичния процес?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Преди логистичното интегриране в единна доставна верига, процесите са се изпълнявали по отделни функционални области, като разходите са се минимизирали за всяка област поотделно. Например, минимизиране на транспортните разходи чрез групажен превоз и запълване на обратните курсове. Или оптимизиране на складовите разходи, чрез въвеждането на обща тара и стелажно-манипулаторни процеси. Но това не води до обща оптимизация на разходите за &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; и така той понася, понякога и значителни загуби.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Докато логистичната инфраструктура представлява комплекс от обекти, имащи определено географско разположение и различни характеристики - заводи в близост до суровините, складове в близост до потребителите + цяла система от проиграни маршрути и връзки между тях, съставят цялостна и единна инфраструктура.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Транспорта осигурява връзката между различните обекти, превозвайки навреме необходимите материални ценности. Това може да става по различни начини - автомобили, жп композиции, речни или морски превози, въздушен транспорт, тръбен транспорт, а в трудно достъпни планински обекти и селища с малко жители, може да се прибягва и до услугите на добрия стар марко. Има една смесена порода - катър, която е много ефективна и непретенциозна в планински условия.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Складирането и обработката на товарите (групиране, разфасоване) е друг основен модул и елемент в цялостния процес. В складовете се съхраняват необходимите количества от продукция и материали. Складовете може да са към съответното &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt;, а може и да са съвсем самостоятелни. Могат да бъдат специализирани (зеленчукова борса) или универсални, оптимизирани като площи и обеми чрез стелажна организация и палетизиране, което подпомага много товаренето и разтоварването.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2010/07/0009-kakvo-e-tova-upravlenie.html"&gt;Управлението&lt;/a&gt; на запасите е важен модул за оптимизиране количествата на запасите от различните продукти, пресмятани възоснова на реалната динамика на потреблението и осигуряването на доставки “точно навреме”. Ключов момент в управлението е информационното обезпечение на доставките, като тук информационните &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;технологии&lt;/a&gt; влизат в пълната си сила, и в права и в обратна посока. Така се &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/2010/11/0048.html"&gt;планира&lt;/a&gt; навременната доставка в срок и на място.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2065859522864818707?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2065859522864818707/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/12/0190-polzvate-li-biznes-logistika.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2065859522864818707'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2065859522864818707'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/12/0190-polzvate-li-biznes-logistika.html' title='0190: Ползвате ли бизнес логистика (Polzvate li biznes logistika)?'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-wIZJP3Mn3K8/TvBcDNl_Z8I/AAAAAAAACLk/zqHQ9lyM2xs/s72-c/polzvate_li_biznes_logistika.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7996900831096720262</id><published>2011-12-09T06:52:00.001+02:00</published><updated>2011-12-09T08:09:30.764+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='собственик'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='holding'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='upravlyavasta kompania'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='sobstvenik'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='управляваща компания'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='холдинг'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0189: Холдинг е вид управляваща компания - собственик (Holding e vid upravlyavasta kompania - sobstvenik).</title><content type='html'>Самото понятие «холдинг» идва от &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/2010/06/0169-angliiski-ezik-english-language.html"&gt;англ. ез.&lt;/a&gt; - holding и означава «владение, държане", което всъщност е един &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt; конгломерат от майчина компания и една или няколко дъщерни &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2009/12/0001.html"&gt;фирми&lt;/a&gt; към нея, в които майчината компания има дялаве или &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/09/0068-akcii-v-akcionerno-drujestvo.html"&gt;акции&lt;/a&gt; или ги владее изцяло и осъществява под една или друга фарма &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2010/07/0009-kakvo-e-tova-upravlenie.html"&gt;управление&lt;/a&gt; над тях.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Освен простите холдинги, съставени от една майчина компания и една или няколко контролирани от нея дъщерни &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2009/12/0001.html"&gt;фирми&lt;/a&gt;, притежавани частично или изцяло от майката, има и доста по-сложни и преплетени &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt; холдингови формирования, в чиято структура някои от дъщерните &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятия&lt;/a&gt; сами играят майчински функции или притежават дял в самата майка.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="221" src="http://3.bp.blogspot.com/-wr-Kk4TRbss/TuGmCfqRY2I/AAAAAAAACFk/AeJErMwiJQE/s400/holding_e_vid_upravlyavasta_kompania___sobstvenik.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;По този начин, холдинговата компания е един конгломерат от търговски дружества, регистрирани по Търговския закон, начело с управляваща компания (холдинг), владееща контролни пакети от акции и / или дялове от дъщерните фирми или цели дъщерни предприятия на 100%.&lt;br /&gt;Управляващата компания може да упражнява не само управленски функции, а и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/"&gt;производствени&lt;/a&gt; задачи. Такова разделяне и разрояване на структурата на една &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2009/12/0001.html"&gt;фирма&lt;/a&gt; се налага поради правилото едно &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятие&lt;/a&gt; да се концентрира върху &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt; само на един продукт, за да бъде то достатъчно ефективно и конкурентноспособно.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Взаимоотношенията в групата могат да се основават както на участие в уставния или дружествения &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/12/0057.html"&gt;капитал&lt;/a&gt;, така и на договорни отношения за функциите, правата и ангажиментите на всяка от структурните единици на холдинга. Както майката, така и дъщерните формирования могат да имат резличен юридически статут - ООД, &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/08/0026.html"&gt;АД&lt;/a&gt;, командитни дружества, както и сдружения по ЗЗД.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7996900831096720262?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7996900831096720262/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/12/0189-holding-e-vid-upravlyavasta.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7996900831096720262'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7996900831096720262'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/12/0189-holding-e-vid-upravlyavasta.html' title='0189: Холдинг е вид управляваща компания - собственик (Holding e vid upravlyavasta kompania - sobstvenik).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-wr-Kk4TRbss/TuGmCfqRY2I/AAAAAAAACFk/AeJErMwiJQE/s72-c/holding_e_vid_upravlyavasta_kompania___sobstvenik.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-1115043509473297385</id><published>2011-11-26T12:59:00.001+02:00</published><updated>2011-11-26T14:02:30.552+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='печалба'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='понятие'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='opredelenie'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='определение'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='печалбата'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ponyatie'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pechalba'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0188: Печалба - определение на понятието (Pechalba - opredelenie na ponyatieto).</title><content type='html'>Печалбата (в &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/2010/06/0169-angliiski-ezik-english-language.html"&gt;английски език&lt;/a&gt; - profit, gain, return) е превишението в &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;парично изражение&lt;/a&gt; на доходите от &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0015-kakvo-e-tova-prodajba.html"&gt;продажба&lt;/a&gt; на стоки и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt; над разходите за тяхното &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt; или придобиване или като формула:&lt;br /&gt;&lt;ul style="text-align: center;"&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Печалба = Приходи - Разходи.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Това е един от най-важните показатели за финансови резултати на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическата дейност&lt;/a&gt; на субектите за предприемачество, физически лица или организации, заради който се осъществява съответния &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="228" src="http://2.bp.blogspot.com/-l-zvteTfClw/TtDUnyifeVI/AAAAAAAAB-Q/nOjAFCFxctc/s400/pechalba___opredelenie_na_ponyatieto.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Основа на всяка печалба (П.) представлява добавена стойност, която се проявява под формата на “&lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работа&lt;/a&gt;” на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/07/0004-kapital-i-finansova-harakterisrika_28.html"&gt;капитала&lt;/a&gt;, като това определено не е свързано нито с измама, нито с принуда. Специфичната “стока” - &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/05/0081.html"&gt;работна сила&lt;/a&gt;, е способна да създава нова стойност, чийто размер превишава плащаната &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/11/0154.html"&gt;работна заплата&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;Но, обърнете внимание, че тук става дума за преобразуваната форма на добавена стойност, тъй като част от нея се трансформира под формата на разходи за суровини, енергия, &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/11/0154.html"&gt;заплати&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/11/0105-lihva.html"&gt;лихви&lt;/a&gt; по &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/11/0104-poyava-na-kredita.html"&gt;кредити&lt;/a&gt;, данъци и т.н. Т.е. прихода е едно, а разходите са друго и ако посредните са по-големи, всъщност имаме загуба, което означава, че не сме си свършили &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работата&lt;/a&gt; като хората.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяко &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятие&lt;/a&gt;, независимо от формата на собственост, формира печалба във вид на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;парични натрупвания&lt;/a&gt;, които характеризират резултатността от неговата &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическа дейност&lt;/a&gt; сред обществото и се явяват показател, който най-пълно отразява &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ефективността на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt;, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; обема и качеството на произведената продукция, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; състоянието на производителността на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/07/0118-trudovo-izgrajdane-na-choveka-za.html"&gt;труда&lt;/a&gt;,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; степента на използване (натоварване) на производствените фондове, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; организацията на &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2010/07/0009-kakvo-e-tova-upravlenie.html"&gt;управление&lt;/a&gt;,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; материално-техническото снабдяване,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ефективността на &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/2011/10/0121-marketing.html"&gt;маркетинга&lt;/a&gt; и &lt;a href="http://rek-la-ma.blogspot.com/2010/07/0063-kakvo-e-tova-raklama.html"&gt;рекламата&lt;/a&gt;,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; степента на удовлетворяване на потребителските нужди,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; нивото на себестойност&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;и оказва стимулиращо въздействие по укрепване на търговските сметки и интензификацията на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt; (разширено възпроизводство), независимо от формата на собственост. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Друг е въпроса, че при частна собственост, така се стимулира конкретно лице - предприемач, а при държавна собственост, тя бива изземвана от &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/2011/11/0055-darjava-strana.html"&gt;държавата&lt;/a&gt; и преките осъществители на дейността остават стимулирани само с една &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/11/0154.html"&gt;заплата&lt;/a&gt;, което е недостатъчно и убиващо.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Чистата печалба&lt;/b&gt; е частта от общата балансова (&lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;счетоводна&lt;/a&gt;) П., която остава на разположение в &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятието&lt;/a&gt;, след като от нея са платени разни данъци, отчисления и други задължителни плащания към бюджета. Тя се използва за увеличаване на оборотните средства на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt;, за формирането на различни фондове и резерви и за реинвестиране в &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt;. От нея се изплащат и дивидентите на собствениците, от които &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/2011/11/0055-darjava-strana.html"&gt;държавата&lt;/a&gt; смъква още веднъж данък дивидент от тях.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Така, в &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2010/06/0004.html"&gt;икономиката&lt;/a&gt; се явява един вид чист доход от вложения собствен или зает &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/07/0004-kapital-i-finansova-harakterisrika_28.html"&gt;капитал&lt;/a&gt; и поетия риск от предприемаческата дейност, който подлежи на разпределение като дивидент между собствениците, след като бъде обложен с данък върху печалбата и / или дивидентите и е основа за понататъшно &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическо развитие&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;П. е една от формите на чист доход в обществото, създаван в сферата на материалното &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt;, като чрез него се характеризира &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2010/06/0004.html"&gt;икономическата ефективност&lt;/a&gt; от &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работата&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятието&lt;/a&gt; - основен източник за развитие на &lt;a href="http://horoskop-i.blogspot.com/2010/02/blog-post_2707.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; и материално стимулиране чрез получаването на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/05/0077.html"&gt;трудово възнаграждение&lt;/a&gt; и дивиденти.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Значението на профита (от &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/2010/06/0169-angliiski-ezik-english-language.html"&gt;англ.&lt;/a&gt; profit) е обусловено от това, че от една страна той зависи от качеството на работа на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt;, създавайки икономическа заинтерисованост от по-ефективно използване на ресурсите, от друга страна, е основен източник за производствено и социално развитие, а от трета страна е най-важния източник за формиране на държавния бюджет (социалната функция на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;парите&lt;/a&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Печалба е резултата от стопанската дейност на едно &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/2011/11/0063-predpriyatie.html"&gt;предприятие&lt;/a&gt;, изразен в стойностна форма и характеризиращ в абсолютно изражение ефективността от използването на средствата в рапореждане на компанията и източниците на тяхното възникване. Една от главните цели е да се максимизира доходността от стопанската дейност.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В тази връзка, определящ момент е не само формирането на този важен икономически показател, но и умението да се &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2010/07/0009-kakvo-e-tova-upravlenie.html"&gt;управлява&lt;/a&gt; по печеливш начин обема на &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0015-kakvo-e-tova-prodajba.html"&gt;продажбите&lt;/a&gt;. Следва, обаче, да се отбележи, че в определението на понятието печалба се влага различно съдържание от гледна точка на финансовите разчети, счетоводното отразяване и данъчното законодателство. Това усложнява процеса на разбиране и използване на понятието, което налага всеки човек от бизнеса да вникне внимателно в същността на термина, неговите разновидности и така да се избегнат конфузиите.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова в следващи публикации ще продължим да разнищваме тази изключително важна за всеки човек област - &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;наличните пари&lt;/a&gt; в джоба ни, от които зависят много неща в &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/2009/12/blog-post_18.html"&gt;повседневния ни живот&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-1115043509473297385?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/1115043509473297385/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0188-pechalba-opredelenie-na-ponyatieto.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1115043509473297385'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1115043509473297385'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0188-pechalba-opredelenie-na-ponyatieto.html' title='0188: Печалба - определение на понятието (Pechalba - opredelenie na ponyatieto).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-l-zvteTfClw/TtDUnyifeVI/AAAAAAAAB-Q/nOjAFCFxctc/s72-c/pechalba___opredelenie_na_ponyatieto.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-249261342085845469</id><published>2011-11-24T23:17:00.001+02:00</published><updated>2011-11-24T23:32:47.404+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ипотечен кредит'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ипотека'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ipoteka'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ипотеката'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='залог'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0187: Ипотека (Ipoteka).</title><content type='html'>Понятието ипотека има гръцки произход (ὑποθήκη / Hypotheke) от началото на 6-ти век преди новата ера и с него гърците са обозначавали форма на отговорност на длъжника пред кредитора със своята земя. Така на границата на земния участък заемодателя поставял табелка с надпис, че тази земя обезпечава дълг. Този стълб с надпис се наричал “ипотека” и в буквален превод означава “подставка, подпора”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ипотеката е една от формите на залог, при която залаганото недвижимо имущество остава в собственост на длъжника, а кредитора, в случай на неиздължаване, получава правото да получи удовлетворение за сметка на реализация (&lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0015-kakvo-e-tova-prodajba.html"&gt;продажба&lt;/a&gt;) на залога. Интересното е, че при закупуването на недвижим имот с ипотечен кредит, самия имот се ипотекира пред &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банката&lt;/a&gt; като гаранция за &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/11/0104-poyava-na-kredita.html"&gt;кредита&lt;/a&gt; и се забраняват всякакви разпоредителни &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2011/10/0079-sdelki.html"&gt;сделки&lt;/a&gt; с него.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="201" src="http://3.bp.blogspot.com/-Wq5BnMLFkh8/Ts63DJZfwxI/AAAAAAAAB9o/NusnGzs-6u8/s400/ipoteka.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Основен плюс на ипотекирането е, това че закупувания на кредит имот веднага се оформя във Ваша собственост. Този похват може да Ви позволи с малко &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;собствени пари&lt;/a&gt; и с помощта на ипотечен кредит да се сдобиете със собствено жилище. Друг е въпроса, че по този начин повечето хора се сдобиват с пасив, който ги въвлича в многогодишни плащания както на главница, така и на не малка &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/11/0105-lihva.html"&gt;лихва&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;В някои случаи, &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/2011/11/0055-darjava-strana.html"&gt;държавата&lt;/a&gt; предвижда в данъчното си законодателство, определени облекчения за хората, които са се сдобили с жилище по този начин и то само с ипотечен кредит (не и ако сте се сдобили с жилище с друг вид, да речем - потребителски кредит). Но при оформянето на ипотеката, ще Ви се наложи да отговорите на много въпроси, за да убедите банката, че сте в състояние за продължителен срок от време да връщате редовно части от главницата и полагаемите се &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/11/0105-lihva.html"&gt;лихви&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Иначе всяка &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банка&lt;/a&gt; рискува (чували сте за ипотечната криза в САЩ, от която започна и Световната финансова криза, която в последните дни и седмици прераства и в кредитна криза). Така че, за заемодателя е важно какъв доход имате и до колко той е стабилен във времето. Също каква част от този доход ще Ви остава за текущи нужди и дали е реалистично да се справяте с нея? Ще можете ли да живеете така за продължително време? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Друг съществен момент, който трябва да уточните е с колко собствени пари ще влезете в тази сделка, като първа вноска. При това повечето &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банки&lt;/a&gt; отчитат само официалните Ви доходи, които са оформени съгласно всички изисквания на законодателството и върху които плащате данъци. Понякога към доходите Ви може да се признае и друг официален източник, като например ако получавате наем от свой имот и си плащате дължимите данъци за него. Но ако нямате постоянни доходи и то поне от половин или една година, едва ли ще се сдобиете с ипотечен кредит.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По-горе беше споменато, че ипотеката е вид залог, но не всеки залог е ипотека. И. е залог, който носи публичен характер, т.е. ипотекирания имот се вписва в специален публичен регистър. Така всяко заинтерисовано лице може официално да се уведоми за състоянието и тежестите върху дадения имот и по този начин да се предпази от евентуални злоупотреби.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-249261342085845469?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/249261342085845469/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0187-ipoteka.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/249261342085845469'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/249261342085845469'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0187-ipoteka.html' title='0187: Ипотека (Ipoteka).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-Wq5BnMLFkh8/Ts63DJZfwxI/AAAAAAAAB9o/NusnGzs-6u8/s72-c/ipoteka.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-8583450903130422527</id><published>2011-11-17T18:57:00.000+02:00</published><updated>2011-11-17T18:57:13.281+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='договор'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бартерът'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='barater'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='обмяна'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='обмен'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='размяна'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='barter'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бартера'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бартер'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0186: Бартер (Barter / Barater).</title><content type='html'>Бартер (от френски, barater - обмяна, от &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/2010/06/0169-angliiski-ezik-english-language.html"&gt;английски&lt;/a&gt; - Barter - стокообмен) е пряк, натурален, безпаричен обмен на стоки и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt;, като пропорциите на този обмен се определят, като правило, с отчитане съотношението на вътрешните или международните цени на обменяните стоки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Т.е. това е начин за търговия, при който една вещ се заменя за друга, без &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;парично разплащане&lt;/a&gt;, по схемата стока срещу стока. Това е доста тежка и тромава система, която ограничава в значителна степен търговската сфера. Пропорциите на такава обмяна се установяват от договарящите се страни и се фиксират в договор.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="195" src="http://2.bp.blogspot.com/-WENihFCaexA/TsU7_g_uW2I/AAAAAAAAB6A/bGf_0QwXFKU/s400/barter.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Намира приложение най-вече в кризисни моменти на висока инфлация, неустойчива кредитно парична система, когато &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;паричните знаци&lt;/a&gt; стават несигурни или се обезценяват твърде бързо в рамките на срока на осъществяване на операциите. При &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работа&lt;/a&gt; на бартер се забелязват следните проблеми: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; трудна съпоставимост на разменяните стоки или услуги;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ограниченост при използване в мащабни търговски операции;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; влияние на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;неикономически фактори&lt;/a&gt; при обмяната;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; поява на трудности при участието на повече партьори в размяната;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; насърчаване на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;сенчестата икономика&lt;/a&gt; и ограничаване на бюджетните постъпления.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Договорът за обмяна (бартерният договор) е вид гражданско-правен договор, при който едната страна поема задължението на предаде на другата страна някакво имущество, срещу задължението на другата страна да предаде на първата страна друго имущество с равна стойност, без да се използват средства за разплащане (&lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;пари&lt;/a&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Обикновено при бартера се обменят права на собственост върху вещи, стоки, услуги, с участието на юредически лица. Понякога тази сделка може да се подразделя на закрита и на открита обмяна.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;При закрития (класически) бартер&lt;/b&gt; участват две страни и стоката “Х” се разменя за стоката “Y”, като се това става еднократно и сделката е ограничена до фиксирания обем на зямана на еквивалентни по стойност продукти.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;В открития бартер&lt;/b&gt; могат да участват повече от две страни, като при това могат да се обменят помежду си повече от две позиции, при това в различни пропорции и в различно време. Така, едната страна, предавайки своята стока, получава правото на избор какво и кога да получи в замяна. В този случай е необходимо да се създаде клирингов посредник, който да изчислява, уравновесява и проследява осъществяваните замени.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Договора за обмяна е по-широко понятие от бартера, доколкото включва в себе си възможността да се разменят и права, некасаещи непременно собственост върху вещи. Това е договор между частни лица. Понякога, от данъчна гледна точка, един такъв договор може да се разглежда като два договра - за покупка и за &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажба&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-8583450903130422527?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/8583450903130422527/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0186-barter-barater.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/8583450903130422527'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/8583450903130422527'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0186-barter-barater.html' title='0186: Бартер (Barter / Barater).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-WENihFCaexA/TsU7_g_uW2I/AAAAAAAAB6A/bGf_0QwXFKU/s72-c/barter.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4940584609832355394</id><published>2011-11-13T20:04:00.001+02:00</published><updated>2011-11-13T20:20:41.547+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='5 стотинки'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='falit'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фалит'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='хляб'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznesa'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='stotinki'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='стотинки'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0185: Как 5 стотинки могат да обърнат бизнеса Ви до фалит (Falit na biznesa ot 5 stotinki)?</title><content type='html'>Все още много хора в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt; си представят големия, мастит бизнесмен като човек, който превърта през ръцете си и мисли с мащабите на милиони. Всъщност, това е абсолютно невярно. Т.н. кредитни милионери, които наистина въртяха из ръцете си милиони, отдавна са изчезнал и забравен вид.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Наскоро давах пример как един човек всяка година получава между 250 и 420 млн. долара годишно от правата си по внедряването на целофанчето на цигарените кутии, като всяко едно такова целофанче му носи около 0,027 цента. Да, да! &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;Работа&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; е не да борави с милиони, а да умее да борави с десети, стотни, хилядни и десетохилядни от лева.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="241" src="http://3.bp.blogspot.com/-NoicmextCeU/TsAJvZQyFRI/AAAAAAAAB3A/bwhiBWr_YnU/s400/falit_na_biznesa_ot_5_stotinki.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;И сега ще Ви дам един кринкретен и реален пример, как едни 5 стотинки могат да доведат до фалит бизнесмена, който не може или не иска да смята в стотинки или даже в части от стотинката. Примерът е с добрия стар хляб. И нека да приемем, че става дума за един и същ стандартен хляб, произведен от хлебозавода, с който се зареждат стотици магазини всеки ден.&lt;br /&gt;Къде е разликата? Разликата е в цената. В единия магазин продават хляба за 95 стотинки, а в другия - за 90 стотинки. На пръв поглед, разликата от 5 стотинки е толкова нищожна, че едва ли трябва да се обсъжда и много хора не се замислят за нея, с оглед удобството им от пазаренето. Но дали е толкова пренебрежителна? Нека да видим.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Действително има хора, които не биха “били път” до по-далечен магазин (100 - 200 метра) само за да си вземат хляб с 5 стотинки по-евтино. Но определено има хора, които ще го направят. И аз съм един от тях, още повече, че при мен по-евтиния магазин ми е напът. И ето каква е равносметката за 1 година.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Да допуснем, че купувам по 1 хляб всеки ден (което не е далеч от истината). Всеки ден спестявам по 5 стотинки. За 365 дни това са 18,25 лв. Хайде да изключим няколкото пъти, в които съм пазарил по-скъп хляб и да закръглим сумата на 18 лв. Ако допуснем, че за един среден квартален магазин, още 100 души постъпват като мен, това прави 1800 лв за година. Ухааа!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сега нека да направим сметката на самите магазини. В единия магазин от продажбата на всеки хляб печелят 10 стотинки, а в другия - 5 стотинки. На пръв поглед, 10 стотинки са повече от 5, нали?! Но да видим какво е спечелил скъпия магазин за 1 година - 5 хляба по 10 ст. = 50 стотинки от мен и 5 лв от останалите 100 клиенти. А втория - печели 18 лв от мен и 1800 лв от 100 клиенти. Е, сега може ли да сравняваме 5 лв с 1800 лв. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И това е само от един хляб, а в една квартална бакалия има хиляди асортименти. А особено по време на криза, а и не само, аз мисля, че клиентите, които предпочитат да плащат по-малко за една и съща стока не са 100, а много повече. Е, учудва ли Ви още защо някои бакалии фалират с тъпи оправдания, от рода на това, че хората били &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0030.html"&gt;бедни&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/01/0032.html"&gt;нямали пари&lt;/a&gt; и т.н.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова, ако имате малък, среден или едър &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt;, проумейте едно - милионите се крият в частите от стотинката и в упоритата, последователна &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работа&lt;/a&gt;. Така се оцелява по време на криза.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А как да разберете със сигурност дали сте се научили да цените стотинката?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Много просто. Ако все още не сте фалирали, даже по време на криза, и все още продължавате да печелите, при това - не малко, значи Вие вече цените стотинките и не се назландисвате на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работата&lt;/a&gt;. Всички останали постоянно го правят и главния арбитър ги отсява, рано или късно. Обикновено - рано. Не правете като тях!&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4940584609832355394?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4940584609832355394/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0185-5-falit-na-biznesa-ot-5-stotinki.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4940584609832355394'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4940584609832355394'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0185-5-falit-na-biznesa-ot-5-stotinki.html' title='0185: Как 5 стотинки могат да обърнат бизнеса Ви до фалит (Falit na biznesa ot 5 stotinki)?'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-NoicmextCeU/TsAJvZQyFRI/AAAAAAAAB3A/bwhiBWr_YnU/s72-c/falit_na_biznesa_ot_5_stotinki.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-174852706842343873</id><published>2011-11-10T18:10:00.001+02:00</published><updated>2011-11-10T20:03:43.200+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='франчайзинг'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Bulgaria'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='България'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес изложение'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes izlojenie'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='franchayzing'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0184: Голямо бизнес изложение в България за франчайзинг (Biznes izlojenie v Bulgaria za franchayzing).</title><content type='html'>Голямото бизнес изложение в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt; за Франчайзинг Експо 2011 ще се проведе за трета поредна година на 11-12 ноември в НДК, София. Посещението е безплатно. На специална церемония ще бъдат връчени Наградите за Нови &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0065-business-ideas.html"&gt;бизнес идеи&lt;/a&gt;. Заповядайте на 11 ноември в 10 ч., запознайте се с ключови фигури за &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; в България. Вход свободен!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Научете повече и се акредитирайте за международната конференция New Business Ideas, която ви предоставя уникална възможност за създаване на нови бизнес контакти. Чуйте какви са актуалните делови възможности от световни лектори и преуспели български предприемачи. Входът за конференцията е платен.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="225" src="http://3.bp.blogspot.com/-gVh4bF39FnQ/TrwQ42OWy2I/AAAAAAAAB0c/FWKoyo5ubU8/s400/biznes_izlojenie_v_bulgaria_za_franchayzing.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Според запорното съобщение, Фирма на Васил Божков запорира активите на БДЖ защото Холдинг "Български държавни железници" ЕАД дължи на "Трансимпекс" АД 7 464 892,23 лв. към 17 декември 2009 г. Натрупани са и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/11/0105-lihva.html"&gt;лихви&lt;/a&gt; за 1 523 231,37 лв., а дължимите такси са в размер на над 232 хил. лв.&lt;br /&gt;В запорира са дяловете на БДЖ от капитала на "БДЖ Товарни превози" ЕООД и "БДЖ Пътнически превози" ЕООД. Това може да осуети &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;плановете&lt;/a&gt; за &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажба&lt;/a&gt; на "БДЖ Товарни превози" ЕООД.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А в същото време, чешките авиолинии съобщиха новината за своите изключително преференциални полети до Европа от 139 евро* за двупосочни билети с включени всички летищни такси, като промоцията важи за билети, закупени до 22 ноември, които да се реализират до края на март!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ще се проведе форум за Югоизточна Европа за &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управление&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://okolnatasreda.blogspot.com/"&gt;отпадъци, рециклиране&lt;/a&gt; и възобновяема енергия в периода 28-30 март 2012 г, който включва: Конференция и изложба за управление на отпадъци, рециклиране и екология ’Save the Planet’. Австрия, един от лидерите в разработването на &lt;a href="http://okolnatasreda.blogspot.com/"&gt;екологични технологии&lt;/a&gt;, е страна във фокус на 'Save the Planet'.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Предвижда се и конгрес + изложба за енергийна ефективност и възобновяема енергия (EE и ВЕ) и изложба за соларни технологии SEE Solar. Изявите се организират от Виа Експо, като ще бъдат представени последните тенденции, както и възможности за осъществяване на партньорства между бизнеса и институциите. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Според Ройтерс, гърците са уплашени и теглят милиарди спестявания от местните &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банки&lt;/a&gt; заради задълбочаваща се &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политическа криза&lt;/a&gt; и вероятността страната да отпадне от еврозоната, по цитати от източници от банковите среди. След шокиралото и гърци, и чужденци предложение на премиера Георгиос Папандреу за референдум са били изтеглени около 5 млрд. евро, или 3% от всички депозити, казва един от банкерите, пожелал анонимност.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Спорна командировка до Брюксел стана причина за препирни на заседанието на Висшия съдебен съвет в сряда, съобщи електронното издание "Медиапул". Най-ентусиазиран бил членът на съвета Георги Шопов, но колегите му възразили, че той пътувал твърде често в чужбина и освен това е наказателен съдия, а на семинара в Брюксел ще се обсъждат проблеми на гражданското правораздаване.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Задава се колапс на западните банки в Източна Европа по предупреждение от ЕБВР, като е вероятно те да намалят кредитната си екзпозиция към Източна Европа, и е възможно да се стигне дори до разпродаване на клонове в страните от бившия социалистически блок. Това е нужно за повишаване на капиталовата адекватност на западните банки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В някои лични разговори елитът на Китай намеква за революция, като в последния пост в своя блог преподавателят в университета Синхуа Патрик Шованек споменава три параграфа от статия във FT, които според него са "прекалено дръзки и опасни, за да публикува в блог, списван в Китай", пише Business Insider. Ето и за какво говори той:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В свои лични разговори между много хора, за които се предполага, че са част от управляващия елит на Китай, се изразяват сериозни опасения за посоката и бъдещата стабилност на страната, докато в същото време признават, че се чувстват до голяма степен безсилни, за да допринесат за някаква съдържателна промяна.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Белият и зеленият чай са извличани от едно и също растение - camellia sinensis, което е естествен източник на полезни за &lt;a href="http://zdrave-to.blogspot.com/"&gt;здравето&lt;/a&gt; антиоксиданти, но, докато белият чай се прави от малките пъпки и младите листа, зеленият се прави от по-старите "узрели" листа. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Зеленият чай се намира във всеки магазин, но белият е по-скъп и по-рядко достъпен. И двата вида чай са минимално преработени, но може да се каже, че белият е най-натурален. Това може да обясни и предимството му в някои отношения сравнен със зеления.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Както в началото на 20-ти век, с появата на Форд Т автомобилите навлизат масово в &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/"&gt;живота на хората&lt;/a&gt;, така сега, в началото на 21-ви век предстои масово пътуване в космоса, защото НАСА позволи на частния сектор да поеме голям част от &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работата&lt;/a&gt;, която някога беше приоритет на американските учени. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Така вече совалките ще имат коренно различно предназначение и ще осигуряват космически транспорт и дори „таксиметрови услуги”, тъй като ще &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работят&lt;/a&gt; активно в околоземна орбита. На новите революционни стъпки в света на аеронавтиката е посветена голяма изложба.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Изт. b2b Magazine&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-174852706842343873?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/174852706842343873/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0184-biznes-izlojenie-v-bulgaria-za.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/174852706842343873'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/174852706842343873'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0184-biznes-izlojenie-v-bulgaria-za.html' title='0184: Голямо бизнес изложение в България за франчайзинг (Biznes izlojenie v Bulgaria za franchayzing).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-gVh4bF39FnQ/TrwQ42OWy2I/AAAAAAAAB0c/FWKoyo5ubU8/s72-c/biznes_izlojenie_v_bulgaria_za_franchayzing.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-1972366489772929125</id><published>2011-11-09T17:37:00.000+02:00</published><updated>2011-11-09T17:37:37.351+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='avtorsko pravo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='авторско право'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='авторското право'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='автор'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='интелектуална собственост'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0183: Авторско право в бизнеса (Avtorsko pravo v biznesa).</title><content type='html'>Като цяло, интелектуалната собственост в &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; се състои от индустриална и художествена собственост. Основен международен документ регулиращ правата върху произведенията на &lt;a href="http://e-literatur.blogspot.com/"&gt;литературата&lt;/a&gt;, науката и &lt;a href="http://bagandat-pictures.blogspot.com/"&gt;изкуството&lt;/a&gt; е Бернската конвенция 1886 г.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="400" src="http://2.bp.blogspot.com/-tVy446Q7bIU/TrqYftlStPI/AAAAAAAABz8/MFKur3qz0NQ/s400/avtorsko_pravo_v_biznesa_9569878.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Срока на закрила на произведенията е &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/"&gt;по време на живота&lt;/a&gt; на автора + 50 г. след неговата смърт.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="196" src="http://4.bp.blogspot.com/-KnphqKRBGow/TrqV1GsNhRI/AAAAAAAABzc/wso95e9MIQg/s400/avtorsko_pravo_v_biznesa.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Бернската конвенция&lt;/b&gt; е изградена върху три главни принципа:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Принцип на националния режим&lt;/b&gt; – произведение, създадено в една страна -&amp;nbsp; членка трябва да получи закрила в другите страни членки такава, каквато те представят на своите граждани.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Принцип на автоматичността на закрилата&lt;/b&gt; – закрилата не зависи от никакви формалности, процедури или регистрации и се предоставя автоматично, т.е. от момента на публичното й представяне.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Принцип на независимост на закрилата&lt;/b&gt; – закрилата на едно произведение в една страна – членка не зависи по никакъв начин от закрилата на това произведение в страната на произхода.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;През 1952 г. е подписана &lt;b&gt;Универсалната конвенция за авторското право&lt;/b&gt; (&lt;b&gt;Световната конвенция&lt;/b&gt;). Тя предвижда по–ограничени права на авторите, като например срока на закрила на произведенията – &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/"&gt;за живота&lt;/a&gt; на автора +25 г. след неговата смърт.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="400" src="http://2.bp.blogspot.com/-oJkt_nIrxB8/TrqWtB5y5mI/AAAAAAAABzk/BCbmi5pgTMQ/s400/avtorsko_pravo_v_biznesa_8567.gif" width="266" /&gt;&lt;/div&gt;През 1961 г. е приета &lt;b&gt;Римската конвенция за закрила на артистите&lt;/b&gt; – изпълнители, производителите на звукозаписи и предавателните организации (радио, TV). За да стане дадена страна член на Римската конвенция, тя трябва да е член на ООН и член на Бернската или Световната конвенция. Римската конвенция осигурява защита за срок от 20 г.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="400" src="http://3.bp.blogspot.com/-7MaW0QPu8aY/TrqXZL9G5vI/AAAAAAAABzs/F1iwwlLv_Ic/s400/6578.gif" width="270" /&gt;&lt;/div&gt;Нормативната уредба в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt; се състои от &lt;b&gt;Закон за авторските и сродните права&lt;/b&gt; от 1993 г. (с последни промени 2003 г.) и редица подзаконови актове, съгласно които обекти на &lt;a href="http://lightics.blogspot.com/"&gt;художествената собственост&lt;/a&gt; са всички произведения на &lt;a href="http://e-literatur.blogspot.com/"&gt;литературата&lt;/a&gt;, науката и изкуството резултат на &lt;a href="http://bagandat-pictures.blogspot.com/"&gt;творческа дейност&lt;/a&gt;, изразени по какъвто и да е начин и в каквато и да е обективна форма (обективна форма не означава материален носител). &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="400" src="http://3.bp.blogspot.com/-C668nbV0QBI/TrqX1-gI2YI/AAAAAAAABz0/LaiTPyzNYnQ/s400/avtorsko_pravo_v_biznesa_55545.gif" width="272" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Обекти на авторско право&lt;/b&gt; са:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://e-literatur.blogspot.com/"&gt;Литературни произведения&lt;/a&gt;, включително произведения на науката и техническа литература. Тук се включва и software.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://muzika3.blogspot.com/"&gt;Музикални произведения&lt;/a&gt; – с текст или без текст. Текстът е самостоятелен обект на право, ставащ част от музикалното произведение при свързването му с музиката. Авторите на текст и &lt;a href="http://muzika3.blogspot.com/"&gt;музика&lt;/a&gt; не са съавтори.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Сценични произведения – включително драматични, музикално драматични, пантомимни, хореографски и др.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Филми и др. аудио – визуални произведения.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://bagandat-pictures.blogspot.com/"&gt;Произведения на изобразителното изкуство&lt;/a&gt;. – включително произведения на приложното изкуство, на дизайна и на народните художествени занаяти.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Произведения на архитектурата – сгради и елементи от тях, трайни обекти, оформление на интериора и др.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Фотографски произведения.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Проекти, карти, схеми, планове.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Обекти на закрила са и творби с особен статус:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Преводи, преработки на съществуващи произведения и фолклорни творби.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Аранжименти на &lt;a href="http://muzika3.blogspot.com/"&gt;музикални произведения&lt;/a&gt; и фолклорни творби. Необходимо е разрешението на автора на оригналното произведение.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Периодични издания, енциклопедии, сборници, антологии, библиографии, бази данни. Особеното е тук, че те се състоят от 2 или повече произведения, но авторството принадлежи на съставителя.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Авторското право върху произведения, включени в периодични издания, сборници и антологии принадлежи на техните автори. Особеното при базите данни и библиографиите е, че те не включват други единични произведения, а обекти, които въобще не могат да бъдат признати самостоятелно за обекти на А. право.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В зависимост от начина на създаване на произведенията – самостоятелно или на база съществуващо произведение, разграничаваме &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;оригинални (първични), &lt;/li&gt;&lt;li&gt;производни (вторични), &lt;/li&gt;&lt;li&gt;сборни – включват две или повече произведения или материали.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Сборните произведения&lt;/b&gt; от своя страна биват &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;колективни сборни&lt;/b&gt; (произведения създадени по инициатива на физически или юридически лица, които ги издават и разпространяват под свое ръководство и от свое име) и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;съставни сборни&lt;/b&gt; (нови произведения, които включват вече съществуващи произведения без личното участие на техните автори: сборници, антологии).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;В зависимост от &lt;b&gt;броя на авторите&lt;/b&gt; творбите биват:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- индивидуални.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- съавторски.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Закрила, като обекти на авторски права, не могат да получат:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Нормативни и индивидуални актове на държавните органи.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Идеи или концепции.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Фолклорни творби.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://novini1.blogspot.com/"&gt;Новини&lt;/a&gt;, факти, сведения и данни.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Авторските права са съставна част от имуществени и неимуществени права. Те представляват кръга от взаимни действия, които автора може да извършва със своето произведение, като &lt;b&gt;Неимуществени права на автора&lt;/b&gt; са следните:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;да реши дали създаденото от него произведение може да бъде разгласено както и да определи времето, мястото и начина по който да стане това. Такова право нямат авторите на филми, на произведения на архитектурата и автори на проекти, карти, схеми, където разгласяването се уговаря чрез договор с ползвателя.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;на признаване на авторството върху произведението (право на име).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Да реши дали създаденото от него произведение да бъде разгласено по псевдоним или анонимно.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;да иска поставяне на неговото име или друг идентифициращ го знак при всяко използване на произведението.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;да иска запазване на целостта на произведението и противопоставяне на всякакви промени в него.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Да промени произведението си при промяна в убежденията си. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Всички неимуществени права са отчуждими с изключение на 2 и 4.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Имущественото право на автора&lt;/b&gt; е само едно. Да използва създаденото произведение и да разрешава използването му от други лица. За използването на произведението, той има право на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/05/0077.html"&gt;възнаграждение&lt;/a&gt;, което е предмет на свободно договаряне с ползвателя. За използване на произведението се счита някое от следните действия:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Възпроизвеждане – прякото или непрякото размножаване на произведението или части от него в каквато и да е форма, постоянна или временна, включително запаметяването му върху цифрова форма.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Разпространение – &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажба&lt;/a&gt;, замяна, дарение, даване под наем или заем на оригинали и екземпляри от произведението. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Публично представяне на произведението или изпълнение.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Предоставянето по безжичен път или кабел на достъп до неограничен кръг лица до произведението по начин, позволяващ този достъп да бъде осъществен от място и по време индивидуално избран от всеки от тях.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Публично показване на произведение на &lt;a href="http://lightics.blogspot.com/"&gt;изобразителното изкуство&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Превеждане на произведението на др. език.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Преработка на произведението.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Внос и износ на екземпляри от произведението в търговско количество независимо дали е законно или незаконно.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;В някои случаи е позволено свободното използване на &lt;a href="http://e-literatur.blogspot.com/"&gt;произведения на литературата&lt;/a&gt;, науката и изкуството: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;когато произведението се използва с оглед на лични потребности; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;използване на цитати с науча или &lt;a href="http://obrazovanie-to.blogspot.com/2009/10/0010.html"&gt;образователна цел&lt;/a&gt;, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;възпроизвеждане на произведението посредством брайлов шрифт, ако не е с комерсиална цел, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;използване за целите на националната сигурност и др.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Носител на авторски права е лице, на което законът признава възможността да упражнява всички или отделни авторски правомощия. То може да възникне първично, със създаване на произведението. Под автор се разбира физическо лице, в резултат на чиято творческа дейност е създадено произведението. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Първично авторско право може да възникне и за юридически лица в два случая: при периодичните издания и енциклопедиите, компютърните програми и базите данни, създадени в рамките на трудовите правоотношения. Тогава &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/05/0078.html"&gt;работодателя&lt;/a&gt; е собственик на правата за авторство. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Други лица също могат да придобиват авторско право на законово основание – при наследяване, прехвърляне на авторски правомощия с договор. Такова възникване наричаме вторично.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Срокът на валидност на авторското право е живота на автора + 70 г. Всяко използване на правото в &lt;a href="http://horoskop-i.blogspot.com/2010/02/blog-post_2707.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; без съгласието на автора се счита за нарушение. Всеки нарушител дължи на носителя на авторските права обезщетение за причинени вреди.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: google.images&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-1972366489772929125?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/1972366489772929125/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0183-avtorsko-pravo-v-biznesa.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1972366489772929125'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1972366489772929125'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0183-avtorsko-pravo-v-biznesa.html' title='0183: Авторско право в бизнеса (Avtorsko pravo v biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-tVy446Q7bIU/TrqYftlStPI/AAAAAAAABz8/MFKur3qz0NQ/s72-c/avtorsko_pravo_v_biznesa_9569878.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7914964857219289618</id><published>2011-11-03T07:16:00.001+02:00</published><updated>2011-11-03T11:03:14.049+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фирмата'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='мисия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='opredelyane'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes misiya'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='определяне'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='мисията'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='firmata'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0182: Определяне на бизнес мисия на фирмата (Opredelyane na biznes misiya na firmata).</title><content type='html'>&lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0067.html"&gt;Бизнес мисия&lt;/a&gt;, т.е. генаралната цел на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt; - тя характеризира какво представлява тя, защо съществува и какво е единственото по рода място, което тя заема в обществото, т.е. с какво се занимава. Определя ролята, която организацията иска да играе в обществото, базовите цели и кодекса на поведение на сътрудниците. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мисията е прецизно прозрение в бъдещата реалност, тя е &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управленски инструмент&lt;/a&gt;, стилов елемент от поведението на ръководителя, на управление на човешките ресурси или &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмената култура&lt;/a&gt;. Тя е широко разгъната първа крачка в процеса на конкретизиране на стратегическата фирмена политика. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="268" src="http://2.bp.blogspot.com/-9jYnENkFzB4/TrJXyFwgawI/AAAAAAAABtk/QcDdrhch1ZI/s400/opredelyane_na_biznes_misiya_na_firmata.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Отразява общия път, свързващ в едно отделните видове дейности и служи за постигане на висшестояшите цели на стопанската единица. Тя често съдържа елементи на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0062.html"&gt;дългосрочна бизнес стратегия&lt;/a&gt;. Разкрива &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;философията, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;принципите, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;стойностите (ценностите), &lt;/li&gt;&lt;li&gt;вярванията и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;вижданията &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;на висшите мениджери за развитието на стопанската единица и на нейния имидж. Така се формулира кредото на &lt;a href="http://horoskop-i.blogspot.com/2010/02/blog-post_2707.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; на всяка единица, стандарта на нейното поведение. При отсъствие на мисия краткосрочните действия могат да влязат в противоречие с дългосрочните цели. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Стратегическото виждане на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt; и нейните звена и стратегическите бизнес единици не само, че трябва да бъде точно и ясно формулирано, но то обезателно трябва да бъде доведено до знанието на всички мениджъри и целият персонал, за да събужда силно чувство за отговорност, гордост за &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;изпълняваната работа&lt;/a&gt; и да ги мотивира &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;за работа&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Действителна &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управленска дейност&lt;/a&gt; и добре обоснована мисия на фирмата има само ако:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;формулира виждането на висшето ръководство за &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0063.html"&gt;стратегическия бизнес план&lt;/a&gt; като основа, определяща просперитета в бъдеще;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;намалява риска от необосновани решения и &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;недалновидно управление&lt;/a&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;изразява целите на организацията и служи като стимул на служителите за добро изпълнение на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2009/06/0001.html"&gt;работата&lt;/a&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;съдейства на мениджърите от средното ниво да формулират задачите, целите и стремежа на отдела, да съчетае &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;основната политика&lt;/a&gt;, насочена към развитие;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;облекчава подготовката за бъдещата дейност.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Ръководейки се от тези ценности и отчитайки постоянно променящите се условия, мениджърите непрекъснато трябва да правят преглед на сегашното положение и какви са перспективите пред съответното бизнес-подразделение, за да вземат своевременно мерки и да провеждат мероприятия, осигуряващи вземането на мерки сега, които ще са необходими за нови направления в развитието на бизнеса и в бъдеще. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Оценката на новите възможности, настъпващи в системата „потребител – &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;пазар&lt;/a&gt; – &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;технология&lt;/a&gt;”, се явява отправен пункт за преценката на ситуацията и вземането на обосновани решения за промяна в основната насока и стратегия на организацията.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Основната обща насока на компанията – ясно изразената причината за нейното съществуване – това е &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0067.html"&gt;мисията&lt;/a&gt;. Целите се разработват за нейното осъществяване. Процеса на формулиране и разработка на тази върховна фирмена насока е следния:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;b&gt;Избор на бизнес мисия&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Формулиране на целите:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Дългосрочни&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Средносрочни&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Краткосрочни&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Разработка на обезпечаващите планове&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;(указания за приемане на решенията и действията):&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;Политика&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Стратегии&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Процедури&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://pravila-1.blogspot.com/"&gt;Правила&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Бюджети&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7914964857219289618?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7914964857219289618/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0182-opredelyane-na-biznes-misiya-na.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7914964857219289618'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7914964857219289618'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0182-opredelyane-na-biznes-misiya-na.html' title='0182: Определяне на бизнес мисия на фирмата (Opredelyane na biznes misiya na firmata).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-9jYnENkFzB4/TrJXyFwgawI/AAAAAAAABtk/QcDdrhch1ZI/s72-c/opredelyane_na_biznes_misiya_na_firmata.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7563798615782681740</id><published>2011-11-02T23:08:00.000+02:00</published><updated>2011-11-02T23:08:22.494+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='идеи за бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='idei za fito biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фито бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фито'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='идеи за фито бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0181: Двадесет и девет идеи за фито бизнес (29 idei za fito biznes).</title><content type='html'>&lt;div class="separator" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="190" src="http://3.bp.blogspot.com/-gbdUsqkte2w/TrGxIzFYMwI/AAAAAAAABtc/xgC4XJWuX0c/s320/29_idei_za_fito_biznes.gif" width="320" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;1. Изработване на сватбени букети.&lt;br /&gt;2. Декоративни храсти.&lt;br /&gt;Използват се както за вътрешно озеленяване на сгради - домове, офиси, заведения, така и за паркове, градини, живи плетове.&lt;br /&gt;Особен случай тук са елхите (рязани и в саксия), както и отглеждането по специална вековна технология на бонсаи - миниатюрни дръвчета за дома и офиса.&lt;br /&gt;3. Семена - добър и много ефективен бизнес, особено за специалисти в областта. В т.ч. и селекцията на нови видове растения. Този бизнес е арена на голяма конкуренция, патентоване, генно модифициране. Дейността подлежи на съответно лицензиране в Агро министерството. Ефективна е почти колкото и търговията с лекарства, при това без да са необходи огромни капиталовложения за производствени мощности. Подлежи на директен маркетинг и търговия по пощата, практически с целия свят (особено през интернет). Сусам, ленено семе, слънчоглед, маково семе и други се използват и за пряка консумация.&lt;br /&gt;4. Ядки - чудесен деликатес в кухнята на почти всички народи по света. Консумират се сурови, печени, пържени, в състава на сладкиши, мезета, салати. Някои от ядките растат свободно из природата и очакват само някой да ги набере.&lt;br /&gt;а) фъстъци - има много български и чужди сортове.&lt;br /&gt;б) орехи - България е на едно от първите места в света по добив на орехи на глава от населението.&lt;br /&gt;в) лешници - чудесен горски плод.&lt;br /&gt;г) бадеми - градински плод.&lt;br /&gt;д) други ядки и семена за консумация - слънчоглед, стъргали, кайсиеви ядки...&lt;br /&gt;Специално внимание заслужава бизнеса с печени ядки - много ефективен, подлежи на бързо разширение.&lt;br /&gt;5. Кълнове и поници - ново направление в екологичната и природосъобразна кухня. От редица семена по специална надомна технология, могат да се отглеждат кълнове и поници за директна консумация с чудесни вкусови и здравословни качества.&lt;br /&gt;Най-общо технологията е накисване и покълване при стайна температура, в буркан (затъмнен), при периодично промиване с чиста вода. Намират се и специални уреди за производството на по-големи количества кълнове. Кълновете са едно от най-съвременните направления в ресторантския бизнес, както и при полуфабрикатите за дома. Необходимо е да се спазват изистванията за хигиена.&lt;br /&gt;6. Зеленчуци - традиционно направление за България от векове. Българите се славят като добри градинари по света. На малко площи, в условията на поливно&amp;nbsp; и екологично земеделие могат да се отглеждат много традиционни зеленчуци:&lt;br /&gt;- домати, чушки, краставици, тиквички, патладжан&lt;br /&gt;- лук, чесън, маруля, лапад, салати&lt;br /&gt;- кореноплодни - ряпа, картофи, цвекло&lt;br /&gt;7. Специално, традиционно за България, направление е изготвянето на кисело зеле и туршии, в т.ч. и за бизнес. Има добри перспективи за развитие.&lt;br /&gt;8. Специално внимание заслужава отглеждането на растения за производството на био-дизел, направление в което България се специализира. Но тук става въпрос за големи площи. Предимството е осигуреното изкупуване на суровината от страна на рафинериите. В тази категория може да включим и производството на растителни масла от слънчоглед, орехи и др.&lt;br /&gt;9. Плодове - традиционен продукт от кухнята на милиони хора по земята. В този случай първоначалната инвестиция (за фиданки) се изплаща до няколко години и след това, с малко поддържащи разходи, може да Ви носи чудесна „лихва“ с десетилетия напред. &lt;br /&gt;Традиционни плодове за България са ябълките, сливите, крушите, дюлите, праскови, череши, вишни, кайсии и др. Ябълките са особено подходящи за зимно съхранение. Черешите - за износ в прясно или замразено състояние за Западна Европа. Сливите - за износ под формата на конфитюр за Германия, Англия и др. страни.&lt;br /&gt;Специално направление в този раздел е производството на ошав. По ефективност то се доближава до производството на ядки.&lt;br /&gt;10. Друго направление е традиционното консервиране на плодове под формата на компоти, конфитюри и мармалади. Промишленото производство изисква определени инвестиции в оборудване. А домашното производство може да е основа за еко туризъм или селски туризъм. Чужденците обичат домашно приготвени деликатеси.&lt;br /&gt;11. Горските плодове заслужават да се обособят в отделен раздел. Малини, ягоди, капини, касис, арония, дренки, боровинки и др. Вариантите са два - събиране на горски плодове, които поради качествата си са истински деликатес и култивирани - които подлежат на замразяване и износ, а също и на преработка под формата на конфитюри, компоти, плодови млека.&lt;br /&gt;12. Соко производството е сравнително нов отрасъл, заемащ все по-голям дял от пазара на безалкохолни напитки. Изисква значителни инвестиции. А правенето на фреш може да започнете с 30 лв инвестиция.&lt;br /&gt;13. Гроздето има специален статут в бита на българите от хилядолетия. Използва се за консумация и за всевъзможни видове вина. Съществуват многобройни домашни рецепти, които могат да послужат за основа при изграждането на собствена винарска изба. Традиционен бизнес с вековна история и много почитатели. Предмет е и на специализиран туризъм за почитатели на дегустацията на различни сортове и реколти.&lt;br /&gt;14. Гъбо производството - традиционен бизнес за България от векове. Има два варианта - събиране и предаване за преработка на диви гъби. Изисква се разрешително и лиценз за берачите. Отглеждането на култивирани гъби (култивирана печурка) за пряка консумация и за консервиране.&lt;br /&gt;15. Билко производството е специален раздел от фито бизнеса. България се слави като една от най-богатите на билки страни в света. И тук има две основни направления - събиране на диви билко и отглеждане на култивирани билки. Обикновено се работи по заявка на фармацефтичните компании, които всяка година предоставят списъци с необходимите им видове и количества. Билкарството подлежи на разрешение и лизензиране на берачите. Основа е на многобройни възможности за бизнес.&lt;br /&gt;16. Специални направления са билкарите - лечители и производството на билки под формата на хранителни добавки. Две изключително перспективни направления за бизнес. Една известна американска компания от 100 години е завладяла целия свят с една билкова рецепта. А ние, българите имаме хиляди подобни рецепти!! НЕЩО КАТО ПЕТРОЛА ПРИ АРАБИТЕ!! (Само заради това трябва да се появи Кхана и да поеме нещата в свои ръце!).&lt;br /&gt;17. Маслодайните култури са отделен раздел , излизащ от билките. Особено внимание и грижи заслужава българската роза с най-доброто розово масло в света, с което сме прочути поне от 17-ти век. В това направление са създадени множество програми за равитие за маслодайните райони. В този раздел влиза и лавандулата, а и други маслодайни култури.&lt;br /&gt;18. Хмелът е интересно направление за бизнес, тясно свързан с производството на бира.&lt;br /&gt;19. Подправките са не по-малко популярни у нас от билките и също са основа за добър бизнес по подобие на ядките и ошава. Използват се в суров и сушен вид. Индустрията по тяхното сушене и опаковане търпи сериозно развитие.&lt;br /&gt;20. Кунг-фу - малката семейна градина 10 х 10 м беше много популярна през 80-те години на миналия век. Тя и днес има живот сред много пенсионери и е възмож-ност за облекчаване на семейния бюджет, при това с екологично чисти продукти.&lt;br /&gt;21. Надомното отглеждане на растения за консумация е вид мини разновидност на кунг-футо. В къщи могат да се отглеждат чесън, лук, ягоди, домати, люти чушки, лимони и др.&lt;br /&gt;22. Компостът и биохумусът са важни направления в екологичния фито бизнес и се оформят като сериозен самостоятелен бизнес с много възможности за индивидуално включване.&lt;br /&gt;23. Специално внимание заслужава бизнеса с подготовката на разсад. Икономичен и ефективен начин да се почели от фито бизнес.&lt;br /&gt;24. Парникът или мини оранжерията направи в миналото много хора милионери, понеже осигурява продукция целогодишно. Има два варианта за използването й - за производството на цветя и на зеленчуци.&lt;br /&gt;25. Екзотичните растения са самостоятелно направление във фито бизнеса. Например, производството в надомни условия на екзотични палми (Програма № 20).&lt;br /&gt;26. Картофопроизводството има специално място сред грудковите растения. В някои страни като Полша и Германия, то е от решаващо значение, сравнимо с производството на хляб у нас и на ориз - в източна Азия. У нас някои хора забогатяха с производство на картофи.&lt;br /&gt;27. Бостанът е традиционна форма на занятие в някои райони на страната - дини, тикви, пъпеши - все традиционни продукти за нашата трапеза, а следователно и - добри източници за доходи.&lt;br /&gt;28. Кафето и чая не са български продукти, но са добра идея за бизнес, под формата на специализирани магазини или заведения. Употребата на кафе бележи постоянен ръст през последното десетилетие.&lt;br /&gt;29. Има редица професии, свързани с фито бизнеса, които са добри източници за доход - аграномство, екоземеделие, фитолаборатория, фитоселекция, генно инженерство и др.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7563798615782681740?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7563798615782681740/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0181-29-idei-za-fito-biznes.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7563798615782681740'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7563798615782681740'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/11/0181-29-idei-za-fito-biznes.html' title='0181: Двадесет и девет идеи за фито бизнес (29 idei za fito biznes).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-gbdUsqkte2w/TrGxIzFYMwI/AAAAAAAABtc/xgC4XJWuX0c/s72-c/29_idei_za_fito_biznes.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-5317489503826734630</id><published>2011-10-29T13:11:00.000+03:00</published><updated>2011-10-29T13:11:33.676+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes novini'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='последни'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='posledni'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес новини'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0180: Последни бизнес новини (Posledni biznes novini).</title><content type='html'>Можем скоро да очакваме появата на умен град и в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt;. Последните тенденции в дигиталната индустрия показват, че до 2013 година в света ще има един трилион свързани помежду си мобилни устройства. Каква ще е ролята на телекомите за тази свързаност разказа главният изпълнителен директор на М-Тел, Андреас Майерхофер, в рамките на единственото събитие за дигиталната индустрия на Централна и Източна Европа - Webit Congress 2011 в София.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На 2-ри ноември 2011г. в хотел Шератон, София ще се проведе втората годишна конференция за &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управление&lt;/a&gt; на кредитния риск. ICAP &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;Bulgaria&lt;/a&gt;, част от ICAP Group, най-голямата група за бизнес информационни и консултантски услуги в Югоизточна Европа, Ви кани на Втора годишна конференция за управление на кредитния риск, която ще се проведе на 2-ри ноември 2011г. в хотел Шератон, София. Конференцията се организира под егидата на влязлото в сила на 10-ти септември 2011 значимо споразумение за сътрудничество между ICAP и DUN &amp;amp; BRADSTREET (D&amp;amp;B), световен лидер в предоставянето на Бизнес информация.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="227" src="http://2.bp.blogspot.com/-eKThnz9KjIw/TqvRQMVqzwI/AAAAAAAABqs/Zj3U38DC26A/s400/posledni_biznes_novini.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Какво чухме и какво не в &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;предизборното&lt;/a&gt; говорене? В случая с президентския пост възможностите са много големи за един по-широк &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политически дебат&lt;/a&gt; в обществото. Действително двойката Плевнелиев - Попова бяха позитивни през цялата кампания, нещо което не се забелязва при останалите кандидати, които в основната си част се опитваха да убедят гласоподавателите, че не трябва да се доверяват на Плевнелиев-Попова, вместо да сложат ударение на своите конкретни послания. Дебат, имащ за основа съждения защо не трябва да е Бойко Борисов, всъщност не е дебат, а притворство.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Една частна фондация "Екс Прайс" обяви, че отпуска 10 милиона долара награда за екипа, който пръв съумее да дешифрира генома на столетниците с най-голяма точност и на най-ниска цена - съобщението идва от БТА. Конкурсът е спонсориран от американската компания Medco Health Solutions и цели да бъдат разгадани тайните на &lt;a href="http://zdrave-to.blogspot.com/"&gt;дълголетието и на доброто здраве&lt;/a&gt; на пределна възраст. Де да беше толкова &lt;a href="http://prosto2.blogspot.com/"&gt;просто&lt;/a&gt; по въпроса за &lt;a href="http://zdrave-to.blogspot.com/"&gt;здравето&lt;/a&gt;!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С модерни таблети и &lt;a href="http://igri-1.blogspot.com/"&gt;играчки&lt;/a&gt; по мотиви от хитовата &lt;a href="http://igri-1.blogspot.com/"&gt;игра Angry Birds&lt;/a&gt; ще бъде оборудвана единствената международна космическа станция, с която разполага човешката цивилизация за сега. Джаджите ще бъдат качени в космоса по време на следващите два полета на Руската космическа агенция - информацията идва от Space.com. В пакета са включени два броя от таблетите iPad 2 и плюшени играчки, изобразяващи птичките, които са главни герои в платформения пъзел, който покори света – Angry Birds.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяко мрачно събитие си има и своя смешна страна и безкрайната сага с държавните дългове в еврозоната и &lt;a href="http://foreks-ring.blogspot.com/"&gt;кризата на еврото&lt;/a&gt; не са изключение от това &lt;a href="http://pravila-1.blogspot.com/"&gt;правило&lt;/a&gt;. От силно задлъжнелите държави през &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/06/0001_03.html"&gt;финансовите&lt;/a&gt; министри и премиерите - никой не е пощаден от хапливи вицове, според "Ройтерс":&lt;br /&gt;- Германия напуска еврозоната, но си взима и еврата.&lt;br /&gt;- Защо Гърция не успя да получи последния транш помощи от ЕС и МВФ?&lt;br /&gt;- Защото никой грък не работи достатъчно дълго, за да попълнят съответните документи.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Творби от Леонардо да Винчи и Микеланджело за пръв път са изложени редом едни до други. Те могат да се видят в изложбата "Леонардо и Микеланджело: шедьоври на графиката и римски етюди", която бе открита днес в Капитолийските музеи в Рим, съобщи Франс прес. Изложбата включва 66 творби от двамата ренесансови &lt;a href="http://bagandat-pictures.blogspot.com/"&gt;художници&lt;/a&gt;. Представени са ранни рисунки от Да Винчи и Микеланджело, както и етюди, свързани с творческата им дейност в Рим.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Познат и вече натрупал популярност &lt;a href="http://internetrabotta.blogspot.com/"&gt;информационен сайт&lt;/a&gt; за &lt;a href="http://novini1.blogspot.com/"&gt;новини&lt;/a&gt; в областта на бизнеса &lt;span style="font-size: x-small;"&gt;b2bNews.bg&lt;/span&gt; ще ви изненада с нова визия. Модерният дизайн на сайта е разработен ексклузивно и в него преобладават корпоративното синьо и сиво, но вече в по-тъмна гама. Сайтът е с ново лого и поднася още по-всеобхватна бизнес информация. Той обединява целият поток от &lt;a href="http://novini1.blogspot.com/"&gt;новините&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://bulgarski1.blogspot.com/"&gt;български език&lt;/a&gt;, както и много на &lt;a href="http://angliiski-ezik.blogspot.com/"&gt;английски език&lt;/a&gt; в &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическата сфера&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;b2bNews.bg&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-5317489503826734630?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/5317489503826734630/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0180-posledni-biznes-novini.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5317489503826734630'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5317489503826734630'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0180-posledni-biznes-novini.html' title='0180: Последни бизнес новини (Posledni biznes novini).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-eKThnz9KjIw/TqvRQMVqzwI/AAAAAAAABqs/Zj3U38DC26A/s72-c/posledni_biznes_novini.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4606039023168936569</id><published>2011-10-26T07:44:00.001+03:00</published><updated>2011-10-26T09:08:02.422+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фирма'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='основен капитал'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='osnoven kapital'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='firma'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tyrgovsko drujestvo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговско дружество'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0179: Основен капитал на търговско дружество (Osnoven kapital na tyrgovsko drujestvo).</title><content type='html'>Основният капитал на търговско дружество е стойностния израз на онази част от &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/10/0096-dalgotrayni-aktivi.html"&gt;активите&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt;, с които тя може&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;да се разпорежда,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;да използва ефективно,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;да предоставя на трети лица.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Основен капитал се сформира при учредяването на дружеството и е част от &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0167-kapital.html"&gt;собствения  капитал на фирмата&lt;/a&gt;, който може да се увеличава и намалява само по решение на общото събрание на съдружниците. Той има сравнително постоянна величина и съпътства дружеството до обявяването му в несъстоятелност или в ликвидация.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="271" src="http://1.bp.blogspot.com/-V4yAD8xDjCY/TqeQBjm7izI/AAAAAAAABpM/o5IPRLVkwLY/s400/osnoven_kapital_na_tyrgovsko_drujestvo.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Източниците за формиране на основния &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/07/0004-kapital-i-finansova-harakterisrika_28.html"&gt;капитал&lt;/a&gt; са:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;дялови вноски на съдружниците&lt;/li&gt;&lt;li&gt;допълнителни вноски от съдружниците&lt;/li&gt;&lt;li&gt;при трансформиране от един вид напитал в друг.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Основните &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;счетоводни документи&lt;/a&gt; за отчитането на основния &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/12/0057.html"&gt;капитал&lt;/a&gt; са:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;решение на общото събрание - тогава &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/08/0026.html"&gt;акционерите&lt;/a&gt; (съдружниците) вземат решение и възоснова на него се увеличава или намалява капитала.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;АППДМА (Акт за приемане и предаване на &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/2011/10/0096-dalgotrayni-aktivi.html"&gt;дълготрайни материални активи&lt;/a&gt;) - използва се за заприходяване в склада на предприятието, сгради, машини и т.н., получени например от направени вноски от съдружниците.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;счетоводни справки&lt;/a&gt; - този вид документ се използва в края на отчетния период, за отчитане на финансовия резултат на фирмата.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;банково бордера (бб)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;разходен касов ордер (РКО)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;приходен касов ордер (ПКО)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;Синтетично и аналитично счетоводно отчитане&lt;/a&gt; на основния капитал (ОК) на фирмата се прави чрез едноименната счетоводна, основна, пасивна, капиталова сметка „Основен капитал”. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тя се кредитира при увеличението, а се дебитира при намаление на ОК, но и в двата случаи само при решение на общото събрание. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В края на отчетния период има крайно кредитно салдо, което&amp;nbsp; представлява размера на ОК. Чрез него се определя финансовата мощ на всяка &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирма&lt;/a&gt;. Този размер служи за обезпечаване на кредиторите на фирмата. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;За отчитането на основния капетал се използват и други сметки от групи 1, 2, 3, 4 и 5:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;1-Сметки за капитали; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;2-Сметки за дълготрайни активи; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;3-Сметки за краткотрайни материални активи; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;4-Сметки за разчети; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;5-Сметки за финансови средства.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;От група 1 се използват сметки: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;„Общи резерви”; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;„Други резерви”; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;„Непокрита загуба от минали години”; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;„Печалби от минали години”; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;„Получени краткосрочни заеми”; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;„Получени дългосрочни заеми”.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Извършват се следните стопански операции:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;1. За формиране:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;при предварително записване на дяловите вноски;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Дt с\ка „Вземане по записани дялови вноски”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;при направени вноски от съдружниците;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Дt с\ки от гр. 20, 30, 40, 50&lt;br /&gt;Кt с\ка „Вземане по записани дялови вноски”&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;без апортни вноски (няма срок за внасяне)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Дt с\ка „Каса” или „Разплащателна сметка”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. За увеличаване:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Дt с\ки от гр.20, 30, 40, 50&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Дt с\ка „Печалби и загуби от минали години”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;Дt с\ка „Общи резерви” или „Други резерви”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;Дt с\ка „Доставчици” или „Персонал”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. За намаление:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;съгласно протокол на общото събрание и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;молба за напуснал съдружник&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Дt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Каса” или „Разплащателна сметка”&lt;br /&gt;Дt с\ка „Основен капитал”&lt;br /&gt;Кt с\ка „Загуби от минали години”&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4606039023168936569?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4606039023168936569/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0179-osnoven-kapital-na-tyrgovsko.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4606039023168936569'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4606039023168936569'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0179-osnoven-kapital-na-tyrgovsko.html' title='0179: Основен капитал на търговско дружество (Osnoven kapital na tyrgovsko drujestvo).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-V4yAD8xDjCY/TqeQBjm7izI/AAAAAAAABpM/o5IPRLVkwLY/s72-c/osnoven_kapital_na_tyrgovsko_drujestvo.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-8372192046498574207</id><published>2011-10-21T14:00:00.000+03:00</published><updated>2011-10-21T14:00:41.128+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='новини'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='светът на бизнеса'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='novini'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ot sveta na biznesa'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0178: Последни новини от света на бизнеса (Posledni novini ot sveta na biznesa).</title><content type='html'>Международна конференция Индустрия и иновации 2011.&lt;br /&gt;Присъединете се към международния форум „Индустрия и иновации 2011” , организиран за втора поредна година от b2b Media, и към онези иноватори, които са насочили усилията си към устойчивата и по-интелигентна икономика, към развитието и внедряването на иновативни &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;технологии&lt;/a&gt; и към установяването на &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;нови бизнес модели, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;екологични &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производства&lt;/a&gt; и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;модерна &lt;a href="http://okolnatasreda.blogspot.com/"&gt;околна среда&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Форумът ще постави акцент върху новите „умни” открития и нововъзникващите технологии с вградена интелигентност, както и на онези умения, които ще са необходими на бизнеса и институциите за техния успех при изграждането на една &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;интелигентна икономика&lt;/a&gt;. Фокусът ще е върху новите методи, от които биха могли да се възползва не само бизнесът, но също правителството и потребителите....&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="197" src="http://2.bp.blogspot.com/-tnHtQ1PZgA8/TqFP7itJViI/AAAAAAAABms/70FGRN-CZUc/s400/posledni_novini_ot_sveta_na_biznesa.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;У нас бизнес се почва лесно, но …&lt;br /&gt;В &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt; е лесно и бързо да вземеш &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0121.html"&gt;кредит&lt;/a&gt; и да стартираш бизнес, но е трудно и бавно да вземеш разрешение за строителство и да прокараш електричество. Това са изводите от годишния доклад на Световната банка за бизнес атмосферата Doing Business 2012. Страната ни заема 59-та позиция сред наблюдаваните 183 страни, което е понижаване с две места в сравнение с миналогодишния доклад, където беше 57-ма. България обаче продължава да стои добре в сравнение с много държави от региона Източна Европа и Централна Азия, където средният ранг е 77. Докладът анализира държавите по 10 показателя, като използваните данни са за периода юни 2010 - юни 2011 г...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Годишна конференция за &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управление&lt;/a&gt; на кредитния риск.&lt;br /&gt;ICAP Bulgaria, част от ICAP Group, най-голямата група за бизнес информационни и консултантски услуги в Югоизточна Европа, Ви кани на Втора годишна конференция за управление на кредитния риск, която ще се проведе на 2-ри ноември 2011г. в хотел Шератон, София. Конференцията се организира под егидата на влязлото в сила на 10-ти септември 2011 значимо споразумение за сътрудничество между ICAP и DUN &amp;amp; BRADSTREET (D&amp;amp;B), световен лидер в предоставянето на Бизнес информация...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Решения за мебели и хотелско обзавеждане.&lt;br /&gt;От 26 до 29 октомври 2011 г. в Интер Експо Център – София, потребители и ценители ще станат свидетели на последните дизайнерски и технологични решения в сферата на мебелната индустрия – на изложението СВЕТЪТ НА МЕБЕЛИТЕ, и в сферата на хотелското, ресторантското, кетъринг и СПА оборудването - на изложението СИХРЕ. На СВЕТЪТ НА МЕБЕЛИТЕ български и чуждестранни компании ще изкушават клиента чрез&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;авторски мебели с дърворезба и скулптура,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;проекти за цялостно художествено оформление на интериори,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;художествена обработка на стъкло и&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;класически витраж.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;Фирмите&lt;/a&gt; традиционно залагат на &lt;a href="http://okolnatasreda.blogspot.com/"&gt;еко&lt;/a&gt;- и &lt;a href="http://zdrave-to.blogspot.com/"&gt;здравословни&lt;/a&gt; разработки – матраци без лепила и ортопедични матрачета за &lt;a href="http://deca5.blogspot.com/"&gt;деца&lt;/a&gt; и бебета..&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Как живее едно средностатистическо българско семейство? &lt;br /&gt;Какви са проблемите му, какви са мечтите му? В навечерието на изборите германската телевизия АРД показа на зрителите си как протича един обикновен български ден. Репортажът започва с кадри от софийското метро, в което няма опасност човек да се загуби, тъй като то има 1 линия, преминаваща през средата на 2-милионната българска столица и свързваща някои от сателитните квартали с центъра на града. Това скоро ще се промени, тъй като в момента се строят и други отсечки, се казва в материала...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Facebook е опасен за феновете си.&lt;br /&gt;По-честото използване на Facebook води до по-малки притеснения относно защитата на личните данни в социалната мрежа. Това сочат резултатите от изследване на USA Today и Gallup, проведено сред повече от 2 хил. души в САЩ, съобщи сайтът RedOrbit. Според проучването само 26% от ежедневно проверяващите профила си са "много загрижени" за защитата на личните си данни. За разлика от тях притеснения за сигурността на личната си информация изпитват 35% от потребителите, които влизат веднъж седмично в профила си, и 39% от тези, които използват интернет още по-рядко. В момента се смята, че защитата на личната информация на 800 млн. души по света е застрашена. Причината е, че Facebook започна тестването на няколко нови приложения. Някои от тях предизвикаха големи притеснения...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Най-скъпите &lt;a href="http://podaraci1.blogspot.com/"&gt;подаръци&lt;/a&gt; на 2011 г.&lt;br /&gt;Както всяка година луксозният департамент на Neiman Marcus представи каталога си с разкошни &lt;a href="http://koleda1.blogspot.com/"&gt;коледни подаръци&lt;/a&gt; с кошмарни цени, които само шейхове, технологични магнати и Опра Уинфри може да си позволи. Трябва да се отбележи, че в сравнение с 2008 г. каталогът е доста по-скромен- чакаме рецесия все пак!...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ръст в програмите за бизнес стажове в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;Пазарът&lt;/a&gt; на стажантски програми в България бележи ръст. Това съобщиха водещи специалисти в областта на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;кариерното развитие&lt;/a&gt;, които участваха във форума на b2b Media и Brain Workshop Institute &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;„Планирай&lt;/a&gt; кариерата си в България”. По данни на Мила Асенова, която е директор на Центъра за кариерно развитие във Висшето училище по застраховане и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/06/0001_03.html"&gt;финанси&lt;/a&gt;, компаниите у нас все повече се ориентират към разработването на студентски стажове с реална възможност за кариерно развитие...&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;&amp;nbsp;b2bnews.bg &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-8372192046498574207?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/8372192046498574207/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0178-posledni-novini-ot-sveta-na.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/8372192046498574207'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/8372192046498574207'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0178-posledni-novini-ot-sveta-na.html' title='0178: Последни новини от света на бизнеса (Posledni novini ot sveta na biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-tnHtQ1PZgA8/TqFP7itJViI/AAAAAAAABms/70FGRN-CZUc/s72-c/posledni_novini_ot_sveta_na_biznesa.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7431511808805419536</id><published>2011-10-18T11:54:00.000+03:00</published><updated>2011-10-18T11:54:33.457+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='malki i sredni predpriatia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='малки и средни предприятия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='tehnologichna modernizacia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='технологична модернизация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0177: Технологична модернизация в малки и средни предприятия (Tehnologichna modernizacia na malki i sredni predpriatia)</title><content type='html'>На 19 септември 2011 год. започна приемът на проекти по процедура „Технологична модернизация в малки и средни предприятия" по Оперативна програма «Конкурентоспособност». Това е един от начините за усвояване на безвъзмездни европейски &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;пари&lt;/a&gt; от &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0052.html"&gt;малкия и среден бизнес&lt;/a&gt; в &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt; за &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;инвестиции&lt;/a&gt; в &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;съвременни технологии&lt;/a&gt; и оборудване, включително и&lt;/li&gt;&lt;li&gt;професионални съвети и консултации, свързани с &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;новите технологии&lt;/a&gt;, процеси, продукти и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Сегашната сесия на процедурата „Технологична модернизация в малки и средни предприятия" е насочена главно към &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмите&lt;/a&gt; от високотехнологичните и средно-високо-технологични сектори. Приемът на проекти ще продължи до 20.12.2011 г.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="261" src="http://3.bp.blogspot.com/-YX4lYniByPk/Tp09Zwo_h6I/AAAAAAAABlU/T6yzoY_zo8A/s400/tehnologichna_modernizacia_na_malki_i_sredni_predpriatia.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;По тази схема&amp;nbsp; може да се разчита на максималната финансова помощ от 70%, предназначени за микро и малки и 60% за средни &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирми&lt;/a&gt;. Минималните и максималните размери на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансирането&lt;/a&gt; от ОП "Конкурентоспособност" са както следва: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;100 хил. лв. / 500 хил. лв. за &lt;b&gt;микро предприятия&lt;/b&gt;, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;200 хил. лв. / 1 млн. лв. за &lt;b&gt;малки предприятия&lt;/b&gt; и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;300 хил. лв. / 2 млн. лв. за &lt;b&gt;средни предприятия&lt;/b&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;По схемата ще се предоставя съфинансиране за &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;инвестиции&lt;/a&gt; и консултантски услуги, целящи &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;обновяване на технологичната база на предприятията, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;развитие на нови продукти и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt; с висока добавена стойност, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;подобряване на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/"&gt;производствения процес&lt;/a&gt; и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;осигуряване на достъп до професионални консултантски услуги, &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;свързани с въвеждането на нови технологии, процеси, продукти и услуги.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Например, &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирма&lt;/a&gt; ПЕН Д`ОР успя да усвои успешно европейски средства за технологична модернизация. Тя е една от водещите фирми в България в производството на хляб, хлебни и сладкарски изделия и сега споделя опита си в усвояването на европейски средства.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"През 2008 г. ние решихме да кандидатстваме с проект по Оперативна програма „Конкурентоспособност”, схема „Технологична модернизация на предприятията”. Проектът ни получи одобрение от Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия и в края на същата година подписахме договор за &lt;b&gt;безвъзмездно финансиране&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ПЕН Д’ОР изпълни проекта изцяло, което спомогна за закупуването на оборудване, с което подобрихме значително производствения процес, увеличихме капацитета, намалихме брака, подобрихме качеството на продукцията и успяхме да разработим нови продукти.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Успешният опит в усвояването на средства от европейските фондове ни даде увереност и желание да кандидатстваме отново за европейско финансиране, което без колебание отново ще направим за развитието на нашия бизнес."&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;accent.org.uk&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7431511808805419536?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7431511808805419536/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0177-tehnologichna-modernizacia-na.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7431511808805419536'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7431511808805419536'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0177-tehnologichna-modernizacia-na.html' title='0177: Технологична модернизация в малки и средни предприятия (Tehnologichna modernizacia na malki i sredni predpriatia)'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-YX4lYniByPk/Tp09Zwo_h6I/AAAAAAAABlU/T6yzoY_zo8A/s72-c/tehnologichna_modernizacia_na_malki_i_sredni_predpriatia.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4240804230881475800</id><published>2011-10-14T21:09:00.001+03:00</published><updated>2011-10-14T21:49:33.581+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнеса'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='zaetost'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнесът'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='заетост'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0176: Бизнес заетост (Biznes zaetost / Business).</title><content type='html'>Понятието &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0052.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt; има изключително широка употраба в съвременият ежедневен език. То често се използва за да се означи всяка &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;работа&lt;/a&gt; която човек върши независимо към каква сфера се отнася тя и каква е целта й. В някои случаи употребата е по прецизна и означава всяка &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;заетост, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;ангажираност, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;усилие, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;професия, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;роля или &lt;/li&gt;&lt;li&gt;дейност, &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;които човек извършва, за да си осигури средства за съществуване, т. е. &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;печалба&lt;/a&gt;. Без значение е дали тази заетост се разгръща в по-кратък, по-дълъг или неограничен период от време. &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0052.html"&gt;Бизнесът&lt;/a&gt; може да е определено поле на дейност, в което човек се изявява, или от което печели. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="195" src="http://3.bp.blogspot.com/-HO_ktuAv2pI/Tph6zZDnExI/AAAAAAAABkk/TO7zrFpvf3Q/s400/biznes_zaetost___business.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Целта на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/05/0052.html"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; е винаги печалба за субекта, който го осъществява. Обаче резултатите от него са в полза не само за субекта, а и за цялото общество. Затова бизнесът и неговото развитие засягат на практика всички хора в обществото. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Те или извършват &lt;a href="http://horoskop-i.blogspot.com/2010/02/blog-post_2707.html"&gt;бизнес&lt;/a&gt;, или се възползват от резултатите му, а най–често – и двете заедно. Ако заетостта е сполучлива, на нея се гледа, от една страна, като печалба за отделният индивид, а от друга – като облагодеталстване на цялото общество. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4240804230881475800?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4240804230881475800/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4240804230881475800'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4240804230881475800'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0176-biznes-zaetost-business.html' title='0176: Бизнес заетост (Biznes zaetost / Business).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-HO_ktuAv2pI/Tph6zZDnExI/AAAAAAAABkk/TO7zrFpvf3Q/s72-c/biznes_zaetost___business.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4134782829257376755</id><published>2011-10-11T20:21:00.001+03:00</published><updated>2011-10-11T22:05:15.615+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kakvo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='предприемач'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='predpriemacheski proces'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='predpriemach'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='какво'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='предприемачески процес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0174: Какво е предприемачески процес (Kakvo e predpriemacheski proces)?</title><content type='html'>Истината е, че всички основни характеристики на &lt;b&gt;предприемаческия процес&lt;/b&gt; остават незабелязани за 96% от хората, поради това, че им липсва &lt;a href="http://psihologiia.blogspot.com/"&gt;психологията&lt;/a&gt; на предприемаческия нюх. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Без способността за самостоятелно мислене и под въздействие на страха от излизане на показ в челните позиции на обществото, като по този начин се подлагат на всевъзможни спекулации, коментари и завист, хората не са в състояние да развият каквото и да е предприемачество или самостоятелна дейност.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="225" src="http://2.bp.blogspot.com/-baEAWXfh5ks/TpR66ZOPc9I/AAAAAAAABi8/zkIL-00HPhI/s400/kakvo_e_predpriemacheski_proces.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Счита се, че предприемаческия процес започва от &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0072-100.html"&gt;бизнес идеята&lt;/a&gt;, която по същество трябва да е&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;иновативна,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;авангардна и&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;технологична&lt;/a&gt;.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Следващият елемент е даване на начало&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2009/08/5-1.html"&gt;стартирането на бизнес&lt;/a&gt; процеса&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- създаването на &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;бизнес план&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- организация на дейността,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- извършване на необходимите проучвания,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- регистрации и озаконявания,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- ситуиране на бизнеса,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- създаване стартовата база за развитие.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Третият елемент от схемата е практическата реализация на намеренията до създаването и стабилизирането на функциониращ и печеливш бизнес модел, който реализира всички същностни етапи, процеси и организационни елементи в завършен и затворен делови цикъл.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Така, по естествен начин се дава ход на четвъртият елемент - растежа, без който всяка &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0072-100.html"&gt;предприемаческа идея&lt;/a&gt; може да стигне най-много до създаването на ограничен, местни начинания, основаващ се на личните умения и време на предприемача.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И четвъртия етап е изхода от бизнеса, ако предприемача не е решен да остарее да преклонна възраст със създадената от него дейност. Като в случая са възможни най-общо два сценария за изход:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;пазарна продажба&lt;/a&gt; на създаденото начинадие и&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- завещаване и унаследяване от поколенията след предприемача.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Движещи сили в предприемачеството - обикновено до създаването на нов бизнес /&lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирма&lt;/a&gt;/ води наличието на комбинация от: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- възможности /благоприятна &lt;a href="http://okolnatasreda.blogspot.com/"&gt;околна среда&lt;/a&gt;/; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;- подходящи ресурси /материални, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/06/0001_03.html"&gt;финансови&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;трудови&lt;/a&gt;/; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;- добър предприемач, който да обедини тези фактори, за да може да &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2009/08/5-1.html"&gt;стартира нов бизнес&lt;/a&gt;. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4134782829257376755?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4134782829257376755/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0174-kakvo-e-predpriemacheski-proces.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4134782829257376755'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4134782829257376755'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0174-kakvo-e-predpriemacheski-proces.html' title='0174: Какво е предприемачески процес (Kakvo e predpriemacheski proces)?'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-baEAWXfh5ks/TpR66ZOPc9I/AAAAAAAABi8/zkIL-00HPhI/s72-c/kakvo_e_predpriemacheski_proces.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2357614086819083497</id><published>2011-10-08T10:33:00.001+03:00</published><updated>2011-10-08T16:18:11.705+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес-комуникации'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='osnovni funkcii'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Biznes komunikacii'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='основни функции'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0173: Основни функции на бизнес-комуникациите (Biznes komunikacii - osnovni funkcii).</title><content type='html'>&lt;b&gt;Основните функции на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;бизнес-комуникациите&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; могат да се разглеждат в следните направления: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Информационна: &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;Комуникацията&lt;/a&gt; осигурява информация за вземане на &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управленски решения&lt;/a&gt;. Мениджърите се нуждаят от информация относно възможните алтернативи за действие, очаквани бъдещи събития, най-вероятни резултати от решенията и др., за да направят правилен избор. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Мотивационна: &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;К-ята насърчава обвързването на служителите с целите на организацията и по този начин влияе положително върху мотивацията.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Контролна: &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Комуник. позволява да се уточнят задълженията, правата и отговорностите и по този начин прави контрола възможен. При липса на подобно уточнение &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;мениджърите&lt;/a&gt; не са в състояние да определят причините за проблемите и неудачите и да предприемат адекватни коригиращи действия. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Емоционална: &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;К-та позволява изразяването на чувства и задоволяването на социални потребности. Тя е в състояние да предотврати много &lt;a href="http://psihologiia.blogspot.com/"&gt;неблагоприятни психически реакции&lt;/a&gt; на служителите, проявяващи се при изпълнение на сложни задачи. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="273" src="http://3.bp.blogspot.com/-UX2Bvqs2hUY/To_8qqhcxhI/AAAAAAAABh0/4qBs5DJ0iMs/s400/biznes_komunikacii___osnovni_funkcii.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Освен че изпълнява тези функции, &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;бизнескомуникацията&lt;/a&gt; лежи в основата на всички роли, които мениджърите изпълняват – &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;на &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/2011/04/0063.html"&gt;лидер&lt;/a&gt;, осъществяващ контакти, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;на разпространител на информация, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;на говорител, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;на управляващ риска и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;на преговарящ. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Всички ръководители осъществяват &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;комуникации&lt;/a&gt; с отделните звена, както и с ръководителите на отделните редакции. Предимствата се изразяват в следното: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;повишава се &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;компетентността на управлението&lt;/a&gt; поради специализацията; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;подобрява се разпределение на управленския труд; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;получават се възможности за специализация и квалификация; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;обхващат се всички управленски функции; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;лесно приспособяване към нови цели и стратегии; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;съществуват възможности за развитие; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;непретоварени комуникационни канали. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Недостатъци: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;нарушава се единството на разпоредителство; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;липса на ясно разграничена отговорност; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;сложни връзки и трудна координация; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;трудно осъществим контрол; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;забавяне вземането на решения.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Началото на &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;процеса на комуникацията&lt;/a&gt; е, когато изпращащият съобщението реши да сподели информацията. Съобщението има някакъв смисъл за изпращащия, но този смисъл не може да бъде предаден пряко. Преди това е необходимо да се извърши кодиране в някаква подходяща форма – думи, символи или знаци, които се предават устно, с помощта на технически средства или с тялото. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Следващото звено от процеса е предавателят на съобщението, който го излъчва по &lt;b&gt;комуникационния канал&lt;/b&gt;. Следващото звено е приемникът, който приема съобщението. На другия край на канала се намира декодерът, който превежда съобщението, така че то да придобие смисъл за получаващия го. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Последният може да осигури или да не осигури обратна връзка с източника на информация. От важно значение е фактът, че при всяка една от тези стъпки съществуват смущаващи външни въздействия или шум, които пречат на осъществяването на ком-ята. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Полезен за практиката начин да се даде класификация на бизнескомуникациите е да се отчете дали съобщенията се движат надолу, нагоре или по хоризонтала на организационната структура. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Вертикални комуникации:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Низходящите&lt;/b&gt; к-ции представляват съобщения, предавани от по-високостоящите към по-нискостоящите служители в йерархията на организацията: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Писма – подходящи за делегиране на пълномощия от най-високите звена на служебната йерархия и в случай, когато съобщението трябва да достигне до по-широк кръг от служителя; изключително подходящи при решения, взети от Съвета на директорите на нашата кабелна телевизия. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Устна комуникация (работни срещи, разговори по телефона) – те са най-подходящи за малка организация, т.к. по този начин най-лесно се изясняват целите и стратегиите й.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Инструкции, ръководства, наръчници – те са предимно приложими за новопостъпили и преквалифицирали се служители. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Възходящите&lt;/b&gt; к-ции включват движението на информацията от сътрудниците към висшестоящите им &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;ръководители&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Доклади и отчети за &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;извършване на определена работа&lt;/a&gt;, постигнати резултати или появили се проблеми и неудачи – необходимо е получаването на такива от &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;финансово-счетоводен&lt;/a&gt;, технически и &lt;a href="http://marketing-a.blogspot.com/"&gt;маркетингов отдел&lt;/a&gt;, тъй като тяхната дейност зависи финансовата стабилност и цялостната политика на организацията.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Система за предложения – идеите и предложенията на служителите на организацията са безкрайно необходими за просперитета на бизнеса й. След като е направено едно предложение, то се оценява и филтрира от по-висшестоящото звено в йерархията – и след това най-интересните предложения се прилагат в практиката.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В случай, че предложението е фундаментално за цялостната понататъшна &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;политика на фирмата&lt;/a&gt;, то може да подлежи на обсъждане и от най-високото йерархично ниво – Съвета на директорите.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Хоризонтални комуникации:&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Този вид информация протича между индивиди и групи на едно и също ниво от йерархията на организацията. Често са пренебрегвани от мениджърите и това води до посредствени резултати при достигане на набелязаните цели. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Единствено чрез хоризонталните к-ции се съгласуват и координират усилията на всички сътрудници. Те са от изключително значение при функционален тип организационна структура на управ-ление. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В бизнес-комуникацията важно място имат каналите за комуникация, под което се разбира средата, средството, което реално пренася кодираното информационно съобщение. Когато се избира най-подходящият комуникационен канал, трябва да се отчетат характеристиките му.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Друго важно изискване е да не се видоизменят съобщенията и да се предават възможно най-бързо. В ролята на канали за к-ция се явяват: &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;човешкото тяло (глас, жест, мимика, движения) – то е средство и за невербална комуникация; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;технически средства (&lt;a href="http://internetrabotta.blogspot.com/"&gt;компютърни мрежи&lt;/a&gt;, телефони, факсове); &lt;/li&gt;&lt;li&gt;поща. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Някои изследвания заключават, че над 50% от въздействието на дадено съобщение се възприема чрез изражението на лицето, около 30% чрез интонацията и тона на гласа и едва 10% чрез съдържанието. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Отделните канали могат да бъдат свързани по между си и да образуват комуникационни мрежи. Тези мрежи изграждат структурата на информационните потоци в дадена организация. Оказват силно влияние върху &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;качеството на вземаните решения, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;качеството на предаваните съобщения, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;бързата обработка на информацията и много други параметри. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Най-популярни са &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;верижната, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Y-образната, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;централизираната, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;кръговата и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;звездообразната &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;мрежи. При верижната членовете са наредени последователно. При Y-образната се въвежда един член, общуващ едновременно с 3-ма други. При централизираната всички комуникации трябва да протичат през един човек, намиращ се в средата на структурата. Кръговата изисква всеки член на комуникационната мрежа да общува едновременно с двама от останалите. При звездообразната всеки от мрежата има възможност да обменя информация с всички останали. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;От тези конфигурации чрез подходящи комбинации могат да се съставят неограничен брой производни. Например: когато трябва да има комуникационни връзки между всички служители на организацията, които да достигат до мениджъра, за да бъде използвана информацията, необходима за управление на организацията най-удачен избор на комуникационна мрежа би била комбинацията от звездообразна и централизирана. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2357614086819083497?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2357614086819083497/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0173-biznes-komunikacii-osnovni-funkcii.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2357614086819083497'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2357614086819083497'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0173-biznes-komunikacii-osnovni-funkcii.html' title='0173: Основни функции на бизнес-комуникациите (Biznes komunikacii - osnovni funkcii).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-UX2Bvqs2hUY/To_8qqhcxhI/AAAAAAAABh0/4qBs5DJ0iMs/s72-c/biznes_komunikacii___osnovni_funkcii.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3975170636977077395</id><published>2011-10-07T06:52:00.000+03:00</published><updated>2011-10-07T06:52:30.959+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='митническото право'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mitnichesko pravo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='митнически контрол'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='митническо'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0172: Митническото право (Mitnichesko pravo).</title><content type='html'>&lt;b&gt;Митническото право&lt;/b&gt; се занимава с обществените отношения, които възникват по повод митническото оформяне на стоките, пренасяни или превозвани от бизнеса или гражданите през държавната граница. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Митническият закон урежда устройството и организацията на митническата администрация и извършваната от нейните органи дейност. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="197" src="http://4.bp.blogspot.com/-wntB6KDD03o/To51UH1I2ZI/AAAAAAAABho/8UZ4lMoygac/s400/mitnichesko_pravo.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Тя включва осъществяваните от тях на митническата територия на страната митнически &lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;надзор и контрол върху внасянето, изнасянето и транзитирането от &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмите&lt;/a&gt; на стоки за, от и през Република &lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България&lt;/a&gt;, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;събирането на митни сборове, &lt;/li&gt;&lt;li&gt;прилагането на административно-наказателни разпоредби и &lt;/li&gt;&lt;li&gt;разследвания на престъпления в случаите, при условията и по реда предвидени в Наказателно-процесуалния кодекс. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Лицата и превозните средства, както и стоките, които се пренасят или превозват от тях, преминават държавната граница през граничните контролно-пропускателни пунктове и подлежат на митнически надзор и контрол, който се осъществява в определените за тази цел места. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Митническите органи не са в състояние да оценят интелектуалната собственост върху различни информационни продукти, притежавани от бизнеса или от граждани и по този начин може да се стигне до източване на бюджета. Митническите органи се занимават със стоките в смисъла на предмети. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3975170636977077395?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3975170636977077395/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0172-mitnichesko-pravo.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3975170636977077395'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3975170636977077395'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0172-mitnichesko-pravo.html' title='0172: Митническото право (Mitnichesko pravo).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-wntB6KDD03o/To51UH1I2ZI/AAAAAAAABho/8UZ4lMoygac/s72-c/mitnichesko_pravo.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-6377656570283319398</id><published>2011-10-04T07:43:00.000+03:00</published><updated>2011-10-04T07:43:55.152+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговец'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговците'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговско право'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='targovsko pravo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0171: Търговско право (Targovsko pravo).</title><content type='html'>Отделни разпоредби или даже институти на &lt;b&gt;търговско право&lt;/b&gt; (ТП) има още в правото на античните държави, но като обособен отрасъл, обслужващ &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/"&gt;бизнеса&lt;/a&gt;, то възниква през средновековието, а у нас, след Освобождението, като се обособява с влизането в сила на &lt;b&gt;Търговския закон&lt;/b&gt; (ТЗ) от 1897 г. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="195" src="http://1.bp.blogspot.com/-iEVd0KAFQkU/ToqMNhZXUhI/AAAAAAAABhA/a5MJm_ZD5uQ/s400/targovsko_pravo.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;През 1951 г. с отмяната на ТЗ, ТП е ликвидирано. През 1991 г. е изработен и влиза в сила действащият по настоящем ТЗ. Търговското право е частно право, но съдържа и много публично-правни елементи. Ето и някои от становищата за неговото място в правната система:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;ТП е самостоятелен правен отрасъл на частното П.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Единно понятие за Т. П-о не може да има, защото има отношения, регулирани с частно ТП и такива, регулирани с публичното Т.П.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Търг. П. е самостоятелен, комплексен правен отрасъл, включващ норми на частното и публичното П.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;ТП е специално гражданско право на търговци.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;То регулира отношения, възникващи в кръгооборота на стоки и &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/12/0057.html"&gt;капитали&lt;/a&gt;, правното положение на търговците и отношенията, в които те влизат помежду си в това си качество. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Това са правоотношения, които се слагат в търговията, като под търговия се разбира процеса на преминаване от сферата на &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производството&lt;/a&gt; в сферата на потреблението. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Следователно, търговско право е система от правни норми, които уреждат правното положение на търговеца и отношенията, в които той, влизат при осъществяване на търговската си дейност.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-6377656570283319398?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/6377656570283319398/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0171-targovsko-pravo.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/6377656570283319398'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/6377656570283319398'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0171-targovsko-pravo.html' title='0171: Търговско право (Targovsko pravo).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-iEVd0KAFQkU/ToqMNhZXUhI/AAAAAAAABhA/a5MJm_ZD5uQ/s72-c/targovsko_pravo.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2778422811214840600</id><published>2011-10-01T08:16:00.000+03:00</published><updated>2011-10-01T08:16:49.670+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='licenzionna targovia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лицензии'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лицензионна търговия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='лицензионни споразумения'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0170: Лицензионна търговия (Licenzionna targovia).</title><content type='html'>Възникването на лицензионната търговия в бизнеса се отнася към края на XVIII и началото XI в. То е обусловено от следните фактори: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;Икономически&lt;/a&gt; – изразяващи се в естествения стремеж на всеки участник в един бизнес да използва последните новости в областта на науката и техниката с цел повишаване на своята конкурентноспособност. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Юридически – икономически обусловения стремеж за свободно използване на произведенията от &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/"&gt;производителите&lt;/a&gt; се противопоставя с юридически законодателното монополно право на собственика на патента; &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="197" src="http://1.bp.blogspot.com/-HaFbqy_mKmk/ToahSNe7IPI/AAAAAAAABgE/XSHMLLIYesY/s400/licenzionna_targovia.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Противоречието на горните два интереса – закрилата на интелектуалните продукти от една страна и желанието на всеки субект да ги използва свободно от др. страна намира решение в предоставянето на лицензии.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Научните изследвания се обособяват като самостоятелен стопански отрасъл, което обуславя и факторите стимулиращи развитието на &lt;b&gt;лицензионната дейност&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Разходите за научно – изследователска дейност непрекъснато се увеличават и осъществяването на научни изследвания във всички области на човешкото знание като цяло е невъзможно. Единствено САЩ,&amp;nbsp; Русия, Китай могат да си позволят да осъществят научни изследвания в почти всички направления. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Затова и стратегията, която те осъществяват се нарича глобална стратегия. Всички останали страни осъществяват научни изследвания по приоритенти области, което е селективна стратегия.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Неопределеността на крайния резултат – рискът от неуспех при научните изследвания е близо 90%. А от останалите 10% едва половината намират реализация в крайните продукти. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Историческите етапи в развитието на лицензионната дейност са:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;До началото на 20 в. – лицензионните споразумения имат главно случаен характер и не могат да бъдат извадени ясни количествени тенденции.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;От началото на 20 в. до края на Втората световна война – тук може да се твърди, че има изведени определени количествени тенденции и като цяло обема на сключените лицензионни споразумения се увеличава.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;От 50-те до 80-те на 20 в. – период на бурно развитие на лицензионната дейност, в който темпът на нарастване на оборотът по сключените сделки надвишава 2-3 пъти темпът на растеж на международната търговия.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;От 80-те години до днес – в сравнение с преходните етапи се променят качествените характеристики на лицензионната дейност в следните направления:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Развива се на основата на споразумения между научно – изследователските звена и се превръща в цялостно &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;планирана&lt;/a&gt; производствена &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политика&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Отнася се за обекти повече на фундаменталните изследвания, отколкото за продукти на фаза &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;производство&lt;/a&gt; и &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажби&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2778422811214840600?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2778422811214840600/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0170-licenzionna-targovia.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2778422811214840600'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2778422811214840600'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/10/0170-licenzionna-targovia.html' title='0170: Лицензионна търговия (Licenzionna targovia).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-HaFbqy_mKmk/ToahSNe7IPI/AAAAAAAABgE/XSHMLLIYesY/s72-c/licenzionna_targovia.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-195471622364132815</id><published>2011-09-27T14:26:00.000+03:00</published><updated>2011-09-27T14:26:43.191+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='funkcii'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес плана'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes plana'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='функции'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес план'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0169: Функции на бизнес плана (Funkcii na biznes plana).</title><content type='html'>В съвременната практика &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;бизнес плана&lt;/a&gt; изпълнява &lt;b&gt;четири основни функции&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Първа функция&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тя е свързана с възможността да се използва БП за разработване стратегията на бизнеса. Тази функция е жизнено необходима в периода на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;създаване на всяка фирма&lt;/a&gt;, а също и при разработването на нови направления на дейност.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Втора функция&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тя е свързана с &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;планирането&lt;/a&gt;. БПл. позволява да се оценят възможностите за развитие на ново направление в дейността на даден бизнес, да се &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;планират&lt;/a&gt;, следят и контролират процесите вътре във &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="193" src="http://2.bp.blogspot.com/-maY-H2ayPpU/ToGXR0l06LI/AAAAAAAABe0/uITgcsOUP-o/s400/funkcii_na_biznes_plana.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Трета функция&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тя позволява да се привличат &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;парични средства&lt;/a&gt; - заеми, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0121.html"&gt;кредити&lt;/a&gt;. В съвременните бизнес условия е почти невъзможно да се работи без подходящи &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0121.html"&gt;кредитни ресурси&lt;/a&gt;, особено ако се развива по-зночителен проект. В тези случаи бизнес плана е неотменима част от документацията по оценката на риска, отпускането и &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управлението&lt;/a&gt; на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0121.html"&gt;кредита&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Четвърта функция&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тя позволява да се привлекат при реализацията на плановете на фирмата потенциални партньори, които биха пожелали да вложат в &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/"&gt;производството&lt;/a&gt; собствен &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/12/0057.html"&gt;капитал&lt;/a&gt; или налична у тях &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0008.html"&gt;технология&lt;/a&gt;. Това е възможно само ако имате надежден бизнес-план, отразяващ курса на развитие на компанията Ви в определен времеви отрязък.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По този начин, вътре &lt;b&gt;фирменото планиране&lt;/b&gt; се явява неотменима част от управлението на всяко предприятие, без значение неговия размер или отрасъл. По този начин се обобщават анализите на текущите възможности за възвръщаемост или възможностите за разширение на дейността във всяка конкретна ситуация, като се придобива ясна представа по какъв начин &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;ръководството&lt;/a&gt; на предприятието ще се възползва от съответния потенциал. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По този начин се привличат партньори, създават се съвместни предприятия и се получава &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиране&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-195471622364132815?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/195471622364132815/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0169-funkcii-na-biznes-plana.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/195471622364132815'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/195471622364132815'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0169-funkcii-na-biznes-plana.html' title='0169: Функции на бизнес плана (Funkcii na biznes plana).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-maY-H2ayPpU/ToGXR0l06LI/AAAAAAAABe0/uITgcsOUP-o/s72-c/funkcii_na_biznes_plana.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-5528168695264764930</id><published>2011-09-26T08:16:00.000+03:00</published><updated>2011-09-26T08:16:30.061+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='zdrave'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='здраве'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='эащита на потребителите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='zastita na potrebitelite'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0168: Защита на потребителите и тяхното здраве (Zastita na potrebitelite i tyahnoto zdrave)</title><content type='html'>Законът за защита на потребителите и за &lt;a href="http://pravila-1.blogspot.com/"&gt;правилата&lt;/a&gt; за търговия и &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/"&gt;бизнес&lt;/a&gt; /ЗЗППТ/, въвежда съществените елементи на достиженията на правото на независими организации да участвуват в защитата на правата на потребителите, както и необходимите наредби, свързани с неговото прилагане.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Законът отчита интересите им да дават становища при изготвяне на законодателство в тази област и да подават жалби до администрацията от името на потребителите за защита на техните индивидуални и колективни интереси.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="267" src="http://1.bp.blogspot.com/-Q6lk8SV7Gxg/ToAJ6ayPSHI/AAAAAAAABeg/ABnkv3hUjwE/s400/zastita_na_potrebitelite_i_tyahnoto_zdrave.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;Република България&lt;/a&gt; изгражда необходимите административни структури и е в процес на изграждане на функционираща институционална защитна структура на национално и местно ниво, което е условие за ефективното прилагане на приетото законодателство. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Изготвени са подходящи консултативни процедури, които гарантират участието на потребителите в процеса на вземане на решение и в които е представен потребителския&amp;nbsp; интерес. Укрепват се административните органи, отговарящи за прилагане на законодателството и най-вече контролните органи.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://bulgariabg.blogspot.com/"&gt;България &lt;/a&gt; стимулира развитието на независими защитни потребителски организации и насърчава сътрудничеството между тях и различните контролни органи.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Също са въведени и европейските директиви:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;за заблуждаваща &lt;a href="http://rek-la-ma.blogspot.com/2009/11/0054.html"&gt;реклама&lt;/a&gt;; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за отговорност за вреди причинени от дефектни стоки; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за договори за &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажба&lt;/a&gt; извън мястото на основната търговска дейност; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за общата безопасност на стоките; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за неравноправните клаузи, включени в договори предлагани на потребители и&amp;nbsp; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;за &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажбите от разстояние&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;ЗЗППТ съдържа правната рамка за изграждане на съответната институционална структура и определя следните органи:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- Министерство на икономиката ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Комисия по търговия и защита на потребителите /КТЗП/;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Национален Съвет за защита на потребителите ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Помирителни Комисии за извън съдебно решаване на потребителски спорове ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Звена за защита на потребителите към общинската администрация.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Министерството на икономиката отговаря за разработване и провеждане на &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политика&lt;/a&gt; за защита на потребителите и за изготвяне на промени в законодателството, а комисията към министерството отговаря за прилагане на законодателството и са й предоставени правомощия:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;да извършва действия и издава актове за констатирани нарушения; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;да анализира клаузите на договори предлагани на потребители; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;да предявява искове в съда за обявяване за нищожни неравноправните клаузи в договори; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;да предявява искове в съда за забрана на &lt;a href="http://rek-la-ma.blogspot.com/2009/11/0054.html"&gt;подвеждаща реклама&lt;/a&gt;; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;да контролира спазване на наредбата за обозначаване на цените на стоките и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услугите&lt;/a&gt;.&amp;nbsp; &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Председателят на КТЗП има право да издава заповеди, с които да забранява или временно да преустановява &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажбата на стоки&lt;/a&gt;, за които има основание да се смята, че са опасни за &lt;a href="http://zdrave-to.blogspot.com/"&gt;здравето&lt;/a&gt; на потребителите, като има право да разпореди изтегляне на опасните стоки от &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;пазара&lt;/a&gt; и да нареди тяхното унищожаване.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Министерството на здравеопазването, Министерството на земеделието и горите също имат защитни функции, особено по въпросите свързани с безопасността на стоките.&amp;nbsp; При нарушаване на законодателството контролните органи имат право да налагат административни&amp;nbsp; санкции на &lt;a href="http://ikonomika1.blogspot.com/"&gt;икономическите субекти&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Необходимо е да бъдат обучени кадри, &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;работещи&lt;/a&gt; по прилагане на законодателството и да бъдат укрепени съответните административни структури.&amp;nbsp; За тази цел се организират обучения на служителите, работещи в контролните органи,&amp;nbsp; на магистрати, с оглед тяхното запознаване със спецификата на тази нова за страната материя.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Република България увеличава и засилва състава на контролните органи отговарящи за прилагане на законодателството. Графикът за хармонизиране на българското законодателство за защита на потребителите с европейското беше както следва :&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- Въвеждане на чл.5 от Римската конвенция за приложимо право в договорите с международен елемент, сключвани от потребителите - срок декември 2000г.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Приемане на Наредба, която да въведе изискванията на директива 87/357 - срок декември 2000&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Изменение и допълнение на ЗЗППТ, с оглед въвеждане на директива 97/7 и 97/55&amp;nbsp; и с оглед отчитане на бележките по аналитичния преглед на законодателството -&amp;nbsp; срок декември 2002г ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Изменение и допълнение на Закона за туризма, с оглед въвеждане на директива 90/314 - срок декември 2001г ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Изработване на Проект на закон за &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0121.html"&gt;потребителския кредит&lt;/a&gt;, с оглед въвеждане на директива 87/102 - срок декември 2002;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Изменение и допълнение на действащото законодателство с въвеждане на Директивата относно преотстъпване правото на ползване върху недвижим имот за определено време - срок декември 2003г ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Изменение и допълнение на действащото законодателство, с оглед въвеждане на специална процедура за защита на колективните интереси на потребителите с оглед въвеждане на чл.2 на директива 98/27 - срок: 2004г. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;- Останалите разпоредби на директивата са въведени към момента на присъединяване. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;И сега остава всичко изброено до тук да се спазва на систематична основа, за да може освен потребителите и &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/"&gt;бизнеса&lt;/a&gt; да е спокоен за своето развитие в правилната посока.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-5528168695264764930?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/5528168695264764930/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0168-zastita-na-potrebitelite-i.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5528168695264764930'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5528168695264764930'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0168-zastita-na-potrebitelite-i.html' title='0168: Защита на потребителите и тяхното здраве (Zastita na potrebitelite i tyahnoto zdrave)'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-Q6lk8SV7Gxg/ToAJ6ayPSHI/AAAAAAAABeg/ABnkv3hUjwE/s72-c/zastita_na_potrebitelite_i_tyahnoto_zdrave.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3320422952540154579</id><published>2011-09-24T16:51:00.000+03:00</published><updated>2011-09-24T16:51:37.342+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='заеми'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='kapital'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='капитал'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='финансиране'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0167: Капитал (Kapital).</title><content type='html'>Световната търговия и световният &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;пазар&lt;/a&gt; откриват през 16-ти век съвременната история на капитала. Понятието капитал прозтича от латинската дума caput. Тя означава заемане на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;парична сума&lt;/a&gt; срещу изплащане на определен размер и в определен срок &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/11/0105-lihva.html"&gt;лихва&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="196" src="http://4.bp.blogspot.com/-r00fGGiiPSo/Tn3e2vqBACI/AAAAAAAABd8/Jju6TmyWx9g/s400/kapital.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Капитал на предприятието&lt;/b&gt; означава &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;паричен израз&lt;/a&gt; на притежаваното от предприятието имущество. Капитала отразява кои са източниците на средствата в предприятието, какъв е техния произход и от гледна точка на източниците той е:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А. &lt;b&gt;Собствен капитал&lt;/b&gt;, който изразява каква част от имуществото на предприятието е негова собственост. Собственият капитал се разглежда като пасив, тъй като е източник за &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиране&lt;/a&gt;. Той бива:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Основен;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Допълнителен; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Резервен и др. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Основният капитал&lt;/b&gt; е относително постоянна величина. Той се сочи при регистрация на предприятието и служи като гаранция пред кредиторите му. Промяната му се извършва само с решение на общото събрание на собствениците на предприятието.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Допълнителният капитал&lt;/b&gt; се формира съгласно устава на предприятието или по решение на неговия &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;орган за управление&lt;/a&gt;. Предназначението му е да отразява промените в състоянието на к-ла през съответен период от време.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Б. &lt;b&gt;Привлечен капитал&lt;/b&gt; е чуждия капитал, като последния е паричен израз на още не издължените на кредитора средства. Той включва в себе си дългосрочните и краткосрочните заеми и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиранията&lt;/a&gt; с различни източници.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Заемен капитал&lt;/b&gt; се взима от банки със различен срок на възвращаемост.&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;- &lt;b&gt;краткосрочни заеми&lt;/b&gt; – са със срок на възвръщаемост до 1 година и се използват обикновенно за доставка на краткотрайни активи;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- &lt;b&gt;дългосрочни заеми&lt;/b&gt; са със срок на възвръщаемост по голям от 1 година;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;- &lt;b&gt;обликационни заеми&lt;/b&gt; са получени средства от предприятието срещу продадените от него облигации на други предприятия и граждани.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3320422952540154579?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3320422952540154579/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0167-kapital.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3320422952540154579'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3320422952540154579'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0167-kapital.html' title='0167: Капитал (Kapital).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-r00fGGiiPSo/Tn3e2vqBACI/AAAAAAAABd8/Jju6TmyWx9g/s72-c/kapital.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-5658871455347235297</id><published>2011-09-22T20:53:00.000+03:00</published><updated>2011-09-22T20:53:48.669+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Лицензиране'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='bankov biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='местна банка'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='банката'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Licenzirane'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='банка'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='банков бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0166: Лицензиране на банков бизнес (Bankov biznes - licenzirane).</title><content type='html'>Определени дейности в &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/06/0066.html"&gt;частния бизнес&lt;/a&gt; се регулират чрез използването разрешителни и лицензионни режими. Може би един от най-регулираните сектори е банковия, което се дължи на значителните средства, които се акумулират, както и възможностите, които банковите институции предоставят на останалите стопански субекти.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Заявлението за издаване на &lt;b&gt;лицензия за банков бизнес&lt;/b&gt; се подава до управителя на централната банка чрез подуправителя, ръководещ управление "Банков надзор". То трябва да съдържа наименованието, седалището и &lt;b&gt;адреса на управление на банката&lt;/b&gt;, както и изчерпателно посочване на сделките, които Б-та ще извършва в страната и съответно в чужбина.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-2bm5kxW3UQw/Tnt1HgE7HrI/AAAAAAAABdo/xvCLOZ-Equ0/s400/bankov_biznes___licenzirane.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Към заявлението се прилагат:&lt;br /&gt;1. Заверен препис от протокола с решенията на учредителното събрание на Б-та;&lt;br /&gt;2. Устав, който съдържа разпоредби за сделките, които Б-та ще извършва, пълномощията за подписване и представляване на Б-та и данни за системата на вътрешния контрол;&lt;br /&gt;3. Списък на акционерите;&lt;br /&gt;4. Заверени преписи на протоколите от заседанията на избраните органи на Б-та;&lt;br /&gt;5. &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;План&lt;/a&gt; за деловата дейност, който съдържа описание на целите, &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политиката&lt;/a&gt; и стратегията на &lt;b&gt;новоучредената банка&lt;/b&gt;, както и:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;а) финансова прогноза за развитието на банката за тригодишен период;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;б) описание на клиентската и продуктовата структура и сектора от финансовия пазар, който банката възнамерява да заеме;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;в) източниците на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;финансиране&lt;/a&gt;, структурата на активите, инвестиционната стратегия;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;г) описание на политиката по отношение на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2010/12/0057.html"&gt;капитала&lt;/a&gt;, управлението на ликвидността, концентрацията на риска, кредитната дейност и др.;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;д) предвижданата &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управленска и организационна структура&lt;/a&gt;, включваща дейността на отделните организационни единици, разпределението на компетенциите между изпълнителните директори и другите администратори, организацията и управлението на информационната система на банката;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;е) описание на системата на вътрешен контрол, която включва методите и средствата за ефективно наблюдение и контрол на рисковете и програма за мерките срещу прането на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;пари&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;6. Документи, удостоверяващи размера на записания от акционерите на банката капитал, както и че всеки от записалите акции е внесъл по банкова сметка на учреденото дружество най-малко 25 на сто от общата номинална стойност на записаните &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/09/0068-akcii-v-akcionerno-drujestvo.html"&gt;акции&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Когато заявителят иска да извършва сделки с ценни книжа към заявлението се прилагат:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;План за деловата дейност&lt;/a&gt; на Б-та като инвестиционен посредник, който съдържа информация за сектора от &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/2010/07/0014-kakvo-e-tova-pazar-what-is-market.html"&gt;пазара&lt;/a&gt;, който тя възнамерява да покрие със своите &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/09/0009.html"&gt;услуги&lt;/a&gt;, както и очакваната печалба за срок три години;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Трите имена, единният граждански номер, местожителството, адресът, както и сведения за професионалната квалификация и опит на лицата, които непосредствено ще извършват сделките с ценни книжа;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Копие от общите условия, приложими към договорите с клиентите;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Информация за системата за водене на отчетност, както и мерките за съхраняване на ценните книжа и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;паричните средства&lt;/a&gt; на клиентите и за отделяне на собствения портфейл от ценни книжа от този на инвеститорите, които Б-та смята да прилага в дейността си, съгласно изискванията на Закона за публичното предлагане на ценни книжа и нормативните актове по прилагането му;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Адресът на централата на Б-та трябва да съвпада с адреса на управление в страната по седалище на Б-та.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяко физическо лице, което е записало 3 и над 3 на сто от &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/2011/09/0068-akcii-v-akcionerno-drujestvo.html"&gt;акциите&lt;/a&gt; с право на глас, представя следните данни и документи:&lt;br /&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Име (собствено, бащино и фамилно);&lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Единен граждански номер и място на раждане;&lt;br /&gt;3.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Националност;&lt;br /&gt;4.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Номер и серия на документа за самоличност (лична карта), дата и&lt;br /&gt;място на из даване;&lt;br /&gt;5.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Адрес по местоживеене и местожителство на лицето;&lt;br /&gt;6.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Упражнявана професия или занятие;&lt;br /&gt;7.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Декларация, удостоверяваща следните обстоятелства:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;а) произход на средствата, от които са направени вноските срещу записаните акции;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;б) че средствата, от които са направени вноските срещу записаните акции, не са заемни.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;в) платените от него данъци през последните пет години, наличието на неизплатени данъчни задължения и дали са му налагани санкции за укриване на доходи, подлежащи на данъчно облагане;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;г) наличие или отсъствие на свързаност с други &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;8.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Свидетелство за съдимост или друг аналогичен документ в случаите, когато лицето не е български гражданин;&lt;br /&gt;9.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&lt;b&gt;Списък на банките&lt;/b&gt;, в които лицето има открити сметки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяко юридическо лице, което е записало 3 и над 3 на сто от акциите с право на глас, представя следните документи:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;удостоверение от търговския или друг публичен регистър за вписване на лицето;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;устав или други аналогични учредителни документи;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;заверен препис от решението на компетентния орган съгласно закона, устава или учредителния договор за участие на лицето в &lt;b&gt;капитала на банката&lt;/b&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;финансови отчети - баланс, отчет за приходи и разходи, доклади на одитора за последните три години;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;списък на банките, в които лицето има открити сметки.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Ако физическо лице е записало 10 и над 10 на сто от акциите с право на глас, представя:&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; описание на професионалната дейност на лицето през последните10 години;&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; декларация, удостоверяваща следните обстоятелства:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;а) дали лицето е било член на управителен или контролен орган или неограничено отговорен съдружник в дружество, когато то е прекратено поради несъстоятелност и са останали неудовлетворени кредитори;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;б) дали свързано с него лице е обявявано за неплатежоспособно, съответно несъстоятелно или в принудителна ликвидация през последните 10 години;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;в) дали срещу него или срещу свързано с него лице са били образувани искови или изпълнителни производства за неиздължени кредити през последните 10 години.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Чуждестранна банка&lt;/b&gt;, която иска да получи лицензия за извършване на банкова дейност чрез клон на територията на страната извършва аналогични процедури. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Предвидени са и редица разрешения, като разрешения за придобиване на акции в местна банка (м.б-ка), разрешение за придобиване от м. б-ка на дялово участие в небанково дружество и др. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Местно или чуждестранно лице може да придобие пряко или косвено акции в &lt;b&gt;местна банка&lt;/b&gt;, които му осигуряват 10 и над 10 на сто от акциите с право на глас, след като получи писмено разрешение от &lt;b&gt;централната банка&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяко физическо лице, което иска да придобие пряко или косвено акции в определения размер, посочва в заявлението си броя, вида, номиналната и общата стойност на акциите, които възнамерява да придобие, както и дела им в капитала на Б-та. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Местна банка може да придобие самостоятелно или заедно със свързано лице, пряко или косвено, дялово участие в местно или чуждестранно дружество, което не е &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банка&lt;/a&gt;, след получаването на писмено разрешение от &lt;b&gt;Централната банка&lt;/b&gt;, когато:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Това участие е квалифицирано дялово участие;&lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Стойността на това участие надхвърля 15% от собствения капитал на Б-та.&lt;br /&gt;За придобиването на дялови участия&amp;nbsp; Б-та надлежно уведомява централната банка в едномесечен срок.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Към заявлението за получаване на разрешение Б-та представя и следните документи:&lt;br /&gt;1. Данни за дяловото участие в дружеството, което Б-та вече притежава;&lt;br /&gt;2. Данни за вида, броя, номиналната и общата стойност на акциите и дяловете, дела им в капитала на дружеството, както и цената на придобиването&lt;br /&gt;3. Документи и сведения за дружеството, които съдържат:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;а) актуален препис-извлечение от съответния търговски регистър, данни за &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt; на дружеството, правно организационната форма, седалището и адреса на управление;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;б) финансови отчети на предприятието - &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;годишен баланс и отчет за приходи и разходи&lt;/a&gt; за последните две години;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;в) данни за свързаност на дружеството с други лица;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;г) декларация за наличието или отсъствието на свързаност на Б-та с дружеството и с лицата, които го &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управляват&lt;/a&gt; и представляват;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;4. Списък на всички дялови участия на Б-та в небанкови дружества, който съдържа следните данни за всяко отделно дружество:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;а) наименование, правно организационна форма, седалище и адрес на управление;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;б) регистриран капитал;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;в) размер на дяловото участие на Б-та;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;5.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Актуални данни за размера на собствения капитал на банката;&lt;br /&gt;6.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Икономическа обосновка на необходимостта от придобиването й дяловото участие;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;br /&gt;7.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Декларация, удостоверяваща наличието или отсъствието на свързаност на Б-та с акционери или членове на управителни и контролни органи на небанковото дружество, подписана от лицата, които управляват и представляват Б-та; при наличие на свързаност се посочват имената, съответно наименованията и адресите на свързаните лица.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Местна банка, която иска да получи разрешение за откриване на клон в чужбина, подава до централната банка писмено заявление, което съдържа:&lt;br /&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Наименование на страната, където Б-та възнамерява да открие клон, и неговото седалище;&lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Имената на най-малко две лица, които са назначени да управляват клона и да представляват Б-та в чужбина.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Към заявлението се представят и следните документи:&lt;br /&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Заверен препис от решението на компетентния управителен орган на Б-та за откриването на клона в съответната страна;&lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Заверен препис от решението на компетентния управителен орган на Б-та за назначението на лицата, които ще управляват клона и ще представляват Б-та в чужбина;&lt;br /&gt;3.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;План за деловата дейност, който съдържа и икономическа обосновка на необходимостта от откриване на клон на банката в съответната страна.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;Банките&lt;/a&gt;, които искат да получат разрешение за преобразуване чрез вливане, сливане или разделяне, подава писмено заявление до централната банка, към което прилага:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;заверен препис от решението на компетентния орган на Б-та за съответната форма на преобразуване на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/09/0079.html"&gt;банката&lt;/a&gt;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;мотивирано посочване на причините за преобразуването.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-5658871455347235297?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/5658871455347235297/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0166-bankov-biznes-licenzirane.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5658871455347235297'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5658871455347235297'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0166-bankov-biznes-licenzirane.html' title='0166: Лицензиране на банков бизнес (Bankov biznes - licenzirane).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-2bm5kxW3UQw/Tnt1HgE7HrI/AAAAAAAABdo/xvCLOZ-Equ0/s72-c/bankov_biznes___licenzirane.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4931633256018188015</id><published>2011-09-13T21:53:00.000+03:00</published><updated>2011-09-13T21:53:17.946+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='безработицата'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='teoretichen model'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='теоретичен модел'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='bezrabotica'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='инфлацията'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='inflacia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0164: Теоретичен модел за регулиране на безработицата и инфлацията (Regulirane na bezrabotica i inflacia - teoretichen model).</title><content type='html'>Когато бизнеса опира до инфлацията и безработицата, трябва да се има предвид, че според теорията, те са предимно проблем на неравновесието и динамичната промяна, така че методологията на сравнителната статистика, която се използва в моделите за определяне на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;дохода&lt;/a&gt; вече няма да даде очакваните резултати.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Независимо от това има място в анализа да се включи &lt;a href="http://schetovodstvo1.blogspot.com/"&gt;променливата на ценовото равнище&lt;/a&gt;. На тази основа е целесъобразно да се представят базовите уравнения на модела на неокласическия синтез, както следва:&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="400" src="http://1.bp.blogspot.com/-3yzxbK0LmcA/Tm984C8b_dI/AAAAAAAABa0/0Sh_ktZYmg4/s400/regulirane_na_bezrabotica_i_inflacia___teoretichen_model_06eer7678341.gif" width="278" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Където:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Y - доходът&lt;/li&gt;&lt;li&gt;С - потреблението&lt;/li&gt;&lt;li&gt;I - &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;инвестициите&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;G - правителствените разход&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ym - доходът, измерен в пари&lt;/li&gt;&lt;li&gt;М, Ма и М - &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;парични променливи&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Р - ценово равнище&lt;/li&gt;&lt;li&gt;W - действителното богатство&lt;/li&gt;&lt;li&gt;М/Р - реалната стойност на паричните баланси&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Характерно е, че доходът, потреблението, инвестициите и правителствените покупки (разходи), отразени от (Y, С, I, G) сега са реално определени, докато Ym е доходът, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;измерен в пари&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Паричните променливи М, Ма и М, са номинални и трябва да бъдат разделени на ценовото равнище Р, за да станат реални. На този фон уравнение Y = С + I + G, което е определящо, остава непроменено. Сега обаче уравнението &lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;img border="0" height="91" src="http://4.bp.blogspot.com/-cV6BUO4b_rM/Tm-BOAsXtjI/AAAAAAAABbQ/fYdEVxWK7n4/s400/uravnenie_potreblenie_01.gif" width="400" /&gt;&lt;br /&gt;показва потреблението, измерено като функция на реалния разполагаем доход. В същото време потреблението сега е положително и е свързано с богатството. Това е така, защото потребителите смятат, че не е толкова необходимо да спестяват, ако вече имат натрупан резерв. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="253" src="http://1.bp.blogspot.com/-QI3lA93kxQk/Tm-k9UX14cI/AAAAAAAABbo/Zt8NyYE2a1s/s400/regulirane_na_bezrabotica_i_inflacia___teoretichen_model.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;Обикновено богатството включва действителното богатство W, както и реалната стойност на паричните баланси или М/Р. При това положение, ако цените паднат, реалната стойност на балансите нараства. Потребителите, които се чувстват по-богати смятат, че не е толкова необходимо да спестяват, така че от дадено равнище на дохода потреблението нараства. &lt;br /&gt;Уравнения I = d-ei и Ма / Р = f- hi не са променени, но не е трудно да се види, че търсенето на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;ликвидни пари&lt;/a&gt; Ма е реално определено. Във връзка с това, ако цените паднат, &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;инвеститорите&lt;/a&gt; смятат, че &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/"&gt;притежаването на пари&lt;/a&gt; нараства реално. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Следователно, лихвеният процент пада, а инвестирането в нови бизнес начинания нараства, като ефектът наподобява ефекта на нарастване на номиналните пари при постоянни цени. Уравнение Мt = kYm остава непроменено, но вече трябва да се знае, че търсенето на пари за сделки Мt остава функция на паричния доход.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Важна задача сега е оценка отблизо на причината, поради която проекцията на предлагането е наклонена нагоре. Засега просто се приема, че с &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;нарастване на производството&lt;/a&gt; и &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/07/0121-zaetost-employment.html"&gt;заетостта&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;трудовият пазар&lt;/a&gt; и наличността на други ресурси се свиват, така че цените се предлагат от &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;конкурентни фирми&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="223" src="http://4.bp.blogspot.com/-q3Nd8y4y7rA/Tm9-Pv44QQI/AAAAAAAABa4/V5VslU0nIqQ/s400/bezrabotica_i_inflacia___teoretichen_model_iitt_01.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/2010/08/0001-proizvodstvo-production.html"&gt;Производството&lt;/a&gt; обаче може да нарасне само до пълна &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/07/0121-zaetost-employment.html"&gt;заетост&lt;/a&gt;, като в тази точка функцията предлагане става вертикална. Успоредно с това уравнение Ym = РY определя връзката между реалния и паричния доход. С прибавянето на двете уравнения, вече може да се определят двете допълнителни променливи Y и Р, които да бъдат достигнати при дадени стойности на &lt;a href="http://politicata.blogspot.com/"&gt;политическите променливи&lt;/a&gt; G, t и М.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4931633256018188015?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4931633256018188015/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0164-regulirane-na-bezrabotica-i.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4931633256018188015'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4931633256018188015'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0164-regulirane-na-bezrabotica-i.html' title='0164: Теоретичен модел за регулиране на безработицата и инфлацията (Regulirane na bezrabotica i inflacia - teoretichen model).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-3yzxbK0LmcA/Tm984C8b_dI/AAAAAAAABa0/0Sh_ktZYmg4/s72-c/regulirane_na_bezrabotica_i_inflacia___teoretichen_model_06eer7678341.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7583847884646983663</id><published>2011-09-13T09:07:00.000+03:00</published><updated>2011-09-13T09:07:50.497+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='теория'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес комуникациите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникатор'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='teoria'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Biznes komunikacii'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникационен процес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0163: Кратка теория на бизнес комуникациите (Biznes komunikacii - kratka teoria).</title><content type='html'>Не само в &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;теоретичен план&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://biznes-s.blogspot.com/2010/07/0090-biznes-komunikacii-business.html"&gt;&lt;b&gt;бизнес комуникацията&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; е двустранен процес, който протича в следните последователни етапи:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Първи етап&lt;/b&gt; - това е етапът, в който &lt;b&gt;комуникаторът&lt;/b&gt; осмисля и интерпретира информацията, която предстои да предаде. Тя носи белезите на личностните особености на комуникатора - възприятия, представи, възгледи и др. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Идеите, които желае да предаде комуникаторът чрез кодиране, се превръщат в система от символи. Така посланието придобива завършен вид и се изпраща в подходяща форма /вербална или невербална/ чрез &lt;b&gt;комуникационния канал&lt;/b&gt;. Следователно основна същност на първия етап в бизнес комуникациите е подготовката на комуникатора за изпращане по най-точен и верен начин на информацията, която иска да предаде.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="246" src="http://3.bp.blogspot.com/-lUfjWhg4SS0/Tm7xfgQd5BI/AAAAAAAABaU/Y9yNSU6-VHU/s400/biznes_komunikacii___kratka_teoria.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Втори етап&lt;/b&gt; - това е актът на предаване на информацията до получателя. Тук от съществено значение за успешната реализация на комуникацията е изправността на комуникационния канал. Наблюдават се смущения от различно естество - техническо, смислово и др. Следователно причините за &lt;b&gt;неефективна комуникация&lt;/b&gt; в този етап са извън комуникатора.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Трети етап&lt;/b&gt; - тук се осъществява актът на приемане на съобщението от получателя. Последният го преработва /декодира/ във вид, адекватен на неговите особености и предпочитания. Именно поради това в третия етап са възможни разминавания между подател и получател по отношение на намерения и реалности. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Най-чести различия се откриват във възприятията на комуникатора и получателя, в използваните изразни средства и др. И все пак основното действащо лице в третия етап е получателят и в този смисъл от него именно зависи в по-голяма степен ефективността на протичане на третия етап.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Четвърти етап&lt;/b&gt; - тук отново доминиращо действащо лице е получателят. Същност на етапа е &lt;b&gt;ответната реакция&lt;/b&gt; на получателя във връзка с получената информация, т.е. предприемане на ответни действия. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Последните са потвърждение за осъществена комуникация и се определят като &lt;b&gt;обратна връзка&lt;/b&gt; в комуникационния процес. Обратната връзка често се идентифицира с отговорността на получателя както за правилното протичане на четвъртия етап, така и за крайния резултат на комуникационния процес.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-i1fXgqADzBA/Tm7yMeHDuxI/AAAAAAAABaY/hGFphk0yKjE/s320/biznes_komunikacii___kratka_teoria_02.gif" width="225" /&gt;&lt;/div&gt;При необходимост от допълнителна информация комуникационният процес може да се повтори многократно. В хода на процеса се осъществява уточняване, изясняване, обобщаване, сравняване на възгледи, различия и др. на страните, участващи в процеса. Погрешно би било да се твърди, че ефективността на комуникационния процес зависи предимно от получателя. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Съществено важно е комуникаторът да притежава редица способности, за да осигури тази ефективност - предвиждане на възможностите на получателя за декодиране на информацията, познаване на общи и специфични възможности за общуване, анализ и др. Трябва да се подчертае, че ефективната комуникация е насочена към получателя, а не към средата.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Може да се обобщи следното:&lt;/b&gt; комуникационният процес е сложна верига от стъпки на предаване и получаване на информация, в които ролите на комуникатор и получател се заменят в зависимост от потребностите на всяка страна в процеса. По-детайлното вглеждане в тази теза извежда на преден план обратната връзка - тя има основно значение в комуникационния процес.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Първата особеност&lt;/b&gt; на комуникацията е нейното повсеместно присъствие в &lt;a href="http://jivota1.blogspot.com/"&gt;живота на човека&lt;/a&gt;. Човешкото съзнание винаги е в някакъв диалог със себе си и с другите, независимо дали този диалог е действителен или въображаем. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Безспорен е фактът, че човешкото съзнание е немислимо извън неговото комуникационно битие. Може би поради тази повсеместност на комуникацията в човешките отношения много от нейните същностни характеристики са уловими от съзнанието по-скоро интуитивно, отколкото реално.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Друга особеност&lt;/b&gt; на комуникацията е нейната динамична природа. Тя не е еднопосочно отношение между две или повече човешки същества. Комуникацията е двустранен процес, тя е общуване между съзнателни същества. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В този смисъл, комуникацията се определя като среща на две или повече съзнания. Тя е динамично явление, защото не само участниците в нея непрекъснато сменят местата си в процеса на общуването, но и защото тя самата непрекъснато се изменя и развива.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Трета особеност&lt;/b&gt; на комуникацията е, че бидейки процес на общуване, чрез него се осъществява приобщаване към нещо или чрез нещо. Това разбира се не означава, че двете страни загубват в процеса на общуването своята индивидуална идентичност. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Съпреживявайки в процеса на общуването, двете страни формират аналогични, но строго индивидуални мисли, чувства, възприятия и представи. Благодарение на третата си особеност комуникацията превръща едно множество от хора в общност.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Комуникацията в бизнеса обаче е функция от:&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ситуцията, която изисква въздействие;&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; наличието на утвърдени правила за &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;взаимодействие във фирмата&lt;/a&gt;;&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; наличния &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управленски стил&lt;/a&gt;;&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; изградените връзки и пр.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7583847884646983663?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7583847884646983663/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0163-biznes-komunikacii-kratka-teoria.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7583847884646983663'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7583847884646983663'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/09/0163-biznes-komunikacii-kratka-teoria.html' title='0163: Кратка теория на бизнес комуникациите (Biznes komunikacii - kratka teoria).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-lUfjWhg4SS0/Tm7xfgQd5BI/AAAAAAAABaU/Y9yNSU6-VHU/s72-c/biznes_komunikacii___kratka_teoria.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3275860362776187302</id><published>2011-08-30T09:04:00.001+03:00</published><updated>2011-08-30T09:13:25.037+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='данъчно облагане'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='danachno oblagane'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0162: Данъчно облагане на бизнеса (Danachno oblagane na biznesa).</title><content type='html'>Във връзка с данъчното облагане на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;частните фирми&lt;/a&gt; у нас, те спазват разпоредбите на всички материални данъчни закони. В случая за облагането на техните доходи се извършва по реда на Закона за корпоративното подоходно облагане. Що се отнася до облагането на бизнеса с косвени данъци, то се извършва по реда на Закона за данък върху добавената стойност и Закона за акцизите. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По отношение на данъка върху добавената стойност всяка &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирма&lt;/a&gt; е длъжна да представи ежемесечна справка –декларация, в която да посочи дължимият данък за внасяне или съответно размера на данъка, който подлежи на възстановяване. За осъществяването на по качествен контрол &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмите&lt;/a&gt;, регистрирани по ДДС бяха задължени в един период от време даже да открият специална “ДДС сметка”, по която да извършват разплащанията си по този вид данък.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="252" src="http://1.bp.blogspot.com/-2EqaaMSnzeo/Tlx72uWSNYI/AAAAAAAABVI/6q2jnXsDEoA/s400/danachno_oblagane_na_biznesa.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Що се отнася до търговците и &lt;a href="http://proizvodstvoto.blogspot.com/"&gt;производителите&lt;/a&gt; на акцизни стоки, то те подлежат на специална регистрация по реда на Закона за акцизите. Търговците на дребно на тютюневи изделия и спиртни напитки са задължени да притежават специално издаден лиценз да тяхната &lt;a href="http://prodajbata.blogspot.com/"&gt;продажба&lt;/a&gt; от кмета на общината по местонахождение на обекта, където се предлагат.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Регулирането на отношенията на &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/05/0078.html"&gt;частните работодатели&lt;/a&gt; и наетия от тях персонал се извърша от Кодекса на труда, при сключени съответно трудови договори с персонала и от Кодекса за задължително обществено осигуряване във връзка с определянето и изплащането на дължимите осигуровки и данъци върху &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/2010/11/0154.html"&gt;заплатите&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3275860362776187302?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3275860362776187302/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/08/0162-danachno-oblagane-na-biznesa.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3275860362776187302'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3275860362776187302'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/08/0162-danachno-oblagane-na-biznesa.html' title='0162: Данъчно облагане на бизнеса (Danachno oblagane na biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-2EqaaMSnzeo/Tlx72uWSNYI/AAAAAAAABVI/6q2jnXsDEoA/s72-c/danachno_oblagane_na_biznesa.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-736110808487218471</id><published>2011-08-20T11:01:00.000+03:00</published><updated>2011-08-20T11:01:50.033+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='стратегически'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ситуационните задачи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='zadachi'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='задачи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='стратегия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0161: Стратегически, тактически и ситуационни задачи на бизнеса (Zadachi na biznesa).</title><content type='html'>Решението на съвкупността от проблеми, с които се сблъсква бизнеса, непосредствено след своята регистрация могат да бъдат разделени на&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;стратегически,&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;оперативни (тактически) и&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;ситуационни. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Ситуационните задачи&lt;/b&gt; застават на преден план пред бизнеса веднага след устанавяване на статуса на юридическото лице, в хода на непосредственото взаимодействие на &lt;a href="http://firmi-te.blogspot.com/"&gt;фирмата&lt;/a&gt; с нейните контрагенти, клиенти и конкуренти. За правилната оценка на възникналата ситуация и избора на най-добрите форми на ситуационно поведение учеридителите на фирмата, а в последствие и нейните &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;&lt;b&gt;мениджъри&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; са длъжни да се ръководят от &lt;b&gt;деловата стратегия&lt;/b&gt;, а така също от обусловените с нейното съдържание дейност на предприятието и алгоритмите на тактическия и ситуационен поведенчески иструментариум.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="272" src="http://4.bp.blogspot.com/-naUPKTFQb-k/Tk9oke4GyrI/AAAAAAAABRY/v7lImnpRqCQ/s400/novini_1_online_zadachi_na_biznesa.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Успехът на бизнеса&lt;/b&gt;, особено в началния етап на развите, зависи от това до каква степен стратегическите задачи на дадената фирма са представени и в нейната тактика, а тактическите задачи – в конкретните модели на ситуацията.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Краткосрочните делови перспективи&lt;/b&gt; формират основата на оперативните (тактически) &lt;b&gt;бизнес задачи&lt;/b&gt;. Към тяхното решаване учередителите на фирмата пристъпват, набелязвайки стратегията и перспективите за дългослочно развитие. След това, изхождайки от съдържанието на оперативните задачи, &lt;b&gt;бизнесът&lt;/b&gt; пристъпва към разработване, прогнозиране и моделиране на ситуационните задачи, т.е. започва определянето на съдържанието и алгоритмите на своето собствено поведение в процеса на взаимодействие с конкретни клиенти, контрегенти и конкуренти. Като правило тези задачи произтичат от необходимостта за обезпечаване на организационните, юридически и &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;&lt;b&gt;финансови основи&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; за пълноценнното функциониране на предприемаческата фирма.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяка стопанска единица е обречена на фалит, ако няма&amp;nbsp; и не следва една ясна реалистична стратегия. Стратегията се разработва на основата на прогнозите за потребителско търсене и други специфични изисквания на пазара за период от няколко години. Всъщност по отношение на продължителността на периода в бъдеще няма единно мнение.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Някои препоръчват продължителност на стратегическия план две, други – пет, дори и повече години. Всяко стратегическо решение съдържа в себе си определена доза неопределеност и риск. При риска боравим с вероятности. Стратегическите решения винаги изискват ходът на събитията да се разглежда за отоносително дълъг бъдещ&amp;nbsp; период, а всяко бъдеще по същество е малко или повече неопределено.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Бизнес стратегията е обвързана с вътрешните възможности на фирмата и с нейните собствени основни потоци ресурси: на обурудването, на метериално-енергийните ресурси, на &lt;a href="http://pari-te.blogspot.com/2010/12/0127.html"&gt;&lt;b&gt;финансовите ресурси&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; и на персонала.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Наборът от основните компоненти на фирмената стратегия трябва да позволява да се обхванат и решават най-важните стратегически задачи, от които ще се определи ефективното бъдеще развитие. Тук се включват:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; основна стратегическа цел на фирмата;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; силни и слаби страни&amp;nbsp; и необходимите управленски действия, които трябва да се предприемат за увеличеване броя и силата на силните страни и намаляване и (ликвидиране) на слабите страни;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; конкурентноспособност, конкурентна борба и побеждаоване в нея; постигане на синергичен ефект, т.е. осигуряване на по-голям ефект на фирмена равнище&amp;nbsp; от сумата на&amp;nbsp; ефектите, получавани от елементите на системата;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ресурсоосигуреност на стратегията при определени приоритети на разпределението на четирите основни потока ресурси и осигуряване на най-правилното им използване;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; организационно-структурно усъвършенстване с оглед адаптиране на организационната структура на управление към разработената стратегия;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; фирмената политика по основните направления на системата за &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;управление на персонала&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Стратегиите могат да се класифицират по няколко критерия, но един от тях е най-значим – според &lt;a href="http://upravlenieto.blogspot.com/"&gt;равнището на управление&lt;/a&gt;. От тази гледна точка се различават следните стратегии:&lt;br /&gt;Корпоративна (фирмена) стратегия, формулираща общите въпроси за цялата организация и е средство за нейно интегриране.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Бизнес (конкурентна) стратегия – необходима, ако организацията развива няколко относително автономни бизнеса и затова работи на различни пазари. Стратегиите на бизнес единиците, от една страна, им придават облик и описват как ще работят, а от друга страна, трябва да бъдат съвместими с корпоративната стратегия.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Функционалната стратегия се отнася за всяка отделна област&amp;nbsp; - финанси, човешки ресурси, технологии, достевки, производство, маркетинг, дистрибуция, продажби, сервиз след продажбата, административна дейност.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Всяка от функционалните стратегии съдейства чрез своите средства и възможностиза реализацията на корпоративната и/ илибизнес стратегия. Помежду си те трябва да бъдат съвместими и непротиворечиви, за да спомогнат за постигане на стратегиите от по-горните нива.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;При избора на стратегия се поставят няколко основни критерия:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Съвместимост – стратегията не трябва да съдържа взаимно изключващи се цели и политики;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Хармония -&amp;nbsp; стратегията трябва да представлява адаптивен отговор на външната среда и на съществените промени, които стават в нея;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Напредък – стратегиятатрябва да осигурява възможност да сде създаде и / или да се поддържа конкурентно предимство в избраната област на действие;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Изпълнимост – стратегията не трябва нито да пренатоварва наличните ресурси, нито да създава неразрешими проблеми.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Изборът на стратегия е само отпрвна точка в общия процес на разработване и осъществяване на стратегическия план.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;Стратегическият план&lt;/a&gt; е твърде обобщен и не може да бъде непосредствено осъществяван, докато не бъде приведен на „изпълнителен” език. Това става постепенно, като въз основа на стратегическия план се разработва &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;тактически план&lt;/a&gt; – за по-кратък период с повече подробности. За да се стигне до ежедневните задачи на всяко подразделение и работно място, се разработва &lt;a href="http://bizness-plan.blogspot.com/"&gt;оперетивен план&lt;/a&gt; и &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;график за работа&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В &lt;a href="http://rabota-bg.blogspot.com/"&gt;работата&lt;/a&gt; си всяка организация се нуждае и от стратегически, и от тактически (за операциите), и от оперативни планове, за да съумее да обхване както цялостната картина на бизнеса, така и детайлите от ежедневието му.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-736110808487218471?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/736110808487218471/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/08/0161-zadachi-na-biznesa.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/736110808487218471'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/736110808487218471'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/08/0161-zadachi-na-biznesa.html' title='0161: Стратегически, тактически и ситуационни задачи на бизнеса (Zadachi na biznesa).'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-naUPKTFQb-k/Tk9oke4GyrI/AAAAAAAABRY/v7lImnpRqCQ/s72-c/novini_1_online_zadachi_na_biznesa.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3219836205828137355</id><published>2011-04-16T13:48:00.000+03:00</published><updated>2011-04-16T13:48:32.393+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='регистрация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='търговец'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='учредяване'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Търговски закон'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='нормативна база'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0160: Нормативна база за развитие на частния бизнес в България - Търговски закон / Targovski zakon.</title><content type='html'>Основният закон на основата, на който се развива частния бизнес у нас е Търговския закон. Там се поставят основните определения, свързани с развитието на стопанска дейност у нас. Според неговите разпоредби търговец е всяко физическо лице, което по занятие извършва някоя от следните сделки:&lt;br /&gt;1. Покупка на стоки или други вещи с цел да ги препродаде в първоначален, преработен или обработен вид;&lt;br /&gt;2. Продажба на стоки от собствено производство;&lt;br /&gt;3. Покупка на ценни книги с цел да ги продаде;&lt;br /&gt;4. Търговско представителство и посредничество;&lt;br /&gt;5. Комисионни, спедиционни и превозни сделки;&lt;br /&gt;6. Застрахователни сделки; &lt;br /&gt;7. Банкови и валутни сделки; &lt;br /&gt;8. Менителници, записи на заповед и чекове;&lt;br /&gt;9. Складови сделки;&lt;br /&gt;10. Лицензионни сделки;&lt;br /&gt;11. Стоков контрол;&lt;br /&gt;12. Сделки с интелектуална собственост;&lt;br /&gt;13. Хотелиерски, туристически, рекламни, информационни, програмни, импресарски или други услуги; &lt;br /&gt;14 Покупка, строеж или обзавеждане на недвижими имоти с цел продажба;&lt;br /&gt;15. Лизинг.&lt;br /&gt;В състава на търговците се включват:&lt;br /&gt;1. Търговските дружества;&lt;br /&gt;2. Кооперациите, с изключение на жилищностроителните кооперации. &lt;br /&gt;За търговец се смята и всяко лице, образувало предприятие, което по предмет и обем изисква неговите дела да се водят по търговски начин. От обхвата на търговците се изключват:&lt;br /&gt;1. Физическите лица, занимаващи се със селскостопанска дейност;&lt;br /&gt;2. Занаятчиите, лицата, извършващи услуги с личен труд или упражняващи свободна професия, освен ако тяхната дейност може да се определи като предприятие;&lt;br /&gt;3. Лицата, извършващи хотелиерски услуги чрез предоставяне на стаи в обитаваните от тях жилища. &lt;br /&gt;Според разпоредбите на нормативния акт всяка фирма трябва да бъде съдебно регистрирана и вписана в търговските регистри на съда.&lt;br /&gt;Търговския закон дава възможност за сдружаване като това може да се осъществи чрез създаването на следните видове търговски дружества:&lt;br /&gt;1. Събирателното дружество;&lt;br /&gt;2. Командитното дружество;&lt;br /&gt;3. Дружеството с ограничена отговорност;&lt;br /&gt;4. Акционерното дружество;&lt;br /&gt;5. Командитното дружество с акции.&lt;br /&gt;Като участници в дружеството учредителите трябва да са дееспособни български или чуждестранни физически или юридически лица. Всяко лице може да участвува в повече от едно дружество, доколкото законът не забранява това. Когато търговско дружество участва в друго дружество, правата му като съдружник или едноличен собственик се упражняват от лицето, което има право да го представлява, или от изрично упълномощено лице.&amp;nbsp; Лицата, които искат да учредят дружество, могат да уговарят действията, които трябва да извършат, за да се подготви учредяването на дружеството.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="245" src="http://4.bp.blogspot.com/-UOzq5rHAzeY/Talys3UuqxI/AAAAAAAABKM/8cxA-lTQd24/s400/normativna_baza_chasten_biznes_balgaria.gif" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&amp;nbsp;При неизпълнение на задълженията по предварителния договор страните отговарят само за причинените вреди.&amp;nbsp; Дружеството се смята възникнало от деня на вписването му в търговския регистър. Заявлението за вписване се извършва от избрания управителен орган.&amp;nbsp; Действията на учредителите, извършени от името на учредяваното дружество до деня на вписването, пораждат права и задължения за лицата, които са ги извършили. При извършването на сделките се указва, че дружеството е в процес на учредяване. Лицата, сключили сделките, отговарят солидарно за поетите задължения. Когато сделката е извършена от учредителите или от упълномощено от тях лице, правата и задълженията преминават по право върху възникналото дружество. &lt;br /&gt;Не се счита за учредено дружеството, когато са допуснати някои от следните нарушения:&lt;br /&gt;- липсва учредителен договор или той не е съставен в предписаната от закона форма;&lt;br /&gt;- дружеството е вписано не от съда по седалището му;&lt;br /&gt;- предметът на дейност на дружеството противоречи на закона или на добрите нрави;&lt;br /&gt;- учредителният договор или уставът не съдържа фирмата, предмета на дейност на дружеството или размера на вноските, както и капитала, когато законът го изисква;&lt;br /&gt;- не е внесена предписаната от закона част от капитала; &lt;br /&gt;Всеки заинтересуван, както и прокурорът, може да поиска от окръжния съд по регистрацията на дружеството да обяви дружеството за недействително. Съдът обявява дружеството за недействително само ако нарушението не е вече отстранено или не бъде отстранено в подходящ срок, който съдът дава с определение. Решението на съда за обявяване на дружеството за недействително произвежда действие от влизането му в сила. От този момент дружеството се смята прекратено и това се вписва служебно в търговския регистър, след което се извършва ликвидация от назначен от съда ликвидатор.&lt;br /&gt;Когато са извършени действия от името на обявеното за недействително дружество, за поетите задължения учредителите отговарят солидарно и неограничено. Всеки член на дружеството може с иск пред окръжния съд по седалището на дружеството да защити правото на членство и отделните членствени права, когато бъдат нарушени от органи на дружеството.&amp;nbsp; Ако някой съдружник, съответно акционер, прави непарична вноска, дружественият договор, съответно уставът, трябва да съдържа името на вносителя, пълно описание на непаричната вноска, паричната й оценка и основанието на правата му.&lt;br /&gt;Вноската в дружество с ограничена отговорност, акционерно дружество или командитно дружество с акции се оценява от 3 вещи лица, назначени от съда, пред който ще се извърши регистрацията на дружеството, по искане на вносителя. Заключението на вещите лица трябва да съдържа пълно описание на непаричната вноска, метода на оценка, получената оценка и нейното съответствие на размера на дела от капитала или на броя, номиналната и емисионната стойност на акциите, записани от вносителя. Заключението се представя в търговския регистър при вписване след приемането му от съда.&lt;br /&gt;Оценката в дружествения договор, съответно в устава, не може да бъде по-висока от дадената от вещите лица в съда. Ако вносителят не е съгласен с оценката, може да участвува в дружеството с парична вноска или да откаже да участвува в дружеството. Вноската не може да има за предмет бъдещ труд или услуги. Вноската на право за учредяването или за прехвърлянето на която се изисква нотариална форма, се извършва с дружествения договор. При вноската в акционерно дружество към устава се прилага писмено съгласие на вносителя с описание на вноската и нотариална заверка на подписа му.&lt;br /&gt;Вноската на вземане се извършва с дружествения договор, съответно с устава, като вносителят прилага доказателства, че е съобщил на длъжника за прехвърлянето на вземането. Изискването за съобщение не се прилага, когато вземането е срещу самото дружество. Правото върху вноската се придобива от момента на възникване на дружеството. Когато вноската има за предмет вещно право върху недвижима вещ, съответният орган на дружеството след възникването му представя в службата по вписванията за вписване нотариално заверено извлечение от дружествения договор, а когато е необходимо, и отделно съгласието на вносителя. Органът представя нотариално заверено извлечение от устава и съгласието на вносителя. При вписването съдията по вписванията проверява правата на вносителя. &lt;br /&gt;Задължението на съдружниците в дружеството с ограничена отговорност и на акционерите за вноски в капитала не може да бъде опрощавано освен при неговото намаляване, нито да се прихваща. &lt;br /&gt;Когато акционерно дружество в 2-годишен срок след учредяването си придобива права по цена, която надхвърля 10 на сто от капитала, от лице, записало акции при учредяването на дружеството, за това се взема решение на общото събрание на акционерите. Сделката има действие след вписване на решението на общото събрание в търговския регистър. Решението се обнародва. Това не се прилага за права, придобити в хода на обичайната дейност на дружеството, на борсата или под надзор на административен или съдебен орган. &lt;br /&gt;Всеки съдружник или акционер може да предяви иск пред окръжния съд по седалището на дружеството за отмяна на решението на общото събрание, когато то противоречи на повелителните разпоредби на закона или на учредителния договор, съответно на устава на дружеството. Искът се предявява срещу дружеството в 14 дневен срок от деня на събранието, когато ищецът е присъствувал или когато е бил редовно поканен, а в останалите случаи - в 14-дневен срок от узнаването, но не по-късно от 3 месеца от деня на общото събрание.&lt;br /&gt;Банкова и застрахователна дейност може да се извършва само от акционерни дружества или кооперативни организации.&lt;br /&gt;Търговския закон предвижда възможността освен чрез сдружаване да се развива стопанска дейност и от физически лица – еднолични търговци. Като едноличен търговец може да се регистрира всяко дееспособно физическо лице с местожителство в страната. Не може да бъде едноличен търговец лице, което:&lt;br /&gt;1. Е в производство за обявяване в несъстоятелност;&lt;br /&gt;2. Е невъзстановен в правата си несъстоятелен;&lt;br /&gt;3. Е осъдено за банкрут. &lt;br /&gt;Едноличният търговец се регистрира въз основа на заявление, в което се посочват: &lt;br /&gt;- името, местожителството, адресът на лицето и единният граждански номер;&lt;br /&gt;- фирмата, под която ще се извършва дейността;&lt;br /&gt;- седалището и адресът на управлението на дейността; &lt;br /&gt;- предметът на дейност.&lt;br /&gt;Със заявлението се представя образец от подписа на търговеца и декларация, че не е лишен от правото да упражнява търговска дейност.&lt;br /&gt;Едно лице може да регистрира само една фирма като едноличен търговец. Фирмата на едноличния търговец трябва да съдържа без съкращения личното и фамилното или бащиното име, с което е известен в обществото. Тя може да бъде прехвърлена на трето лице само заедно с предприятието му. Наследниците на едноличния търговец, които приемат предприятието, могат да запазят неговата фирма. В тези случаи към фирмата трябва да се добави името на новия собственик. Прехвърлянето се вписва в търговския регистър и се обнародва в "Държавен вестник". Вписването на едноличния търговец се заличава от търговския регистър:&lt;br /&gt;- при прекратяване на дейността му или при установяване на местожителството му в чужбина - по негова писмена молба до съда;&lt;br /&gt;- при смъртта му - по писмена молба на наследниците; &lt;br /&gt;- при поставянето му под запрещение - по писмена молба на настойника или попечителя. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3219836205828137355?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3219836205828137355/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/04/0160-targovski-zakon.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3219836205828137355'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3219836205828137355'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/04/0160-targovski-zakon.html' title='0160: Нормативна база за развитие на частния бизнес в България - Търговски закон / Targovski zakon.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-UOzq5rHAzeY/Talys3UuqxI/AAAAAAAABKM/8cxA-lTQd24/s72-c/normativna_baza_chasten_biznes_balgaria.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-5279721224357424355</id><published>2011-03-15T09:08:00.000+02:00</published><updated>2011-03-15T09:08:18.897+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='закрила на индустриалната собственост'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='обекти на индустриална собственост'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0159: Принципи  за закрила на обектите на индустриална собственост.</title><content type='html'>Въвеждат се следните принципи за закрила на обектите на индустриална собственост. &lt;br /&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Първият принцип е принципа на национален режим. Според него всички страни членки на&amp;nbsp; Парижката конвенция трябва&amp;nbsp; да предоставят закрила на индустриалната собственост&amp;nbsp; на гражданите на други страни членки, такава каквато предоставят на своите граждани. С този принцип се изключва всякаква нереципрочност на закрилата.&lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Вторият принцип е на териториалност на закрилата. Според него закрилата, която получава един обект на индустриална собственост на територията на 1 страна членка има сила само на територията на тази страна.&lt;br /&gt;3.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Принцип на конвенционния приоритет. Според него гражданин на една страна членка на Парижката конвенция на база на редовно подписана заявка в тази страна може да в определен срок да подаде заявка за закрила на същия обект и в други страни членки на Парижката конвенция. Следващите заявки ще бъдат разгледани сякаш са подадени в деня, в който е подадена първата заявка. Срокът в който изобретателят може да подаде своите заявки 12м. за изобретенията и 6м. за търговските марки и промишления дизайн.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-5279721224357424355?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/5279721224357424355/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/03/0159.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5279721224357424355'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/5279721224357424355'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/03/0159.html' title='0159: Принципи  за закрила на обектите на индустриална собственост.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3019004269887320423</id><published>2011-03-12T13:49:00.000+02:00</published><updated>2011-03-12T13:49:53.445+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='водене на преговори'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='преговорите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='области на преговори'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес преговори'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0158: Подготовка за водене на бизнес преговори.</title><content type='html'>В рамките на създаване на нормална обстановка за водене на бизнес преговори, много важно е още преди тяхното започване страните да отчитат своите специфични интереси и да се информират за своите намерения относно областта, въпросите и най-важните пунктове в процеса на предсоящите преговори.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://lh4.googleusercontent.com/-qgeaJ7Kf9IY/TXtc2f6vfOI/AAAAAAAABHY/UsQYQ4-4Pjk/s1600/podgotovka_za_vodene_na_biznes_pregovori.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="248" src="https://lh4.googleusercontent.com/-qgeaJ7Kf9IY/TXtc2f6vfOI/AAAAAAAABHY/UsQYQ4-4Pjk/s320/podgotovka_za_vodene_na_biznes_pregovori.gif" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;Трябва да се приеме и обща позиция за процедурата, по която ще бъдат проведени преговорите. &lt;br /&gt;Тъй като в преговорите участват страни с различни икномически и социални интереси, с различна стратегия и тактика при воденето на преговори, отделните страни неизбежно се нуждаят от прекъсвания за консултации и събеседване. За тази цел е благоприятно фирмата-домакин да помисли предварително и наред със залата за водене на преговори да осигури самостоятелно помещение за почивка и консултации.&lt;br /&gt;Да се постигне компромис в хода на преговорите е възможно, ако двете страни са склонни на взаимни отстъпки. Компромисът е реален тогава, когато и двете страни са склонни да удовлетворяват взаимно, макар и малка част от своите интереси. Тук важна роля играе предварителният избор на критериите, по които ще се определи законният характер на отстъпките и тяхното равенство. Макар и трудно, трябва да се търсят и количествени форми за изразяване на тези отношения.&lt;br /&gt;Добре организираната подготовка на преговорите гарантира до известна степен техния благополучен завършек. От гледна точка на участниците е важно да се уважават интересите и исканията на отсрещната страна, да има стремеж към взаимно разбиране на мотивите, да се търсят мостове за постигане на съгласие. Имайки предвид горното, личната предварителна подготовка на съответния мениджър изисква готовност по следните важни моменти:&amp;nbsp; &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Желаният изход – какво наистина искаме да постигнем и какъв ще е идеалният резултат от наша гледна точка.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Приемливият изход – минимумът, който сме се подготвили да приемем.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Граници – области, в които става дума за цифри и лимити, за които компромисът не е решение, трябва да се имат пред вид през целия процес на преговори. В много случаи обаче не е задължително поставянето на долна граница. Този акт може да се тълкува като блокиране на инициативността и възможностите за изход от създалата се ситуация.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Срокове – в случаи, когато се обменят пари за суровини или услуги.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Информационна осигуреност на целия екип относно състава на преговарящата страна; относно всички факти и ресурси от наша и чужда страна, които могат да обърнат дискусията в наша полза.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Имаме ли някакъв коз, нещо специфично, с което да привлечем другата страна към готовност и отстъпчивост за по-ранен компромис&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;br /&gt;Обмисляне на възможностите на отсрещната страна колкото се може по-реалистично по същите пунктове и същата схема и ред.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3019004269887320423?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3019004269887320423/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/03/0158.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3019004269887320423'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3019004269887320423'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/03/0158.html' title='0158: Подготовка за водене на бизнес преговори.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='https://lh4.googleusercontent.com/-qgeaJ7Kf9IY/TXtc2f6vfOI/AAAAAAAABHY/UsQYQ4-4Pjk/s72-c/podgotovka_za_vodene_na_biznes_pregovori.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4968409218443946309</id><published>2011-02-09T16:12:00.000+02:00</published><updated>2011-02-09T16:12:38.329+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='култура'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес комуникация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='делово общуване'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='общуване'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0157: Култура, комуникация и бизнес.</title><content type='html'>Днес много хора започват да осъзнават, че добрите комуникационни умения не са само ключът към добрият бизнес, но също така и ключът към добрият живот. Ако човек не може да комуникира мислите и идеите си правилно, той няма да спечели нищо. Много са аспектите, определящи важността на комуникационния процес в XXI век.&lt;br /&gt;Умението да се общува ефективно с външните и вътрешните публика на един бизнес, да се стимулира доверието и откритият диалог в бизнес управлението, са част от печелившата формула на съвременният мениджмънт. Общуването е неизменна част от съвременният бизнес, една от формите на човешкото поведение, без които е невъзможно съществуването на човека като такъв.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" height="148" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TVKgHeaOPzI/AAAAAAAABBM/kNuyRNQupLI/s400/kultura_komukacia_biznes.jpg" width="400" /&gt;&lt;/div&gt;&amp;nbsp;Създаването на климат между бизнеса и неговата аудиторията, означава всяко съобщение да е свързано, да е съобразено с външната среда. Това е възможно ако организацията упълномощи един единствен глас за свой говорител, използвайки познати, прости термини, съобразявайки се, че комуникацията изисква използването на различни ефекти за различната публика.&lt;br /&gt;Бизнес комуникацията и културата са две неразривно свързани страни, както на всеобщия исторически процес, така и на всяко едно социално културно действие, в т.ч. и свързаните с деловите бизнес отношения. Двете явления са свързани многостранно помежду си и можем да ги разглеждаме като две неотлъчни една от друга страни на обществения живот. Цялостният и обстоен преглед на определенията, които културологията дава на културата подсказва, че няма и не може да има култура и културна проява без присъствието на комуникацията в тях. Тя е част от самия механизъм на културата и от нейната динамика. Културата е процес на интеграция, който се осъществява въз основа на редица принципи. Културата присъства като вътрешно сцепление във всички взаимодействия, без обаче да изчерпва тяхното съдържание и същност, защото в тях намира израз и различното положение на хората в обществото, техния нееднакъв социален статус, авторитет, социални роли, професионална дейност. Изкуството да се общува е гаранция за успеха на всяка човешка дейност. Овладяването на правилата и компонентите на деловото общуване, създаването на определени умения и традиции в тази посока са основните моменти при изграждането на културата на деловото общуване.&lt;br /&gt;Самата история на възникване и преосмисляне на културата на речта е неделима част от културата и историята на човешкото общество. Културата на речта е процес, в чиято основа стои дейността по създаване на текстовете. Културата на речта се оценява по нейните комуникативни качества. Такива са свойствата на речта, които помагат не само да общуваме по между си, а да го правим ефективно. Основните аспекти на културата на речта са:&lt;br /&gt;- култура на общуване;&lt;br /&gt;- култура на владеене на езика като основно средство на речта;&lt;br /&gt;- владеене на несловесните средства на речта;&lt;br /&gt;- култура на възприемане на текста в процеса на неговото създаване;&lt;br /&gt;- отношение към писменият текст;&lt;br /&gt;- реагиране при изказване;&lt;br /&gt;- създаване натекст и др.;&lt;br /&gt;Културните различия от своя страна се налагат на базата на редица фактори – големите общности, субкултурите, комуникаторната стратегия, страте-гията на публиката и т.н.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4968409218443946309?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/4968409218443946309/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/02/0157.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4968409218443946309'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/4968409218443946309'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2011/02/0157.html' title='0157: Култура, комуникация и бизнес.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TVKgHeaOPzI/AAAAAAAABBM/kNuyRNQupLI/s72-c/kultura_komukacia_biznes.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2666919707050770370</id><published>2010-12-29T09:25:00.000+02:00</published><updated>2010-12-29T09:25:42.967+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес кореспонденция'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='писма'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='документи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='деловодство'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='делова кореспонденция'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0155: Бизнес кореспонденция.</title><content type='html'>Деловата бизнес комуникацията е целенасочена практико-приложна дейност, чрез езикови текстове за установяване подържане и развитие на делови, служебни и производствени бизнес отношения между институции, фирми, банки и др. А деловата бизнес кореспонденция има за цел е да урежда и документира организационно управленските и правно юридически отношения, изразени в документи със строго-определена структура.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&amp;nbsp;&lt;img alt="http://www2.elc.polyu.edu.hk/CILL/images/Business%20women%20Notebook.jpg" height="266" src="http://www2.elc.polyu.edu.hk/CILL/images/Business%20women%20Notebook.jpg" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www2.elc.polyu.edu.hk/CILL/images/Business%2520women%2520Notebook.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://elc.polyu.edu.hk/cill/topics/correspondence.htm&amp;amp;usg=__G3WAWVmV8qlAR0pAplFCiLsYTzI=&amp;amp;h=667&amp;amp;w=1000&amp;amp;sz=64&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=57&amp;amp;sig2=pIWGGc7cE9Th_cL5zWrvuQ&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=EhZiv0qkBGs_ZM:&amp;amp;tbnh=99&amp;amp;tbnw=149&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DBusiness%2Bcorrespondence%2Bwoman%26start%3D40%26hl%3Den%26sa%3DN%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=MuEaTe6EN4qh8QPRh9CmAQ"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Нейни основни задачи са да съдейства за установяване и поддържане на конкретни делови и своевременно документирани взаимоотношения между структурите на една фирма или между фирмата и външния за нея бизнес свят, както и с административно държавните институции . &lt;br /&gt;-да осигурява компетентно и прецизно оформяне на всички документи по изискванията на БДС;&lt;br /&gt;-да осигурява и гарантира обратната информация и срочното изпълнение на уточнени ангажименти;&lt;br /&gt;-да съдейства за оптимизиране на дейноста по мениджмънт.&lt;br /&gt;Изискванията към деловата кореспонденция са няколко: &lt;br /&gt;- Правилно, срочно и качесвенно да отразява фактите, обект на съответния документ. &lt;br /&gt;- Достоверно, обективно и изчерпателно да отразява фактите обект на съответния документ. &lt;br /&gt;- Точно да спазва езиковата книжовната норма: за информативност и еднозначност на използваните лексикални конструкции и правописна точност. &lt;br /&gt;Начинът на водене на деловата кореспонденция в значителна степен отразява стила на правенето на бизнес в една фирма. &lt;br /&gt;Съществуват различни видове административно делова кореспонденция. Ето някои от тях:&amp;nbsp; &lt;br /&gt;1. Организационно-разпоредителни документи - правилник на институцията, указание, решение, протокол, заповед, пълномощно;&lt;br /&gt;2. Справочно - информационни документи&amp;nbsp; - доклад /докладна записка/, отчет за изпълнение на конкретно поставена задача, протокол, служебна бележка, удостоверение, съпътстващо служебно писмо /приложено изпращаме ви…/;&lt;br /&gt;3. Между-фирмена кореспонденция – служебно делово писмо, договорни отношения , отговор на писмо, рекламация, договор, писмо на вежливоста. &lt;br /&gt;4. Лични документи за делови и служебни контакти - молба, заявление, жалба, автобиография, декларация, пълномощно.&lt;br /&gt;Служебното бизнес писмо има няколко основни делови функции:&lt;br /&gt;А – Функция на деловото писмо, според комуникативните задачи. &lt;br /&gt;Основен документ със тематично многообразие, който обслужва между-фирмените производствени търговски или административни отношения ; използва се и за конкретна размяна на информация между държавни, обществени и бизнес структури. &lt;br /&gt;1. Осведомяваща функция - всяко делово писмо трябва да предава конкретна и важна информация или факти за дейността и отношенията между адресанта и адресата. &lt;br /&gt;2. Оценяваща функция -&amp;nbsp; чрез писмото се изразява отношението на адресанта към коментирания проблем или факт ; заявява се желание, молба, настояване или съгласие, благодарност, отказ, възражение, рекламация. &lt;br /&gt;3. Убеждаваща функция – въздействието върху формирането на конкретното социално или обществено поведение на адресата. &lt;br /&gt;Б – Комуникативна ситуация за целесъобразна кореспонденция /служебна/. &lt;br /&gt;Всяко бизнес ръководство трябва да има конкретни отговори на следните основни въпроси. &lt;br /&gt;1. Каква е целта на конкретното служебно писмо? &lt;br /&gt;2. До кого се изпраща, с цел постигане на задачите? &lt;br /&gt;3. Информация за това какво знае получателят на писмото за, адресата? &lt;br /&gt;4. Да знае адресанта какви са нуждите и потребностите на адресата? &lt;br /&gt;5. Конкретното писмо ще създаде ли професионален търговски или служебен интерес у получателя? &lt;br /&gt;6. Ще предизвика ли конкретни действия у получателя за бъдеща взаимна изгода? &lt;br /&gt;В – Структура на служебното бизнес писмо:&lt;br /&gt;1. Пълен и точен адрес на автора на документа /адресанта/ - горе, в ляво;&lt;br /&gt;2. Сигнатура на писмото – важна информация: изх. № и дата на изпращане; символите на съставителя и техническия изпълнител при съставяне на документа. /ДД/ХД / - един ред под адреса на автора.&lt;br /&gt;3. Адрес на получателя, персонално назоваване на адресата /До г-н Президента …/ освен името на институцията и града не е необходимо да се пише изчерпателен адрес. Адреса на получателя е на нивото на адресата в дясно, горе. &lt;br /&gt;4. Тема на писмото – кратко назоваване на съдържанието на текста на писмото; обикновено се съставя след като се напише и редактира целия текст. Започва на мястото на отстъпа, два реда под сигнатурата /относно:…/&lt;br /&gt;5. Обръщение – пише се два реда под темата. &lt;br /&gt;6. Текст на писмото – един ред след обръщението и първия абзац, започва на мястото но отстъпа – съдържа два или три абзаца и много често приложение на документи или други материали, които се подреждат в рубрика. &lt;br /&gt;Г – Служебна обработка на деловите писма. &lt;br /&gt;1. Пътят на изходящите документи:&lt;br /&gt;- съставяне на текста на документа, редактиране, уточняване на детайли по съдържанието, написване на официална бланка по структурните изисквания на БДС;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;- поднасяне за подпис;&lt;br /&gt;- поставяне на сигнатурата – в деловата книга се записва изходящия номер от сигнатурата и темата на документа, задължително се оставя екземпляр в папката за изходяща поща. &lt;br /&gt;2. Движението на входящата поща: &lt;br /&gt;- Задължително получените писма&amp;nbsp; се завеждат под номер входяща поща и ръководителят поставя резолюция с конкретни задължения и срокове на свои сътрудници в съответстве със съдържание на полученото писмо:&lt;br /&gt;- Техническия сътрудник оставя копие след резолюцията осигурява придвижването на документа до посоч. изпълнители и изисква срочното предаване на отговор. &lt;br /&gt;3. Срокове на съхраняване на деловата кореспонденция – по БДС се разделят на временни и постоянни документи. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2666919707050770370?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2666919707050770370/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0155.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2666919707050770370'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2666919707050770370'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0155.html' title='0155: Бизнес кореспонденция.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-3601387178781708548</id><published>2010-12-14T20:53:00.000+02:00</published><updated>2010-12-14T20:53:33.925+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='стандарти'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='предписания'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='понятия'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='термини'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='стандартизация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='принципи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0153: Стандартизация в бизнеса.</title><content type='html'>Чрез стандартизацията в бизнеса се осигурява качеството и конкурентоспособността на вътрешния и международния пазар, улеснява се техническото сътрудничество между заинтересованите страни. Чрез бизнес стандартите се определят условията за маркировка, опаковка, кодиране, съхраняването и транспортирането на продуктите.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://outsourceportfolio.com/wp-content/themes/revol/images/articles/BPstandard.png" height="400" src="http://outsourceportfolio.com/wp-content/themes/revol/images/articles/BPstandard.png" width="375" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt; &lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://outsourceportfolio.com/wp-content/themes/revol/images/articles/BPstandard.png&amp;amp;imgrefurl=http://outsourceportfolio.com/outsourcing-and-business-process-standardization/&amp;amp;usg=__4lliENxU46x01VWOwjJG23MxLxU=&amp;amp;h=349&amp;amp;w=328&amp;amp;sz=154&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=29&amp;amp;sig2=9EsQAKw3AGshv7kvtbXhbQ&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=g85ctgXh0KwLNM:&amp;amp;tbnh=120&amp;amp;tbnw=113&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dbusiness%2Bstandards%26start%3D20%26hl%3Den%26sa%3DN%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=c7sHTZawHYL3sgbp1KSxDQ"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Според определение на междунарародната организация по стандартизация и ISO, стандартизацията е дейност, свързана с разработването на предписанията за общо и повтарящо се предписание на действителните и възможни проблеми с цел постигане на оптимален ред в дадена съвкупност от обстоятелства в дадена област, бизнес, наука, техника, транспорт и др. &lt;br /&gt;Обектите на стандартизацията се разглеждат като непрекъснато променяща се, разширяваща се област. В началото обект на стандартизацията са били готовите изделия. &lt;br /&gt;Стандартизацията се подчинява на някои основни принципи:&amp;nbsp; &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Оптималност - при стандартизация на суровини и материали при готова продукция е&amp;nbsp; необходимо да се определи оптимален брой на принципите, които ще се извършват, тяхното класифициране и кодиране, определяне на минималния брой на показателите за окачествяване на дадена стока. &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Обективност - при стандартизация на всеки обект, трябва да се изхожда от потреблението на обществото и от обективните закономерности. Правно регламентиране на стандартите - определяне степента и обхвата на тяхната задължителност и отговорност при неспазването му. &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Системност, последователност и комплексност - това е стандартизация на всичко, което има отнош. за създаване на даден продукт на труда и неговата полезност. &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Съблюдаване на обществените интереси и тези на потребителя - при този принцип стандартизацията се извършва за обща полза и при участието на всички страни, като определя гаранции за производители, доставчици, потребители и други. &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Перспективност - при разработването на нови стандарти е необходимо да се има в предвид не само постигнатото ниво, но и перспективата за осъвършенстване на производството. &lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Относителна стабилност - при този принцип обектите, които се стандартизират трябва да имат стабилност по отношение на притежаваните свойства, условия за преработка, съхранение, химическия състав и др.&lt;br /&gt;В България средния срок за сигурна стабилност е 5 години. Единство, краткост и точност на терминологията - всички понятия, термини и др., използвани в различните стандартизационни документи трябва да бъдат пределно кратки, точни и ясни. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-3601387178781708548?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/3601387178781708548/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0153.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3601387178781708548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/3601387178781708548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0153.html' title='0153: Стандартизация в бизнеса.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-579583764465682766</id><published>2010-12-08T08:04:00.000+02:00</published><updated>2010-12-08T08:04:54.462+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='сегментиране на пазара'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='генериране'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='сегментиране'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес идеи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0151: Генериране на бизнес идеи - сегментирайте пазара:</title><content type='html'>Сегментирането на пазара е втората стъпка при генерирането на бизнес идеи за стартиране на Ваш собствен бизнес.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://www.cutawaysecurity.com/images/Market_Segmentation_090807.png" height="320" src="http://www.cutawaysecurity.com/images/Market_Segmentation_090807.png" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.cutawaysecurity.com/images/Market_Segmentation_090807.png&amp;amp;imgrefurl=http://www.cutawaysecurity.com/blog/archives/189&amp;amp;usg=__SpFAqBxfB8w_LABiV82hyxfFPxk=&amp;amp;h=600&amp;amp;w=748&amp;amp;sz=35&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=5&amp;amp;sig2=L_xFmfUo4M4u0uG6xn9aTQ&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=bfmbE7Q_F99UCM:&amp;amp;tbnh=113&amp;amp;tbnw=141&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dmarket%2Bsegmentation%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=7xH_TIe_IoKw8QPI1I2NCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;За целта сегментирайте вашата област на интереси на нейните основни компоненти. Следващите примери показват няколко начина за сегментиране на пазара на стоки за свободното време според:&lt;br /&gt;а/ възрастни — деца — семейство&lt;br /&gt;б/ мъж — жена — и двете&lt;br /&gt;в/ активно поведение — пасивно поведени — комбинация от двете&lt;br /&gt;г/ пролет — лято — есен — зима&lt;br /&gt;д/ икономическо равнище&lt;br /&gt;е/ образователни равнища&lt;br /&gt;ж/ етнически групи и т.н.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt="http://magia3e.files.wordpress.com/2007/12/web2-user-roles.gif?w=450" height="400" src="http://magia3e.files.wordpress.com/2007/12/web2-user-roles.gif?w=450" width="399" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://magia3e.files.wordpress.com/2007/12/web2-user-roles.gif%3Fw%3D450&amp;amp;imgrefurl=http://magia3e.wordpress.com/2007/12/&amp;amp;usg=__xmoGoVxZkdQi8YFOLlw_hFzxp5k=&amp;amp;h=401&amp;amp;w=400&amp;amp;sz=10&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=4&amp;amp;sig2=OFQl-gXy-qiCqxtv-0DqUA&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=opOEh08x5GqMTM:&amp;amp;tbnh=124&amp;amp;tbnw=124&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dmarket%2Bsegmentation%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=7xH_TIe_IoKw8QPI1I2NCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Хората също могат да бъдат разделени според някои техни психологически характеристики:&lt;br /&gt;- консуматор&lt;br /&gt;- наблюдател&lt;br /&gt;- създател&lt;br /&gt;- пасивен&lt;br /&gt;- колекционер&lt;br /&gt;- критик&lt;br /&gt;- четател&lt;br /&gt;- колективен тип.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-579583764465682766?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/579583764465682766/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0151.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/579583764465682766'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/579583764465682766'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/12/0151.html' title='0151: Генериране на бизнес идеи - сегментирайте пазара:'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2998523061931006971</id><published>2010-11-27T15:39:00.000+02:00</published><updated>2010-11-27T15:39:30.091+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='мито'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='митнически режим'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='дължими мита'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='външно търговска дейност'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0142: Външнотърговска дейност на частния бизнес в България.</title><content type='html'>Регулирането на външнотърговската дейност на частните организации у нас се осъществява, съгласно разпоредбите на митническия закон и правилника за прилагането му. В него са дефинирани основните митнически режими и митнически направления, които фирмите следва да спазват при извършване на външната си дейност.&lt;br /&gt;В състава на митническите режими се включват:&lt;br /&gt;- Внос;&lt;br /&gt;- Митническо складиране;&lt;br /&gt;- Активно усъвършенстване;&lt;br /&gt;- Пасивно усъвършенстване;&lt;br /&gt;- Обработка под митнически контрол;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="The image “http://english.enorth.com.cn/tianjin/images/foreign_trade.jpg” cannot be displayed, because it contains errors." height="316" src="http://english.enorth.com.cn/tianjin/images/foreign_trade.jpg" width="320" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://english.enorth.com.cn/tianjin/images/foreign_trade.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://english.enorth.com.cn/system/2001/06/21/000001840.shtml&amp;amp;usg=___iU4_F1_dH9WUETNn2M6xhsolco=&amp;amp;h=237&amp;amp;w=240&amp;amp;sz=10&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=1&amp;amp;sig2=ZXtnjamos_b9_D_2amIflg&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=1wstau0HHN0KuM:&amp;amp;tbnh=109&amp;amp;tbnw=110&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DForeign%2Btrade%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=QwjxTIWfL8m0tAaW9pHkCQ"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;- Временен внос;&lt;br /&gt;- Временен износ;&lt;br /&gt;- Обработка под митнически контрол;&lt;br /&gt;- Транзит;&lt;br /&gt;- Износ&lt;br /&gt;Всеки един от посочените митнически режим се характеризира със изискването за спазването на строго определени процедури. По отношение на формирането на дължимите мита, важен момент е представянето на стоките пред митническите органи, тяхното деклариране и манифестиране.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2998523061931006971?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2998523061931006971/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0142.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2998523061931006971'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2998523061931006971'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0142.html' title='0142: Външнотърговска дейност на частния бизнес в България.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2696933069521274105</id><published>2010-11-21T16:34:00.000+02:00</published><updated>2010-11-21T16:34:44.400+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес подаръци'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='подаръци'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес подарък'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='подарък'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0138: Бизнес подаръци</title><content type='html'>Има два вида &lt;b&gt;бизнес подаръци&lt;/b&gt; - за бизнес клиенти и за бизнес партньори. А като трети вид могат да се обособят &lt;b&gt;подаръците за служители&lt;/b&gt;, които се дават във връзка с госишнини, за коледа или за професионален ден (на банкера, на хлебаря, на ковача…).&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://www.glendoratrophy.com/business_gifts.JPG" height="321" src="http://www.glendoratrophy.com/business_gifts.JPG" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.glendoratrophy.com/business_gifts.JPG&amp;amp;imgrefurl=http://www.glendoratrophy.com/gifts.htm&amp;amp;usg=__KdOAuICaVmnX5qAnqznnvcuWDVY=&amp;amp;h=480&amp;amp;w=598&amp;amp;sz=52&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=18&amp;amp;sig2=D5wud7xwhe_bnXgM3rx1jw&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=alx6vHA-0_myJM:&amp;amp;tbnh=108&amp;amp;tbnw=135&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dbusiness%2Bgifts%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=tyrpTJbEJIWDswamw7mkCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Подаръците за клиенти&lt;/b&gt; – корпоративни подаръци – повишават имиджа на организацията – химикали, калкулатори, часовници, чаши, офис аксесоари, тефтери, календари с логото на организацията;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Подаръци за партньори&lt;/b&gt; – трябва да са по – индивидуални;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="The image “http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts1.jpg” cannot be displayed, because it contains errors." height="301" src="http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts1.jpg" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts1.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.creative-engraving.co.uk/businessgiftsa.html&amp;amp;usg=__o9wqXFxdKIDBC88pkDUluDrXFWw=&amp;amp;h=415&amp;amp;w=550&amp;amp;sz=46&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=1&amp;amp;sig2=-Kys5S--5Lznd9RZF9z5Mw&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=zcXi6M7OgQ9h7M:&amp;amp;tbnh=100&amp;amp;tbnw=133&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dbusiness%2Bgifts%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=tyrpTJbEJIWDswamw7mkCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;⇒&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Но внимание! &lt;i&gt;&lt;b&gt;Какво не се подарява по света&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;, за да не стане гаф?&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Япония и Латинска Америка – метални прибори за отваряне на писма – изглеждат като ножове;&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Индия – кожени изделия, защото за тях кравата е свещенно животно;&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Китай – часовник, защото думата “часовник” звучи като думата “смърт”;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="The image “http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts4.jpg” cannot be displayed, because it contains errors." height="293" src="http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts4.jpg" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.creative-engraving.co.uk/images/businessgifts4.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.creative-engraving.co.uk/businessgiftsb.html&amp;amp;usg=__M2K_7-wyKfnLcgNrA9Sjqtjd8sU=&amp;amp;h=403&amp;amp;w=550&amp;amp;sz=42&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=5&amp;amp;sig2=PrfOkoKwJzuj_R_NL7OtMA&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=5aFIODnG48F2nM:&amp;amp;tbnh=97&amp;amp;tbnw=133&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dbusiness%2Bgifts%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=tyrpTJbEJIWDswamw7mkCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;⇒&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; А &lt;b&gt;какво означават понякога цветята&lt;/b&gt;?&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; В Япония – белите цветове, например хризантеми, са символ на смърт;&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; В Германия – червените рози са знак на силно романтично отношение;&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2696933069521274105?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2696933069521274105/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0138.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2696933069521274105'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2696933069521274105'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0138.html' title='0138: Бизнес подаръци'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-6908176870977956128</id><published>2010-11-21T13:49:00.001+02:00</published><updated>2010-11-21T13:55:06.181+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес ръкуване'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес представяне'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес запознанства'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='business'/><title type='text'>0137: Бизнес запознанство.</title><content type='html'>&lt;b&gt;&lt;i&gt;Бизнес запознанствата&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; са доста далеч от &lt;a href="http://zapoznanstvaa.blogspot.com/"&gt;запознанствата&lt;/a&gt; - свободен стил или тип парти вечер. При тях се спазва доста по строг етикет и последователност.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TOkF2jyuCtI/AAAAAAAAA5c/xq2Qiw2xrZY/s1600/business_acquaintance_zapoznanstvo.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="225" src="http://3.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TOkF2jyuCtI/AAAAAAAAA5c/xq2Qiw2xrZY/s320/business_acquaintance_zapoznanstvo.gif" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://www.istockphoto.com/file_thumbview_approve/5866888/2/istockphoto_5866888-business-acquaintance.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.istockphoto.com/file_thumbview_approve/5866888/2/istockphoto_5866888-business-acquaintance.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.istockphoto.com/file_closeup/business/business-symbols-metaphors/5866888-business-acquaintance.php%3Fid%3D5866888&amp;amp;usg=__6kOGW8OjD3gR-mxjP49LytlQfjQ=&amp;amp;h=270&amp;amp;w=380&amp;amp;sz=65&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=3&amp;amp;sig2=siT5EJOwO9SVytMKBTWfIQ&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=0GSGnSnDEK5ulM:&amp;amp;tbnh=87&amp;amp;tbnw=123&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DBusiness%2Bacquaintance%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=6gPpTPWqAceytAbD9NCgCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; При бизнес запознаване се дава кратка, но важна информация за двете запознаващи се страни.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Запознанството става по два начина – чрез самопредставяне или чрез представяне от друго лице.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Казват се двете имена, титла(и), компания, институционална позиция.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Говори се на “Вие”.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://www.thebusinesscardsite.com.au/images/etiquette/exchange.jpg" height="214" src="http://www.thebusinesscardsite.com.au/images/etiquette/exchange.jpg" width="320" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.thebusinesscardsite.com.au/images/etiquette/exchange.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.careerealism.com/3-rules-to-smart-business-card-etiquette/&amp;amp;usg=__vitAahYrJbdhhCszA_yMiFV2-pU=&amp;amp;h=368&amp;amp;w=550&amp;amp;sz=32&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=11&amp;amp;sig2=g3Ayfb3OxJ8JS0kU_YywFA&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=xHSApo7XCfPC9M:&amp;amp;tbnh=89&amp;amp;tbnw=133&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DBusiness%2Bacquaintance%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=6gPpTPWqAceytAbD9NCgCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Правила при запознаване с ръкуване&lt;br /&gt;Става се;&lt;br /&gt;Прави се крачка напред /или тялото се навежда към партньора/;&lt;br /&gt;Погледите се срещат;&lt;br /&gt;Лицето е усмихнато /или с приятно изражение/;&lt;br /&gt;Ръкостискане;&lt;br /&gt;Повтаряне на името /ако е непознат/.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://www.1stchoicegoldcard.com/files/QuickSiteImages/04232007001_sb10062663bm-001.jpg" height="320" src="http://www.1stchoicegoldcard.com/files/QuickSiteImages/04232007001_sb10062663bm-001.jpg" width="240" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.1stchoicegoldcard.com/files/QuickSiteImages/04232007001_sb10062663bm-001.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.1stchoicegoldcard.com/&amp;amp;usg=__4kPF_UW1gp0cILhrFBrhdgTaiTI=&amp;amp;h=700&amp;amp;w=526&amp;amp;sz=87&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=73&amp;amp;sig2=i5VEA4SshpN-4fkRi-iTKA&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=NfzfZgFuloB8dM:&amp;amp;tbnh=140&amp;amp;tbnw=105&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DBusiness%2Bacquaintance%26start%3D60%26hl%3Den%26sa%3DN%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=igbpTPmKDIS0tAbOhtivCw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Всяко ново бизнес запознанство се съпътства с уважение и доверие, при които:&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Първият компонент е почтеност – означава да бъдете ясни, точни и честни с партньора и най-вече със себе си.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Вторият компонент е последователност, без лъкатушения и кривици, иначе влизате задълго в черния списък на неблагонадеждните.&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Третият компонент е твърдост – не се страхувате да обсъждате неудобни въпроси и винаги имате готовност да се аргументирате.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-6908176870977956128?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/6908176870977956128/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0137.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/6908176870977956128'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/6908176870977956128'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0137.html' title='0137: Бизнес запознанство.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TOkF2jyuCtI/AAAAAAAAA5c/xq2Qiw2xrZY/s72-c/business_acquaintance_zapoznanstvo.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7383665076275322858</id><published>2010-11-15T08:07:00.000+02:00</published><updated>2010-11-15T08:07:01.349+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес комуникация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникацията'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='комуникация'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='успех'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='общуване'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0135: Бизнес комуникацията е в основата на успешния бизнес.</title><content type='html'>Бизнес комуникацията е основна функция, от която зависи успехът на всеки бизнес.&amp;nbsp; При това, важна е не само комуникацията на бизнеса с клиентите и бизнес партньорите си, но също така вътрешно фирмената комуникация е от голямо значение.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://www.strategicplanningsuccess.com/images/newsletter_pics/pareto.jpg" height="400" src="http://www.strategicplanningsuccess.com/images/newsletter_pics/pareto.jpg" width="270" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt; &lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.strategicplanningsuccess.com/images/newsletter_pics/pareto.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://cablefranklin.com/JOB_jobsourcedec2008.htm&amp;amp;usg=___pnVWKDdUo44A36-0nmdBWxvCQY=&amp;amp;h=800&amp;amp;w=541&amp;amp;sz=152&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=35&amp;amp;sig2=tiurni6p80wZvOoWVAxd6A&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=_6jWiHZRefsniM:&amp;amp;tbnh=143&amp;amp;tbnw=97&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsuccessful%2Bbusiness%26start%3D20%26hl%3Den%26sa%3DN%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=_czgTOqsAsqP4AaZ1vz6Bw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Тя е механизмът, чрез който управлението направлява работещите и работещите от своя страна дават информация и обратна връзка, която е много важна за вземането на важни решения.&amp;nbsp; Как би могъл мениджърът да вземе правилното решение и да е на ясно с това как се развива компанията ако той няма обратната връзка от неговите подчинени, бизнес партньори и клиенти?&amp;nbsp; Ефективната бизнес комуникация е способността да доставим правилното съобщение на правилните хора в правилния момент.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;Бързото развитие на технологията до голяма степен променя навиците на хората и съответно начините и ефективността на комуникацията.&amp;nbsp; Децата още от малки имат възможност за все по малко общуване с хора, което се заменя от времето прекарано пред телевизора и компютъра.&amp;nbsp; Учениците не тръгват на училище с необходимите социални умения за да общуват ефективно с останалите.&amp;nbsp; Учителите са тези, които трябва да ги научат да общуват, да се доверяват, да вземат решения и решават конфликти.&amp;nbsp; За съжаление обаче това много рядко се случва.&lt;br /&gt;Технологичните иновации до голяма степен правят бизнес комуникацията по-лесна и по-ефективна, но дали наистина помагат на хората да общуват по-ефективно и дали подобряват между личностните отношения?&lt;br /&gt;Това са въпроси, които правят интересни прегледа на съвременните идеи за същността, особеностите и функциите на преговорите, а също и начините, по който напредъка в технологиите влияе върху ефективната комуникация.&amp;nbsp; Добре е да се знае как се осъществява комуникацията в големите, високо технологични компании, като например в IBM. Така че, следете следващите публикации.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7383665076275322858?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7383665076275322858/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0135.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7383665076275322858'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7383665076275322858'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0135.html' title='0135: Бизнес комуникацията е в основата на успешния бизнес.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-779647649950555796</id><published>2010-11-08T11:10:00.000+02:00</published><updated>2010-11-08T11:10:47.590+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='бизнес идея'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='цветарството'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='идеалната бизнес идея'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='цветарство'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='фитобизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='хоби'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0134: Идея за фито бизнес - Цветарство.</title><content type='html'>Цветарството е нещо, с което почти всяка жена у нас се занимава малко или много, но са единици тези, които от идеята за отглеждането на цветя могат да направят бизнес. Разликата между хоби и бизнес е, че при хобито правите това, което харесва на Вас, а при бизнеса правите онова, което се харесва на другите хора. Идеалната бизнес идея е двете да съвпаднат. Освен това, при хобито отглеждате от много сортове цветя по малко, а при бизнеса тлябва да е обратното - отглеждате от малко цветя по много. Т.е. в бизнеса е необходима освен любов към цветята и определена специализация, без която е невъзможна ефективност, без която едвали ще имате печалба, без която не можем да говорим за бизнес.&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&amp;nbsp;&lt;img alt="http://www.obriensfarmhillflorist.com/_images//corporate_spring_flowers_business-florist_stoneham_ma.jpg" height="284" src="http://www.obriensfarmhillflorist.com/_images//corporate_spring_flowers_business-florist_stoneham_ma.jpg" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.obriensfarmhillflorist.com/_images//corporate_spring_flowers_business-florist_stoneham_ma.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://www.obriensfarmhillflorist.com/corporate_flowers_ma_florist.html&amp;amp;usg=__-c4OHNOk63wJouxpo5j4MVS_heM=&amp;amp;h=534&amp;amp;w=750&amp;amp;sz=560&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=27&amp;amp;sig2=Vb7atef4ColwdyoQM8ciug&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=6iQZOsLCYcJRHM:&amp;amp;tbnh=100&amp;amp;tbnw=141&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dflowers%2BBusiness%26start%3D20%26hl%3Den%26sa%3DN%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=Or3XTOPcI8P_4AbPuqXnBw"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Последното изглежда очевидно, но са ужасяващо много хората, които си мислят, че правенето на бизнес е равносилно на харчене на пари. И това правят в действителност. А резултатите са плачевни. В този смисъл, доста хора често завиждат на онези с куфарчетата от началото на прехода. Но рано или късно куфачетата се изпразват (обикновено - рано) и “бизнеса” приключва. И тежко им горко на тези, които трябва да връщат куфарчетата пълни… Затова никога не вземайте кредит, защото не знаете с какво се захващате. Всъщност, ако само веднъж сте завидели на куфарните бизнесмени или на "печелившите" от тотото, това е сигурен критерий, че бизнеса е много рисковано занимание за Вас.&lt;br /&gt;С какво цветовъдство може да се занимавате?&lt;br /&gt;а) саксийни цветя за дома и офисите&lt;br /&gt;б) рязан цвят за букети&lt;br /&gt;в) градински цветя и треви за облагородяване на дворове&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-779647649950555796?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/779647649950555796/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0134.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/779647649950555796'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/779647649950555796'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0134.html' title='0134: Идея за фито бизнес - Цветарство.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-2576611645453804280</id><published>2010-11-02T22:13:00.000+02:00</published><updated>2010-11-02T22:13:33.503+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='предприемачи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='малките фирми'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='малкия бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='новите фирми'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='дребен бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0131: Значение на малкия бизнес.</title><content type='html'>През последните 10-15 години в икономическата теория и практика се наблюдава определен интерес към проблемите на възникването, развитието и просперитета на малките фирми. Причината за това е, че делът и значението на малкия бизнес непрекъснато расте както в развитите пазарни икономики, така и в страните, намиращи се в период на преход към пазарно стопанство. Дребният бизнес е основата на всяко едно пазарно стопанство. &lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&amp;nbsp;&lt;img alt="http://queensboro.files.wordpress.com/2009/08/small_business.jpg" src="http://queensboro.files.wordpress.com/2009/08/small_business.jpg" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://queensboro.files.wordpress.com/2009/08/small_business.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://psicochile.fortunecity.com/small-business-brainstorming.html&amp;amp;usg=__Xde4LLPAl7w3kghdswnFhThPzsE=&amp;amp;h=280&amp;amp;w=288&amp;amp;sz=237&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=18&amp;amp;sig2=MMceUXl3h7yWp0yQjqSIVg&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=Xf4ireWVJUm-jM:&amp;amp;tbnh=112&amp;amp;tbnw=115&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsmall%2Bbusiness%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=i2_QTPWxKIK0tAbEyayFAg"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Разрастването на сектора дребен бизнес в западните страни се оценява като сигнал за преход от мениджърска към предприемаческа икономика. У нас и в другите страни от Източна Европа се наблюдава едновременно преход към нова икономическа система, към мениджърска и предприемаческа икономика. Като обяснение на тенденцията за нарастване броя на новите фирми се сочат множество макроикономически фактори, за основни от които се считат следните: &lt;br /&gt;Разрастване на сектора за услуги&lt;br /&gt;Една от най-забележителните характеристики на индустриалните общества през последните три десетилетия е нарастване на заетостта в сферата на услугите в сравнение с производствения сектор. &lt;br /&gt;Безработицата&lt;br /&gt;Увеличаването на безработицата в много от страните в преход и тези от ЕС през последните години се разглежда като съществена причина за нарастването на малкия бизнес по два начина. &lt;br /&gt;Необходимо е обаче да се отбележи, че безработицата е в състояние да увеличи предлагането на предприемачи, но не винаги увеличава дела на заетостта в малкия бизнес, тъй като новите фирми просто изместват старите. Затова безработицата действа като фактор в единство с други налични такива, а не самостоятелно.&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Увеличение на доходите и промените в пазарното търсене&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Третият макроикономически фактор,&amp;nbsp; предлаган за обяснение на нарастването на малкия бизнес, включва промените на пазарите, а не толкова предлагането на предприемачи. &lt;br /&gt;Технологичен напредък&lt;br /&gt;Революцията в микроелектрониката и на други места в производствените технологии през последните няколко десетилетия намали бариерите пред навлизане на определени производства, като позволи на по-малките фирми да бъдат по-ефективни от големите и увеличи гъвкавостта на оборудването. &lt;br /&gt;Раздробяване на големите фирми&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Възраждането и&amp;nbsp; нарастването на малките фирми може да бъде отнесено към променените стратегии на големите фирми. &lt;br /&gt;Прегледът на икономически промени, които се смятат като основни причини за нарастване броя на малките фирми показва, че:&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; факторите, влияещи върху експанзията на малките фирми, са&lt;br /&gt;взаимосвързани и не действат изолирано;&lt;br /&gt;•&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; съществуват различия между регионите и страните по отношение&lt;br /&gt;на видовете нови фирми и на процесите, водещи до тяхното&lt;br /&gt;създаване.&lt;br /&gt;По-голямата част от посочените макроикономически фактори (безработица, раздробяването и техническа промяна) обуславят възникването и функционирането на малкия бизнес и в страните от Централна и Източна Европа (в частност и в България). &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-2576611645453804280?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/2576611645453804280/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0131.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2576611645453804280'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/2576611645453804280'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0131.html' title='0131: Значение на малкия бизнес.'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-7323853335275107846</id><published>2010-11-01T17:06:00.000+02:00</published><updated>2010-11-01T17:06:33.762+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='елегантни дрехи'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='дамско облекло'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='дамите'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='магазин за дамско облекло'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0129: Може ли да печелите от магазин за дамско облекло?</title><content type='html'>За да се отвори магазин за дамско облекло трябва да се отдели внимание на факторите, които ще повлияят при откриването му. Дали пряко или косвено всеки от елементите на микро- и макромаркетинговата среда ще окаже своето влияние при отварянето и представянео на магазина и поради тази причина те трябва да бъдат разгледани и съобразени с конкретната ситуация, в която се намирате.&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TM7VvTq18dI/AAAAAAAAA4c/MzFuj4-_Q00/s1600/magazin_za_damsko_obleklo.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="239" src="http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TM7VvTq18dI/AAAAAAAAA4c/MzFuj4-_Q00/s320/magazin_za_damsko_obleklo.gif" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://susieofarabia.files.wordpress.com/2008/09/dscf5747.jpg&amp;amp;imgrefurl=http://susieofarabia.wordpress.com/2008/11/09/womens-wear/&amp;amp;usg=__MYwdjK8F_PMgDsZtpn1ySW5-eL0=&amp;amp;h=2304&amp;amp;w=3072&amp;amp;sz=1462&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=1&amp;amp;sig2=d_kU1_CxHNS81QbimDzPUA&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=4Lfx-Kq270VVvM:&amp;amp;tbnh=113&amp;amp;tbnw=150&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dshop%2Bfor%2Bwomen%2527s%2Bclothing%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=ztPOTOicNYzMswbgmuiXCA"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: left;"&gt;Факторите на микромаркетинговата среда са следните:&lt;/div&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Потребители (клиенти)&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Доставчици&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Маркетингови посредници&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Конкуренти&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Контактни аудитории&lt;br /&gt;Ако решите да отваряте магазин за дамско облекло, смятам, че най-силно влияние ще окажат конкуренцията и потребителите, затова на тях трябва да се обърне първостепенно внимание.&lt;br /&gt;Клиентите на магазина&amp;nbsp; за дамско облекло са, разбира се, най-вече дамите. В нашия случай потребители ще са отделни лица, купуващи стоката за лично потребление. Дамите, желаещи да са красиви и добре облечени са много на брой. Затова е добре дрехите в магазина да обхващат широка възрастова група. Да са предназначени за ученички, студентки, както и за по-възрастни жени, обичащи да са стилни.&lt;br /&gt;Тъй като трябва да се съобразите с мотивите, целите и критериите за покупката на дрехи от страна на дамите, облеклата ще са модни, елегантни, до някаква степен фрапантни, но не прекалено натрапчиви и екстравагантни.&lt;br /&gt;Целите и мотивите на дамите, които ще ги закупуват са да бъдат в крак с модата, да облекат качествени дрехи, в които да се чувстват красиви и привлекателни и да позволяват да изразят собствения си стил.&lt;br /&gt;Съобразявайки се с финансовите фактори цените ще бъдат сравнително достъпни, но на това трябва да обърнете внимание малко по-късно.&lt;br /&gt;Относно посредниците вероятно ще е по-изгодно да пазарувате директно от производителя, вместо да използвате посредници. Пряката доставка ще Ви бъде по-изгодна, защото ще Ви даде възможност стоките да бъдат доставени транзитно.&lt;br /&gt;Много важен фактор от микромаркетинговата среда е конкуренцията. Отварянето и представянето на магазина Ви ще бъде повлияно в значителна степен именно от съществуващата конкуренция. Това е факт, тъй като има множество магазини, особено за дамски облекла. Затова е добре Вашия магазин да се намира на главна улица, близо до центъра, като край него най-вероятно ще има и други подобни.&lt;br /&gt;Първо е добре да разучите състоянието на конкурентите - каква стока продават, какво е качеството и, на каква цена реализират продажбите, до каква степен облеклата отговарят на модните тенденции и т.н.&lt;br /&gt;Сравнявайки своите стоки с тези на кокурентите се опитайте да откриете техните по-слаби страни и да се възползвате от тях.&lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-7323853335275107846?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/7323853335275107846/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0129.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7323853335275107846'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/7323853335275107846'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/11/0129.html' title='0129: Може ли да печелите от магазин за дамско облекло?'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/TM7VvTq18dI/AAAAAAAAA4c/MzFuj4-_Q00/s72-c/magazin_za_damsko_obleklo.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-1341812669424334010</id><published>2010-10-26T07:58:00.000+03:00</published><updated>2010-10-26T07:58:05.731+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='малкия бизенс'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='проблеми за бизнеса'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='дребния бизнес'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ограничения за бизнеса'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0127: Основни проблеми на малкия бизнес у нас</title><content type='html'>На първо място, трябва да се посочи, че някои от ограниченията, свързани с външната среда (институционална, законова и икономическа) за развитието на малкия бизнес са: &lt;br /&gt;- липса на благоприятен законодателен климат за развитието му; &lt;br /&gt;- проблеми с бюрократични спънки при отношения с националната, регионалната и местната администрация; &lt;br /&gt;- проблеми с информацията и достъп до глобални информационни мрежи; &lt;br /&gt;- проблеми с нелоялната конкуренция, корупция и престъпност; &lt;br /&gt;- затруднен достъп до кредитиране; при развитие на банковия сектор, много от банките предлагат т. нар. "частно банкиране", при което на индивидуални или корпоративни клиенти, готови да вложат в сметките си значителни парични ресурси, им се предлагат комбинирани депозитни продукти с висока доходност. &lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://aexllc.com/resources/business-consulting-benefits.gif" height="400" src="http://aexllc.com/resources/business-consulting-benefits.gif" width="400" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://aexllc.com/resources/business-consulting-benefits.gif&amp;amp;imgrefurl=http://aexllc.com/&amp;amp;usg=__lVi3n0_QLVS7ZmUAsRoSm3li5Qo=&amp;amp;h=500&amp;amp;w=500&amp;amp;sz=55&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=12&amp;amp;sig2=Uaj2VLcM2DR_6WvqM5Rocw&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=ZoZefCMPsbarQM:&amp;amp;tbnh=130&amp;amp;tbnw=130&amp;amp;prev=/images%3Fq%3Dsmall%2Bbusiness%2Bproblems%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=OF_GTJ_xB9SCswbum_nNDQ"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Финансовите институции предлагат различни промоции, които привличат както индивидуални клиенти, така и фирми с по-ниски лихви и условия. Новите условия на олихвяване се предлагат както на вече съществуващи, така и на нови клиенти на банките. От друга страна, за отпускане на кредит, банките изискват или стабилен бизнес план или солидно обезпечение, като често, дребния бизнес не разполага нито с едното, нито с другото. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-1341812669424334010?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://biznes-s.blogspot.com/feeds/1341812669424334010/comments/default' title='Коментари за публикацията'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/10/0127.html#comment-form' title='0 коментара'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1341812669424334010'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1260631695976702850/posts/default/1341812669424334010'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://biznes-s.blogspot.com/2010/10/0127.html' title='0127: Основни проблеми на малкия бизнес у нас'/><author><name>Vuzel Bаrаkа</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://4.bp.blogspot.com/_ZOQqCKOm6C4/ShqjdscB0sI/AAAAAAAAAAY/xultA5tXJto/S220/Nadomno.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1260631695976702850.post-4785255467824804055</id><published>2010-10-26T07:54:00.000+03:00</published><updated>2010-10-26T07:54:42.757+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рискови фондове'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рисков капитал'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='biznes'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рисково финансиране'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='рисковият капитал'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Бизнес'/><title type='text'>0128: Липса на традиции при финансиране с рисков капитал за бизнеса.</title><content type='html'>Рисковият капитал е средство за финансиране, поставено на силна професионална и научна основа. При него се кандидатства по точно определена схема и се минава през строга процедура по внимателна и цялостна оценка на идеята, бизнес плана, перспективите и шансовете за успех. Рисковият капитал се предлага от частни компании. Последните събират пари от инвеститори, очакващи сравнително висока възвращаемост от вложението. &lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;img alt="http://ipunix.com/images/Venture_Capital_Fund_Diagram.png" src="http://ipunix.com/images/Venture_Capital_Fund_Diagram.png" /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: x-small;"&gt;Фотоизточник: &lt;a href="http://images.google.com/imgres?imgurl=http://ipunix.com/images/Venture_Capital_Fund_Diagram.png&amp;amp;imgrefurl=http://ipunix.com/ventureCapital.php&amp;amp;usg=__pBdYFk9RIkA2eJlMsKmK-IWfg-A=&amp;amp;h=314&amp;amp;w=500&amp;amp;sz=51&amp;amp;hl=en&amp;amp;start=17&amp;amp;sig2=H1bA8V3WrvtwdZtIQT0lnQ&amp;amp;zoom=1&amp;amp;itbs=1&amp;amp;tbnid=LfHuXxFqBc_WCM:&amp;amp;tbnh=82&amp;amp;tbnw=130&amp;amp;prev=/images%3Fq%3DVenture%2Bcapital%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1&amp;amp;ei=jl7GTIalCs6Fswbi3o3KDQ"&gt;images.google&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Инвеститори са основно пенсионни фондове, корпоративни фондове, вноски от индивидуални инвеститори, финансови и застрахователни компании и пр. Всеки от тях влага малка част от своите активи в рискови фондове, като по този начин диверсифицира (разнообразява) инвестиционния си портфейл. В България, работят няколко подобни фонда, но все още няма никаква практика за финансиране на дребния бизнес, което съвсем естествено затруднява развитието на научната и развойна дейност в средите на малкия бизнес, а оттам затруднява и развитието на конкурентоспособността му. &lt;br /&gt;------------------------------------------------&lt;br /&gt;© 2009 - 2010 Димитъp Lаmbоv, All rights reserved!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
google_ad_client = "pub-1831268898791078";
/* blog, създаден 09-5-25 */
google_ad_slot = "8487027734";
google_ad_width = 728;
google_ad_height = 90;
//--&gt;
&lt;/script&gt;
&lt;script type="text/javascript"
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1260631695976702850-4785255467824804055?l=biznes-s.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</conte
